1892年，一位名為David Abercrombie的年輕人在New York City 創(chuàng)立了David t. Abercrombie公司，公司專門銷售高級(jí)戶外活動(dòng)和打獵用品。他的客戶都是一些有錢的，吃飽沒(méi)事打打獵的大爺，其中一位最死忠的，也是一位成功的律師，就是Ezra Fitch。Ezra Fitch在過(guò)了很長(zhǎng)的打官司生涯後覺(jué)得人生無(wú)趣，不如來(lái)去賣獵槍比較好玩。終于在1904年，他成功說(shuō)服了不知道怎么拒絕的Abercrombie，讓他加入公司，從此公司名字從很難念的Abercrombie變成又難念又長(zhǎng)的Abercrombie & Fitch。然而兩人的結(jié)合有如婚姻一般，婚前事事好婚後沒(méi)事也要吵。Abercrombie的保守態(tài)度常常逼得想急速擴(kuò)張的fitch捉狂。此時(shí)的A&F是一個(gè)為富有的階層提供運(yùn)動(dòng)用品的供應(yīng)商。

　　1907年，Abercrombie終于再也受不了，退出公司的經(jīng)營(yíng)。不過(guò)Fitch為了讓公司名字看起來(lái)很饒舌很酷，決定保留前面 "Abercrombie" 的部分。之後Fitch終于可以稱心如意的擴(kuò)張公司了，他一反所有東西都要整齊清潔的擺在櫥柜的原則，店里的衣服襪子看起來(lái)都像用過(guò)兩三次的樣子，帳篷也臟臟的，店的角落還升了一堆火。這種風(fēng)格到現(xiàn)在A&F都還保持著。也因?yàn)榇颢C的背景，A&F標(biāo)志就是一只麋鹿頭。那堆火升得好，結(jié)果店不但沒(méi)被燒掉，還在紐約的第五大道開(kāi)起了旗艦店，店里開(kāi)始賣男女運(yùn)動(dòng)服飾。

　　1913年，A&F是第一家在New York City賣男女運(yùn)動(dòng)服飾的店。

　　1928年，經(jīng)營(yíng)傳奇的Fitch賺飽退休了。

　　1960年，公司開(kāi)始走下坡，70年美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條，A&F在1977年宣告破產(chǎn)。

　　1988年，Limited公司買下了A&F的廉價(jià)產(chǎn)品銷售部。

　　1992年，Limited公司的主席斯利·韋克斯那因?yàn)榭粗薪芨ダ锼乖谛蓍e服飾設(shè)計(jì) 上的出眾才華，因此將他招致門下，為A&F品牌添加新的生命力。從此A&f服飾開(kāi)始煥發(fā)青春的活力。在杰弗里斯看來(lái)，消費(fèi)者要的是高品質(zhì)、流露年輕心態(tài)的經(jīng)典美國(guó)服飾。上等的全棉面料非常舒適透氣,手感柔軟。正面的文字Logo是刺繡的，吸汗性也更勝一籌，不但充滿時(shí)尚新意，也將穿著的舒適自然感受大大提高。由limited inc公司買下并在1992年轉(zhuǎn)型為服飾公司并由大學(xué)生破舊衣風(fēng)格路線獲得重大的成功。

　　2003年，A&F在一宗官司敗訴，它的員工宣稱公司半強(qiáng)迫員工購(gòu)買公司的衣服，有的人花得比賺的多。A&F賠了2百萬(wàn)美元。

　　2004年，A&F在另一宗種族歧視的官司中被判敗訴，要賠4千萬(wàn)美元。官司內(nèi)容是A&F刻意營(yíng)造出它是一個(gè)白人品牌，包括店內(nèi)的員工都只喜歡用白人。有許多曾向A&F申請(qǐng)工作但未受錄取的亞裔及黑人都可得到賠償。 現(xiàn)在不但A&F的廣告，店內(nèi)都開(kāi)始有亞裔及黑人，Hollister更是以有色人種的品牌型象出現(xiàn)。而現(xiàn)在另一宗要告A&F的廣告太暴露的官司正在蘊(yùn)釀中(那維多利亞的秘密怎么辦?)。

　　2005年1月止，A&F在全美共有788家店，2005年計(jì)劃要到加拿大開(kāi)設(shè)5家分店，2006年進(jìn)軍歐洲，2007進(jìn)軍日本。至於何時(shí)進(jìn)軍中國(guó)呢?尚不得知。

　　A&F除了副牌Hollister外，美國(guó)當(dāng)紅的年輕人服飾零售業(yè)者Abercrombie & Fitch推出另一副牌---新品牌魯爾(Ruehl)，走的是高階的皮革包包路線，售價(jià)不等，瞄準(zhǔn)的是Coach和Marc Jacobs的市場(chǎng)，跌倒之後再出發(fā)，A&F目前頗有一統(tǒng)江山的氣勢(shì)與決心。

　　魯爾9月，已經(jīng)在新澤西、佛羅里達(dá)和芝加哥三地開(kāi)設(shè)專賣店，為全美Abercrombie & Fitch七百多家連鎖店再添生力軍。

　　這三家專賣連鎖店是古色古香的磚房，并有鐵制欄桿和古典味十足的窗戶，內(nèi)部是一系列房間，各房間有不同類型衣著，再打上柔和燈光和動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè)，創(chuàng)造誘人氛圍。魯爾的目標(biāo) 市場(chǎng)是22─30歲的年輕男女，訂價(jià)較原本服飾品牌再高兩成。

　　Abercrombie & Fitch打算在曼哈頓第5街再設(shè)4層樓高的旗艦店，將于明年開(kāi)張。

　　業(yè)界認(rèn)為A&F推出魯爾，用意是擴(kuò)展客層，針對(duì)青少年以上年齡的顧客發(fā)展。零售業(yè)分析NPD集團(tuán)的分析師柯罕認(rèn)為，許多35甚至40歲以上的男女依然作25歲左右的打扮，而且這個(gè)年紀(jì)的客層對(duì)品牌的忠誠(chéng)度更高，不像青少年那般善變。

　　Abercrombie & Fitch面向其核心的十幾歲的青少年;Hollister面向中學(xué)生;Ruehl面向大學(xué)生和大學(xué)畢業(yè)后的購(gòu)物者;Little A面向兒童。