康斯坦斯(Jordi Constans)終于成為了Louis Vitton公司(以下簡(jiǎn)稱LV)任期最短的總裁

　　2012年11月20日康斯坦斯正式接替賈世杰擔(dān)任公司總裁，12月18日，上任之后還不到一個(gè)月，他即因“健康原因”突然卸任?？邓固顾剐度未稳眨瓕毟覃怌EO Michael Burke火速接任。短短一個(gè)月間，LV如此走馬燈似的換帥令業(yè)界大跌眼鏡。

　　早在一年多以前，康斯坦斯被宣布成為L(zhǎng)V功勛老總裁賈世杰接班人，并開始了在LV長(zhǎng)達(dá)一年的“實(shí)習(xí)”。在此期間，外界對(duì)康斯坦斯來自達(dá)能集團(tuán)的從業(yè)背景議論從未停止。許多評(píng)論擔(dān)心，一個(gè)大眾消費(fèi)品經(jīng)理人是否有能力領(lǐng)導(dǎo)法國(guó)最具盛名的奢侈品牌，進(jìn)而幫助LV走出“下行線”。

　　如今LVMH集團(tuán)(LV母公司)內(nèi)部“嫡系”取代了“空降兵”，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在康斯坦斯健康問題之外，公眾和媒體過度的質(zhì)疑和爭(zhēng)議，可能已影響到了LV的品牌形象。LVMH集團(tuán)主席阿諾為L(zhǎng)V選擇了更為穩(wěn)妥的人選。

　　總裁閃退

　　LV最新總裁Michael Burke是LVMH集團(tuán)的資深高管。早在1980年起，他即跟隨阿諾一起打天下。

　　與老總裁賈世杰并肩戰(zhàn)斗一年，“實(shí)習(xí)”期滿上任還不足一個(gè)月的LV總裁康斯坦斯12月18日因“健康問題”突然卸任。12月19日，LVMH集團(tuán)董事會(huì)成員，寶格麗CEO Michael Burke成為“救火隊(duì)長(zhǎng)”，立刻接任LV總裁一職。

　　LVMH主席阿諾之子Antonie Arnault對(duì)外表示，康斯坦斯的健康狀況不允許他去履行LV總裁的職責(zé)，他還表示“我們希望他一切都好”。

　　對(duì)于再次換帥，阿諾一如既往地表現(xiàn)得信心十足，他對(duì)外界表示：“我相信他(Michael Burke)將是路易威登未來的正確領(lǐng)導(dǎo)人。他將繼續(xù)康斯坦斯發(fā)出的倡議，為L(zhǎng)V推進(jìn)在奢侈品界的領(lǐng)導(dǎo)地位帶來新的視野和推動(dòng)力。”

　　據(jù)美國(guó)知名時(shí)尚媒體《女裝日?qǐng)?bào)》(WWD)報(bào)道，康斯坦斯的健康問題并不危及生命，但這份工作的超強(qiáng)負(fù)荷讓他已無法勝任。擔(dān)任LV總裁意味著要巡查全世界450家店鋪，并提升品牌的利潤(rùn)空間。

　　與康斯坦斯來自大眾消費(fèi)品集團(tuán)、空降兵的身份迥異，LV最新總裁Michael Burke是LVMH的資深高管。由于早在1980年起，他即跟隨阿諾一起打天下，被視為阿諾的“得意門生”和“老搭檔”。

　　一位與Michael Burke有所接觸的奢侈品業(yè)內(nèi)人士告訴記者，Michael Burke曾多次來到中國(guó)。“五十多歲的法國(guó)人，充滿智慧，個(gè)人修養(yǎng)非常好，在行業(yè)內(nèi)極富遠(yuǎn)見。”

　　在Michael Burke就任LV總裁之后，寶格麗CEO一職成為空缺，LVMH尚未對(duì)外披露寶格麗CEO接班人選。

　　“寶格麗CEO空缺并無大礙，LV卻不可一日無帥。”上述業(yè)內(nèi)人士感嘆道。

　　記者就LV再度換帥一事屢次致電LV中國(guó)，并發(fā)出郵件詢問，但截至發(fā)稿，均未得到回復(fù)。{page_break}

　　康斯坦斯的背景和每個(gè)新舉措都被媒體和公眾放大、過度議論著，這些聲音太強(qiáng)，已經(jīng)開始影響到了LV品牌的形象

　　不二人選

　　Michael Burke在LVMH集團(tuán)旗下各個(gè)品牌的業(yè)績(jī)都極為出色，且是“血統(tǒng)純正”的奢侈品經(jīng)理人。

　　對(duì)于阿諾此次選中Michael Burke，一位接近LVMH的奢侈品牌高管向記者表示，在目前的局面下，Michael Burke是唯一的選擇，阿諾幾乎找不到比他更合適的人來做這個(gè)“救火隊(duì)長(zhǎng)”了。

　　再度換帥已有官方說法——康斯坦斯健康問題，但外界仍有一些其他猜測(cè)。

　　上述奢侈品牌高管告訴記者，康斯坦斯走進(jìn)聚光燈之后，外界的質(zhì)疑連綿不斷。而且各地媒體都不約而同地拿他來自“大眾消費(fèi)品”達(dá)能集團(tuán)的背景大做文章，這可能超出了阿諾的預(yù)料。

　　康斯坦斯上任僅一個(gè)月，雖有更換廣告代理公司、選取草根博主拍廣告等新動(dòng)向，但都是無足輕重的小動(dòng)作，康斯坦斯在LV遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能施展開。然而，康斯坦斯的背景和每個(gè)新舉措都被媒體和公眾放大、過度議論著，這些聲音太強(qiáng)，已經(jīng)開始影響到了LV品牌的形象。

　　2011年年底，康斯坦斯被宣布為賈世杰的接班人。當(dāng)時(shí)即引起媒體嘩然，因?yàn)榭邓固顾共坏莵碜赃_(dá)能集團(tuán)的時(shí)尚“圈外人”，其在達(dá)能期間也非常低調(diào)，幾乎鮮有曝光。而在康斯坦斯12月正式上任之后，又激起了新一輪的爭(zhēng)議。

　　“阿諾不可能不考慮媒體的聲音，甚至連中國(guó)這個(gè)最大市場(chǎng)上媒體對(duì)LV的議論，他都會(huì)在乎。”上述奢侈品高管認(rèn)為，另一點(diǎn)值得關(guān)注的是，康斯坦斯雖然不再擔(dān)任LV的總裁，但仍未宣布離開LVMH集團(tuán)，或許未來還將有新的“安排”。

　　換上Michael Burke，康斯坦斯面對(duì)的爭(zhēng)議就不存在了。Michael Burke一踏入社會(huì)，就開始在阿諾控股的各種公司任職。1985年，他加入阿諾剛剛收購(gòu)不久的Christian Dior，他將品牌重新定位、梳理渠道，將品牌的分銷模式重新調(diào)整，在他手里，Christian Dior持續(xù)煥發(fā)生機(jī)。

　　而在1993年到1997年，Michael Burke被阿諾派往北美，擔(dān)任LV北美區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官，可以說，Michael Burke與LV早有緣分，并不陌生。

　　Michael Burke最輝煌的一役是在Fendi這一品牌上。2003年他執(zhí)掌Fendi之后，屢出妙招，讓Fendi這一家族企業(yè)成長(zhǎng)為一個(gè)成功、高效的奢侈品公司。2007年，F(xiàn)endi在中國(guó)舉辦了聲勢(shì)浩大的“長(zhǎng)城秀”，耗資高達(dá)1000萬(wàn)美元。

　　而在去年2月，Michael Burke成為寶格麗CEO，標(biāo)志著寶格麗家族在這一品牌中角色的淡化，而阿諾掌控了寶格麗的未來。

　　可以說，Michael Burke在LVMH集團(tuán)旗下各個(gè)品牌的業(yè)績(jī)都極為出色，且是“血統(tǒng)純正”的奢侈品經(jīng)理人。

　　寶格麗對(duì)LVMH集團(tuán)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)還非常小，遠(yuǎn)不及“現(xiàn)金奶牛”LV。

　　“奢侈品行業(yè)還沒有見過如此頻繁的高層動(dòng)蕩。”奢侈品專家、財(cái)富品質(zhì)研究院院長(zhǎng)周婷說，但她認(rèn)為，這一個(gè)月來的兩次換帥并不會(huì)給LV品牌帶來很大的傷害。

　　可供類比的一個(gè)案例是， 2011年，LVMH集團(tuán)旗下Dior品牌首席設(shè)計(jì)師加利亞諾因侮辱猶太人丑聞而被品牌立即解雇。此后很長(zhǎng)一段時(shí)間，Dior都處在首席設(shè)計(jì)師空缺的狀態(tài)下。而直到2012年4月，Dior才宣布來自Jil Sander的Raf Simons成為正式接班人。

　　周婷認(rèn)為，LVMH集團(tuán)很好地化解了動(dòng)蕩，甚至讓危機(jī)的話題效應(yīng)為品牌加分。在業(yè)內(nèi)不斷的猜測(cè)中，Dior品牌的關(guān)注度始終不減。而Dior已有的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、工匠團(tuán)隊(duì)仍保持穩(wěn)定。

　　而對(duì)于LV品牌，賈世杰任職22年來已經(jīng)打下了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，建立起了完整的體系和團(tuán)隊(duì)。短短一個(gè)月的動(dòng)蕩并不會(huì)帶來很大的沖擊。且讓Michael Burke執(zhí)掌LV可謂是打出了一張安全牌，未來做好LV似乎沒有什么懸念。

　　上述奢侈品牌高管告訴記者，在LVMH集團(tuán)收購(gòu)寶格麗之后，Michael Burke出任寶格麗的CEO。寶格麗在LVMH旗下發(fā)展勢(shì)頭很猛，阿諾希望將其打造成可以與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卡地亞抗衡的品牌。然而，目前寶格麗對(duì)LVMH集團(tuán)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)還非常小，遠(yuǎn)不及“現(xiàn)金奶牛”LV。

　　2011年，LVMH集團(tuán)全球銷售額237億歐元(約合307億美元)，而其中LV的貢獻(xiàn)超過了37%。在這種情況下，保護(hù)LV才是LVMH的當(dāng)務(wù)之急。