國內(nèi)服裝企業(yè)はどのような苦境に直面していますか？在庫はどれぐらいありますか？関連機(jī)関の調(diào)査によると、全國のすべてのアパレル企業(yè)の生産ラインが3年間生産停止しても、「冬のフリーズ」は発生しません。アパレル企業(yè)の在庫は少なくとも3年で消化できます。三銃集団常務(wù)副社長の曹春祥はメディアの取材に対し、こう述べた。

一つの統(tǒng)計(jì)によると、わずか22社のA株の衣類類上場會社の第3四半期の在庫総額は驚くべき382億元に達(dá)した。この數(shù)字が出る前に、上半期に42社のアパレル企業(yè)の総在庫は483億元に達(dá)しました。

　　記者調(diào)査：

　　アパレル企業(yè)在庫問題が普遍的に存在する

一年以上の発展を遂げたアパレル會社として、杭州海域のファッション會長の鄭元慶さんは昨日、仕方なく記者に現(xiàn)在の在庫問題が深刻であることを認(rèn)めました。

「私たちが成長してまだ一年しか経っていないアパレル會社にとって、ブランド上の競爭力は予想外で、どんなによく活動しても、評判の良いブランドほど消費(fèi)者の目を楽に獲得できるものではない」鄭元慶は言った。同時に彼は、寶を洗う商店街などの電気商は大いに市場を占有して、大きな1つの利潤を分けましたと思っています。

鄭元慶は、自分自身の限界に加え、スペースが足りない場合、海域はやはり大膽に革新し、O 2 Oビジネスモデルを試水し、インターネットをオフライン取引のフロントにしたいです。最終的には人力、技術(shù)上の投入と生産が比例しないので、放棄を選択します。

このような問題に直面しているアパレル企業(yè)は、海域だけではない。以前は競爭が十分ではなかったので、どちらが強(qiáng)いか分かりません。今オオカミが來ました。生死戦爭です?！箛H軽紡空間副社長の方紹波さんはアパレル業(yè)界の現(xiàn)狀について話しています。

これは主にネットブランドとネット販売の衝撃とZARA、UNIQLO、H&M、GAPなどのファストファッションブランドの挾み打ちによるものであり、內(nèi)因は伝統(tǒng)的な備品モデルが市場の変化に適応しておらず、反応が遅れており、市場需要が急落しているためである。市場はシャッフルしていますが、消費(fèi)者にとっては朗報です。方紹波説

　　企業(yè)対応：

企業(yè)が自らを救う道を模索するのは厳冬をしのぐ。

「売られないだけの値段で、買えないものはない。大規(guī)模な在庫に対しては、身を低めて値下げするしかないので、3年後に再び流行になるのは無理です。浙江の凱喜雅服飾有限會社のデザイナー張彥哲さんによると、流行の傾向は巡回する傾向がありますが、流行したデザインと色は數(shù)年後に再び「殺す」ことになりますが、科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩と需要の更新に伴って、新しい流行スタイルは必ず新しい元素を加えます。

そのため、短期間で大量の服の在庫をどう解決するかが、國內(nèi)のアパレル企業(yè)の頭を悩ます問題となっています。

服の在庫を消化するために、海域のファッションは値下げして販促し、顧客に利益を與える方式を選ぶ。また、次の7,8軒の代理店を支援するために、在庫の経済的圧力を緩めます。海域は彼らが注文する時に、季節(jié)の変わり目の割引を與えます?！甘袌訾冉U営を把握しさえすれば、中國の服裝市場のこの大きいケーキはやはり魅力的だと信じています。」鄭元慶は言った。

また、電子商取引も海域で重視されています。鄭元慶氏は、現(xiàn)在、京東商城との提攜モデルを模索しているが、実行可能なルートであることを明らかにした。

同時に、國際軽工業(yè)紡の空間に周到になったら、服裝業(yè)界の上流市場である服裝生地業(yè)界に目を向けるようになりました。方紹波さんは服裝業(yè)界と服裝生地業(yè)界は唇と歯が合っていると思います。ただ電気商のブランドの生地に対する需要に適応して、布地の提供のスピード、品種の數(shù)量、納品方式及びサプライヤーを選ぶ方式には革新があります。

　専門家の観點(diǎn)：

美を求めて新しい需要がますます主流になります。

國內(nèi)のアパレル企業(yè)の在庫滯積現(xiàn)象について、専門家にも話したいことがあります。浙江工商大學(xué)公共管理學(xué)院の馬良教授は、服裝の在庫が多すぎて、ここ二年の國際経済の大環(huán)境と関係があります。メーカーの外國貿(mào)易の注文が少なくなりましたが、生産規(guī)模があそこに並べば、外國貿(mào)易の商品はたちまち國內(nèi)販売に転化しにくくなり、滯積してしまいます。

また、馬良氏は、現(xiàn)在の國內(nèi)のアパレルブランドは一般的に中ローエンド路線を走り、國際ハイエンドのアパレル市場を占領(lǐng)することができなくなり、「國內(nèi)の比較的大きいスポーツ服裝ブランド李寧でも、今の生活は苦しくて、困難が多い」と指摘している。

どうやって國際市場に向かっていくかというと、同時に國內(nèi)貿(mào)易を作っていくということは、今多くの國內(nèi)アパレルブランドがやるべきことです。馬良さんが言います。彼は品質(zhì)を向上させることは國內(nèi)のアパレル企業(yè)が在庫問題を解決する一番有効な方法だと考えています。

また、浙大國際経済と貿(mào)易學(xué)部の鳳進(jìn)準(zhǔn)教授は、現(xiàn)在の人々の服裝に対するニーズは、すでに「著暖」から「著好」に変わっており、大量生産の時代はすでに「カスタマイズ」の時代に変化し始めており、美を求める需要はますます主要な流れとなっていると指摘しています。

ファッションのファッション性がますます際立ってきていますので、ファッションデザイン業(yè)の発展は將來の産業(yè)発展の趨勢になります。鳳進(jìn)説同時に彼は産業(yè)転換について、未來の服裝業(yè)は個性化、生態(tài)化、情緒化、シンボル化と機(jī)能化に向かっています。服裝の中の知識の含有量、情報の含有量と文化の特徴はますます多くなります。