國內服裝企業(yè)遇到了怎樣的困境?庫存到底有多少?相關機構的調查顯示，如果全國所有服裝企業(yè)生產線集體停產三年，也不會出現“冬季凍人”事件，穿衣不成問題。“服裝企業(yè)的庫存至少需要3年時間才能消化完。”三槍集團常務副總經理曹春祥在接受媒體采訪時說。

　　一項統(tǒng)計顯示，僅22家A股服裝類上市公司第三季度存貨總量就達到了驚人的382億元。在這個數字爆出之前，上半年42家服裝企業(yè)總積壓庫存483億元的狀況已經令人咋舌。

　　記者調查：

　　服裝企業(yè)庫存問題普遍存在

　　作為一家發(fā)展一年多的服裝公司，杭州海域時裝董事長鄭元慶昨日無奈地向記者承認：現在的庫存問題很嚴重。

　　“對我們成長不過一年多的服裝公司來說，品牌上的競爭力不足是意料之內的，活動促銷做得再好，也不如一家有美譽度的牌子能輕松賺取消費者的目光。”鄭元慶說。同時他認為，淘寶商城等電商大舉搶占市場，分走了很大一塊利潤。

　　鄭元慶說，就是在自身局限、外加空間不足的情況下，海域還是大膽創(chuàng)新，試水O2O商業(yè)模式，想讓互聯(lián)網成為線下交易的前臺，最終因為人力、技術上的投入和產出不成比例，選擇放棄。

　　面臨類似問題的服裝企業(yè)，遠不止海域一家。“之前競爭不充分，看不出來誰強誰弱?，F在狼來了，就是生死大戰(zhàn)了。”面面俱到國際輕紡空間副總經理方紹波在提到服裝行業(yè)的現狀時說。

　　方紹波認為，這其中的主要外因，在于網絡品牌及網絡銷售的沖擊以及ZARA、UNIQLO、H&M、GAP等快時尚品牌的夾擊;而內因則是傳統(tǒng)的備貨模式沒有適應市場的變化，反應滯后，加上市場需求急劇下滑。“雖然市場正在洗牌，但對消費者來說，卻是一大利好消息。” 方紹波說。

　　企業(yè)應對：

　　企業(yè)探索自救之路挺過寒冬

　　“只有賣不了的價，沒有買不了的貨。面對大規(guī)模的存貨，只有放低身段降價處理，想等3年再重新成為流行是不太可能的。”浙江凱喜雅服飾有限公司的設計師張彥哲說，她認為，雖然流行趨勢有輪回的趨勢，流行過的款式和顏色過若干年后會再“殺”回來，但隨著科技的進步和需求的更新，新的流行款式一定會增加新的元素，“即使是體育品牌，以前如果注重舒適健康，現在一定會增加時尚等概念。”

　　因此，如何在短時間內解決大量服裝庫存，成了令不少國內服裝企業(yè)頭痛的問題。

　　為了消化服裝庫存，海域時裝選擇降價促銷、讓利客戶的方式。同時為了幫助下面七八家代理商減緩庫存帶來的經濟壓力，海域會在他們訂貨的時候給予換季換貨優(yōu)惠。“我相信，只要把握住了市場和經營，中國服裝市場的這塊大蛋糕還是很誘人的。” 鄭元慶說 。

　　此外，電子商務也是海域較為看重的。鄭元慶透露，現在探索出來的和京東商城的合作模式，是一條可行的路徑，“在京東這樣知名度較高的網站上銷售自己的貨品，可謂雨露同享。”

　　與此同時，面面俱到國際輕紡空間則把眼光放到了服裝行業(yè)的上游市場——服裝面料行業(yè)上。方紹波認為，服裝行業(yè)與服裝面料行業(yè)唇齒相依。只有適應電商品牌對面料的需求，在面料提供的速度、品種數量、交貨方式以及選擇供應商的方式上有所創(chuàng)新，才能一起挺過這個凜冽的寒冬。

　　專家觀點：

　　求美求新的需求越來越成為主流

　　針對國內服裝企業(yè)庫存積壓現象，有關專家也有話要說。浙江工商大學公共管理學院教授馬良表示，服裝庫存過大，與近兩年的國際經濟大環(huán)境有關，“各個國家經濟都不太好，直接影響了服裝的出口。廠家的外貿訂單少了，而生產規(guī)模擺在那里，外貿產品一下子又難以轉化為內銷，就造成了積壓。”

　　此外，馬良認為，目前國內的服裝品牌一般都走中低端路線，無法占領國際高端服裝市場，“即使是國內比較大的運動服裝品牌李寧，現在的日子也不好過，困難重重。”

　　“如何面向國際市場，同時把內貿做起來，是現在很多國內服裝品牌要做的事。”馬良說。他認為，把質量做上去，是國內服裝企業(yè)解決高庫存問題的最有效方法，“現在很多消費者寧可多花錢去買國外品牌，也不買國產服裝，主要還是因為質量問題。”

　　此外，浙大國際經濟與貿易系副教授鳳進認為，現在人們對服裝的需求，已經從“穿暖”轉向“穿好”，大批量生產的時代已經開始向“個性化定制”時代轉變，求美求新的需求越來越成為主流。

　　“服裝的時尚性越來越突出，因此服裝設計業(yè)的發(fā)展將成為未來的產業(yè)發(fā)展趨勢。”鳳進說。同時他表示，就產業(yè)轉型來說，未來的服裝業(yè)將更趨向于個性化、生態(tài)化、情調化、符號化和功能化，服裝中的知識含量、信息含量和文化特征會越來越多，“服裝業(yè)將從勞動密集型走向知識密集型。”