中國經(jīng)濟(jì)總量現(xiàn)在雖然做到世界第二，但是，我們要看到：從某種意義上看是“被做大”。為什么這么說?因?yàn)槲覀冊S多企業(yè)是在為國外企業(yè)的品牌加工。例如蘋果的加工廠，今天放在中國就是中國的制造業(yè)，明天移到東南亞，那就不是中國的。中國是沒有主動權(quán)的，所以，這樣的做大是被動的。

　　這是為什么?是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙賴H上叫得響的品牌。所以，創(chuàng)立我們國家自己的品牌非常重要。有了自己的品牌，才有真正做大的主動權(quán)。品牌才是參與國際經(jīng)濟(jì)競爭的最核心武器。

　　中國智造　主導(dǎo)市場

　　以往，我們國家把“自主創(chuàng)新”作為國家戰(zhàn)略來發(fā)展，這沒有錯。我們需要自主的核心技術(shù)。但是，核心技術(shù)需要有載體，最終需要放到產(chǎn)品之中，最終需要放到品牌之中。所以，我覺得僅有“自主創(chuàng)新”是不夠的，還要有“自有品牌”。這好比是飛機(jī)的兩只翅膀，一個都不能少。我覺得，中國要注重打造擁有“自主創(chuàng)新技術(shù)”和“自有品牌”的“兩自企業(yè)”，國家要把培育“兩自企業(yè)”列入國家戰(zhàn)略。國家應(yīng)該在“品牌”觀念上大力倡導(dǎo)，在財稅出口等相關(guān)政策上給予扶持、鼓勵和保護(hù)，從而讓更多的中國“兩自企業(yè)”在全球崛起，實(shí)現(xiàn)“中國制造”向“中國智造”、經(jīng)濟(jì)由大到強(qiáng)的根本轉(zhuǎn)變。

　　2012年8月，在關(guān)閉中國最后一家工廠后，阿迪達(dá)斯又與其中國300家代工廠終止合作。其實(shí)，在阿迪達(dá)斯之前，另一行業(yè)巨頭耐克就已經(jīng)關(guān)閉中國生產(chǎn)線。時間再往前追溯，Clarks、K-Swiss、Bakers等國際鞋業(yè)巨頭也已紛紛增設(shè)在越南、印尼的生產(chǎn)線。這些國外品牌企業(yè)的“出逃”，給許多中國代工廠造成了巨大的生存危機(jī)，為什么這些國外企業(yè)選擇“出逃”?因?yàn)樗麄兪瞧放频膿碛姓撸瑹o論是在中國，還是在越南，主導(dǎo)權(quán)都完全掌握在阿迪達(dá)斯和耐克手中，權(quán)力無法阻止其轉(zhuǎn)換市場，只有利益衡量的得失才是其選擇不同市場的決定因素。

　　這種選擇是殘酷的，殘酷就在于當(dāng)一個市場與另一個市場相比不能為其(品牌擁有者)創(chuàng)造利潤最大化時，品牌將會毫不猶豫地重新選擇另一個能夠?yàn)槠鋷砀罄娴氖袌?。面對這一殘酷現(xiàn)實(shí)，我們必須要居安思危，隨著我國“人口紅利”的消退，必將倒逼中國勞動力成本的不斷提升，當(dāng)失去了廉價勞動力的支撐，中國制造對跨國公司的吸引力還會有而今之強(qiáng)嗎?更大的問題在于，我們自己用什么來應(yīng)對勞動力成本不斷提升的現(xiàn)實(shí)?數(shù)量龐大的“代工廠”將何去何從?這是阿迪達(dá)斯和耐克“外逃”帶給我們最大的警醒。阿迪達(dá)斯和耐克“外逃”給我們敲響了警鐘，外資是靠不住的，其一旦在這個市場沒有另一個市場獲利多，就會毫不猶豫地選擇離開。對此，除了采取對企業(yè)減稅、完善保護(hù)勞工權(quán)益法律等措施之外，更為關(guān)鍵的是 要培育一大批具有自主創(chuàng)新能力和擁有核心技術(shù)的世界性自主品牌。唯此，我們才能在市場經(jīng)濟(jì)中擁有話語權(quán)、定價權(quán)，進(jìn)而擁有劃分市場的主導(dǎo)權(quán)，使中國制造真正成為“中國智造”。

　　自主品牌　創(chuàng)新科技

　　當(dāng)前，由于原材料價格上漲、人民幣升值、融資難等諸多因素的影響，使民營制造企業(yè)、尤其是代工企業(yè)承受的成本壓力越來越大，利潤空間越來越小，發(fā)展受到嚴(yán)重制約。而由于產(chǎn)能過剩，許多產(chǎn)品供大于求，加之沒有核心技術(shù)，缺乏自主品牌，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，競爭激烈，使得企業(yè)難以通過產(chǎn)品漲價消化成本上升壓力。一邊是生產(chǎn)成本不斷上升，一邊是企業(yè)自身市場競爭力嬴弱，兩下夾擊，許多企業(yè)生存艱難，甚至破產(chǎn)倒閉。

　　實(shí)際上，這一現(xiàn)象早在2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)后就出現(xiàn)了，出現(xiàn)這一現(xiàn)象并非偶然，而是長期累積的結(jié)果。中國是制造大國，但卻不是制造強(qiáng)國，更不是“智造強(qiáng)國”，許多民營企業(yè)長期依靠為他國品牌貼牌加工，以此賺取微薄的利潤生存于市場最低端。就是這微薄的利潤還是建立在中國廉價勞動力基礎(chǔ)上的，在激烈的市場競爭中，這些既無自主創(chuàng)新能力，又沒有自主品牌的企業(yè)毫無話語權(quán)，更無定價權(quán)，自然也就沒有市場主導(dǎo)權(quán)，競爭力嬴弱。一旦經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，首當(dāng)其沖受到?jīng)_擊，2008年席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使這些代工企業(yè)長期累積的短板盡顯，生存艱難。

　　當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，我國經(jīng)濟(jì)也難以避免地受到?jīng)_擊。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境，紅豆集團(tuán)卻逆勢上揚(yáng)，連續(xù)多年保持兩位數(shù)增長。紅豆之所以能夠取得良好成績，離不開黨的好政策，也與紅豆自主創(chuàng)新能力和擁有自主品牌密切相關(guān)。一組數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)紅豆的創(chuàng)新能力：目前，紅豆已累計獲取專利1700多件，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益20多億元。作為一家傳統(tǒng)制造型企業(yè)，能夠獲得如此多專利，可見創(chuàng)新能力的強(qiáng)大。自主創(chuàng)新和自有品牌是爭奪國際國內(nèi)市場的銳利武器，是降低各類消耗、實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)、獲取高額利潤的可靠保證，是穩(wěn)定本土經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要根基。自有品牌是人力、物力、智力和文化的綜合體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新價值最大化的根本途徑，是一個企業(yè)乃至一個城市、一個國家的整體實(shí)力象征。中國經(jīng)濟(jì)總量走到現(xiàn)在這一步，要想進(jìn)一步在全球趕超，就必須不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，培育出一大批在國際上競爭力強(qiáng)的自主品牌。

　　品牌提升　文化先行

　　如何打造自己的品牌?通過對紅豆集團(tuán)20多年的經(jīng)營，可概括為兩大部分：一是技術(shù)含量，二是文化含量。技術(shù)含量通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)，而創(chuàng)新主要圍繞三個要素，就是人才、平臺、投入。文化是品牌的附加值，中國制造要趕超西方品牌的百年文化，沒有捷徑，只能打民族文化這張牌。比如時裝，紅豆借助膾炙人口的王維詩句，在2001年創(chuàng)建了“七夕·紅豆相思節(jié)”，最初，外界沒有重視，但紅豆堅持了12年，現(xiàn)在已經(jīng)成為中國人共同的節(jié)日，同時也成為紅豆時裝重要的文化基因。

　　有些經(jīng)濟(jì)社會學(xué)家說，從某種意義上看，中國經(jīng)濟(jì)目前的“大”是有被動因素的，某些方面是“被大”的。因?yàn)槲覀兊暮芏嘀圃鞓I(yè)是在為人家的洋品牌打工，消耗的是中國的廉價的勞動力和各類資源和環(huán)境，我們名義上擁有了很高的出口額，而主要的利潤卻是被國外品牌所獲得。因此，中國如果沒有大量的“兩自企業(yè)”，中國經(jīng)濟(jì)就難以在國際上受到尊重，也難以擺脫國際上的貿(mào)易壁壘，更難以成為真正的“智造強(qiáng)國”。

　　中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到這一步，從國家層面下決心培育一大批在全球競爭性強(qiáng)的“兩自企業(yè)”，不僅是迫切的，而且是可能的。我們有龐大的經(jīng)濟(jì)總量為基礎(chǔ)，有眾多企業(yè)多年自發(fā)創(chuàng)立品牌的積累，只要國家加以引導(dǎo)、企業(yè)持之以恒，就一定能夠創(chuàng)立越來越多的世界級“兩自企業(yè)”。