“本來準(zhǔn)備休年假的，看來要泡湯了。”江蘇常熟一家經(jīng)編企業(yè)車間負(fù)責(zé)人許強(qiáng)(化名)“十一”之后幾乎就沒休息過，連周末也在值班。

　　在許強(qiáng)的描述中，他所在公司今年的情形為：上半年生意比較淡，最差的是3~5月份，不僅訂單下降兩成左右，生產(chǎn)線也沒有完全打開，開工率基本上是80%;然而，下半年起，訂單明顯多起來。

　　不久前，82家紡織服裝公司公布了今年三季度財(cái)報(bào)，其中有68家實(shí)現(xiàn)盈利。單從此數(shù)據(jù)看，紡織服裝行業(yè)似已逐漸走出金融危機(jī)的陰霾。

　　然而，剛閉幕的廣交會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，紡織服裝成交下降15.5%，從大類商品訂單情況看，除家用紡織品訂單和男女裝同比為增長(zhǎng)外，其他類別訂單量環(huán)比呈較大幅度下降。

　　汪前進(jìn)對(duì)記者分析，紡織服裝行業(yè)正經(jīng)歷一個(gè)不斷優(yōu)勝劣汰、兩極分化的過程。

　　“兩極”趨勢(shì)

　　“十一”之后，許強(qiáng)所在公司開始滿負(fù)荷生產(chǎn)。

　　據(jù)他預(yù)計(jì)，這種情況會(huì)持續(xù)到年底。全年預(yù)測(cè)，公司業(yè)績(jī)可能與去年持平，雖然國(guó)內(nèi)總體增幅不大，但出口業(yè)務(wù)比去年約增加了20%。

　　由于較高的科技含量和生產(chǎn)效率，以及獨(dú)特的產(chǎn)品性能，經(jīng)編業(yè)一直被譽(yù)為紡織行業(yè)中的高地。許強(qiáng)供職的這家企業(yè)是經(jīng)編業(yè)中規(guī)模較大的一家。因此，在行業(yè)整體低迷的環(huán)境下，他們公司情況相對(duì)較好。這是最讓許強(qiáng)感到慶幸的。

　　但不少企業(yè)并沒有那么樂觀。

　　位于浙江湖州南潯區(qū)重兆絲綢工業(yè)園區(qū)內(nèi)、以生產(chǎn)絲綢與面料為主的一家企業(yè)，中等規(guī)模，2008年前在業(yè)內(nèi)還小有名氣，每年能保持一定速度增長(zhǎng)。不過，自金融危機(jī)之后，該企業(yè)日子就越來越不好過。今年，這家企業(yè)的負(fù)責(zé)人王女士還產(chǎn)生過“關(guān)廠”的念頭。她說，以前公司有上百臺(tái)絲機(jī)，現(xiàn)在連50臺(tái)都不到，賣都不見得能賣出去。“各種成本在上漲，公司完全沒利潤(rùn)，貸款利息又高，庫存多，訂單也沒有可持續(xù)性，今年虧損是鐵板釘釘?shù)氖隆?rdquo;

　　這是兩家比較典型的企業(yè)，也是今年，尤其三季度以來，紡織服裝行業(yè)兩極分化的一個(gè)縮影。

　　根據(jù)紡織服裝行業(yè)公司公布的今年三季度財(cái)報(bào)，雖然有68家上市公司實(shí)現(xiàn)盈利，但實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的僅為43家，其余企業(yè)雖實(shí)現(xiàn)盈利但增速出現(xiàn)下滑。

　　還有一個(gè)明顯的現(xiàn)象是，上游紡織企業(yè)大多不如下游服裝企業(yè)，服裝企業(yè)中，運(yùn)動(dòng)休閑類的企業(yè)又不及品牌服裝企業(yè)的情況好。

　　以前三季度凈利潤(rùn)居紡織服裝板塊之首的雅戈?duì)枮槔?。這是一家典型的“多元化”公司。2009年，雅戈?duì)柕禺a(chǎn)業(yè)務(wù)在公司整體營(yíng)收中的占比達(dá)42%;2010年雅戈?duì)柕禺a(chǎn)業(yè)對(duì)營(yíng)業(yè)總收入的貢獻(xiàn)高達(dá)47%，幾近半壁江山。

　　但受累于始于2010年下半年的“史上最嚴(yán)厲的地產(chǎn)調(diào)控”,2011年雅戈?duì)柨偁I(yíng)收同比下滑20.49%;凈利潤(rùn)同比下滑34.03%。雅戈?duì)栆虼艘捕啻螌?duì)外宣稱回歸主業(yè)，并稱服裝本來就是主業(yè)。

　　中金公司對(duì)雅戈?duì)柕难芯繄?bào)告稱，紡織服裝板塊業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)30%。由此可見，“回歸”主業(yè)后，服裝業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)目前已明顯占據(jù)優(yōu)勢(shì)，而此前一度拉動(dòng)其增長(zhǎng)的投資和地產(chǎn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，已漸漸褪下光環(huán)。

　　中金公司的報(bào)告還顯示，雅戈?duì)栕杂衅放品b業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和收回服裝板塊少數(shù)股東權(quán)益是主因;紡織和服裝代工業(yè)務(wù)繼續(xù)收縮;自有品牌服裝業(yè)務(wù)收入前三季度增長(zhǎng)13%，占紡織服裝板塊收入的比例同比提升至74%(2011年51%)。

　　根據(jù)汪前進(jìn)的分析，事實(shí)上，不是大企業(yè)的訂單出現(xiàn)問題，而是低端訂單產(chǎn)生轉(zhuǎn)移，中小企業(yè)原來主要是做代工的，和東南亞一些國(guó)家相比，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來越弱。

　　高成本與訂單轉(zhuǎn)移

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力減弱，與這幾年飛速上漲的原材料成本和人工成本不無關(guān)系。

　　來自廣交會(huì)的數(shù)據(jù)分析顯示，有七個(gè)“影響出口成交的突出問題”，其中兩點(diǎn)是：中低檔產(chǎn)品訂單向東南亞新興紡織服裝業(yè)國(guó)家轉(zhuǎn)移;國(guó)內(nèi)棉花價(jià)格高于國(guó)際市場(chǎng)4000元/噸以上，直接影響產(chǎn)品價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　許強(qiáng)就說，僅勞動(dòng)力這塊，公司成本就增加了15%左右。

　　當(dāng)前，一個(gè)孟加拉車縫工的月薪為48美元(約300元人民幣)，而中國(guó)的這一工種月薪為2500~3000元。

　　此外，由于2011年以來，我國(guó)棉花價(jià)格經(jīng)歷的一輪“過山車”行情，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)外棉價(jià)差距不斷擴(kuò)大，在紡織品出口中占據(jù)較大比重的棉紡織品，因?yàn)樵牧蟽r(jià)格過高，導(dǎo)致出口數(shù)量大幅下挫。

　　南通一家出口型服裝公司負(fù)責(zé)人就對(duì)記者表示，今年以來，公司生產(chǎn)所需的有機(jī)棉，不得不改從印度進(jìn)口，每噸最多可節(jié)省2000元。

　　出于成本考慮，國(guó)內(nèi)一家知名男裝企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人今年上半年對(duì)記者說，公司正在考慮將服裝設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)遷至意大利，還準(zhǔn)備將部分生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)也遷至歐洲，2015年前有可能會(huì)在意大利建成自己的海外中心。

　　然而，這種因生產(chǎn)成本導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也引發(fā)了新的擔(dān)憂。自然之友等5家環(huán)保組織近日發(fā)布的報(bào)告就指出，勞動(dòng)力密集型的成衣加工環(huán)節(jié)，能夠創(chuàng)造大量的就業(yè)崗位，能耗低，污染排放量少，正在慢慢轉(zhuǎn)出中國(guó)，而印染整理卻進(jìn)一步集中于中國(guó)，這個(gè)環(huán)節(jié)屬于資本密集型，水耗、能耗高，污染排放量很大。

　　對(duì)此，汪前進(jìn)認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移雖然是大勢(shì)所趨，但由于孟加拉、越南等國(guó)人口有限，服裝產(chǎn)能亦有限，對(duì)比中國(guó)龐大的生產(chǎn)與出口，轉(zhuǎn)移的總量是有限的。

　　一家上海企業(yè)的董事長(zhǎng)剛參加完廣交會(huì)。他是中國(guó)主要服裝出口商之一。他告訴記者，公司在手訂單不超過3個(gè)月，而正常年景服裝企業(yè)在手訂單一般排到6個(gè)月。他稱，這種低迷的狀況恐怕還會(huì)維持兩年。因?yàn)橥獠啃枨笃＼?，自去年下半年以來，公司產(chǎn)品不得不降價(jià)10%來確保出口。

　　來自剛閉幕的廣交會(huì)的信息也顯示，6個(gè)月以內(nèi)的中、短訂單占比達(dá)86.6%，增加了0.3個(gè)百分點(diǎn)。

　　去庫存之憂

　　雖然相比紡織業(yè)而言，下游服裝企業(yè)日子稍微好過一些，但它們也有自己的困擾，即庫存。

　　同花順)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，僅從今年上半年看，紡織服裝板塊80多家上市公司庫存合計(jì)高達(dá)671.66億元。

　　尤其是大眾化的休閑服飾、運(yùn)動(dòng)服飾更是逃不開高庫存的折磨。而一些定位中高端的品牌服裝企業(yè)情況就好多了。

　　不過，很多企業(yè)也意識(shí)到，早年大批量、大流通、低價(jià)格等簡(jiǎn)單粗放的擴(kuò)張方式在現(xiàn)在已不再適用，市場(chǎng)不是靜態(tài)的，過去成功的模式現(xiàn)在很難被復(fù)制。

　　于是，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式和產(chǎn)品線的調(diào)整上開始不同的嘗試。

　　比如，有些企業(yè)努力打破單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)充產(chǎn)品品類。曾經(jīng)的男褲專家九牧王，近年來就在逐漸降低男褲業(yè)務(wù)的比重，轉(zhuǎn)而推出各式男裝產(chǎn)品。

　　更多企業(yè)則是在渠道拓展上下功夫。比如，國(guó)內(nèi)羽絨服老大波司登通過在倫敦開出其歐洲的首家旗艦店發(fā)力海外市場(chǎng)。不少體育運(yùn)動(dòng)品牌，則是通過開拓國(guó)內(nèi)二三線，甚至四五線市場(chǎng)來獲得更廣泛的消費(fèi)群體。

　　許強(qiáng)對(duì)明年的形勢(shì)相當(dāng)樂觀：“目前我們的產(chǎn)品已經(jīng)在英國(guó)打開了市場(chǎng)，明年的出口肯定不會(huì)比今年差。最壞的日子都挺過去了，未來只有越來越好。”