細(xì)數(shù)中國男裝品牌，勁霸、七匹狼、柒牌……這些都讓人耳熟能詳，不過有品牌的地方就有競爭，如果他們之間進(jìn)行PK，那究竟誰能勝出?各位暫別慌，先喝口茶來定個(gè)神，再看小編來細(xì)闡：

　　TOP1、勁霸奪冠

　　品牌簡介：勁霸男裝專注茄克，款式設(shè)計(jì)領(lǐng)先，版型經(jīng)驗(yàn)豐富，是中國高級時(shí)尚茄克領(lǐng)先品牌，商務(wù)休閑男裝開創(chuàng)性品牌，引領(lǐng)中國茄克走向世界。

　　經(jīng)營分析：

　　1、定位

　　勁霸迄今30年的發(fā)展歷程中，最具推動力的莫過于勁霸對于‘茄克’這一品牌定位的堅(jiān)持。對于茄克的專注，一直到擁有3000多家零售店鋪、上萬終端銷售人員的龐大企業(yè)鏈條的今天，勁霸仍舊矢志不渝。

　　2、定力

　　當(dāng)很多同行在金融、地產(chǎn)等投資領(lǐng)域長袖善舞時(shí)，當(dāng)很多同行選擇更快捷的方式大把“撈金”時(shí)，勁霸不為所動，這就是“定力”。

　　3、創(chuàng)新

　　到了30年后的今天，勁霸幾乎所有的成就都與創(chuàng)新有關(guān)。“從第一批跳脫家庭作坊、大規(guī)模招工建廠、注冊商標(biāo)的民營企業(yè);到導(dǎo)入品牌視覺識別系統(tǒng)，率先邁出了品牌建設(shè)的步伐;到通過‘全國統(tǒng)一零售價(jià)、零風(fēng)險(xiǎn)加盟’的政策，迅速構(gòu)建起勁霸廣袤的終端網(wǎng)絡(luò);再到第一個(gè)與特勞特戰(zhàn)略顧問公司展開合作，將茄克作為開辟競爭藍(lán)海……”洪忠信細(xì)數(shù)了勁霸的多個(gè)第一，而這全部都是因?yàn)閯?chuàng)新而領(lǐng)先一步。

　　謀勢借勢：眾所周知，浪漫的法國人對于香水、服裝以及文化有著極為挑剔的眼光，他們對于美有著無比執(zhí)著的追求精神。這從法國藝術(shù)在歐洲甚至世界獨(dú)樹一幟就可看出。而盧浮宮，無疑是法國的藝術(shù)圣殿，法國人對于在盧浮宮展出的作品，自然有著更為挑剔的要求。如果勁霸男裝能夠入選巴黎盧浮宮，其品牌便賦予了藝術(shù)珍品的含義。經(jīng)過策劃，巧借“多彩中華——中華民族服飾展演”活動展示中華56個(gè)民族傳統(tǒng)服飾的機(jī)會，勁霸推出了系列“中華民族服飾”。通過參與服飾展演活動，使勁霸品牌進(jìn)入巴黎盧浮宮，將人們對巴黎盧浮宮的好感遷移到勁霸品牌上，這樣，提高了消費(fèi)者對于品牌的信賴度、好感度。進(jìn)而在顧客心目中樹立了與皮爾卡丹、阿瑪尼、范思哲等世界頂級品牌同等形象。

　　小編視點(diǎn)：借助東風(fēng)，創(chuàng)新求變，品牌PK戰(zhàn)，勁霸奪冠成狀元。

　　TOP2、七匹狼跟上

　　品牌簡介：主要經(jīng)營“七匹狼”休閑男裝，以產(chǎn)品作為載體，反映“追求成功人士”必經(jīng)的心靈歷程，真情演繹成功男人堅(jiān)強(qiáng)外表掩蓋下的內(nèi)心獨(dú)白，提出“相信自己，相信伙伴”的至情至理的文化內(nèi)蘊(yùn)。

　　經(jīng)營分析：首先，公司品牌運(yùn)營日益成熟，品牌內(nèi)涵的提升和精細(xì)化管理是后續(xù)業(yè)績提升的關(guān)鍵所在。其次，公司加強(qiáng)渠道建設(shè)的舉措也將直接推升業(yè)績。第三，面對租金上升和競爭加劇，公司加大對渠道扶持力度，從以往只關(guān)注代理商轉(zhuǎn)而更多直接扶持經(jīng)銷商，使得上半年收入增幅達(dá)到22.6%，較去年的10.6%明顯提高。

　　謀勢借勢：在早年的創(chuàng)業(yè)階段，從最初影視明星齊秦，到體育界人氣之王的西班牙皇馬俱樂部，再到充滿速度和激情的賽車明星舒馬赫，七匹狼采取的也是名人營銷。但隨著社會的發(fā)展，及消費(fèi)市場的成熟，消費(fèi)者對服飾的需求已超越了遮羞保暖的實(shí)用性，變成了追求某種生活方式、生活理念的共振，這也客觀上要求服飾品牌進(jìn)行營銷升級。

　　從2010年開始，七匹狼建立名士堂，開創(chuàng)整合跨界集群營銷的新模式，攜手不同領(lǐng)域的成功名士營造新氛圍。上榜七匹狼名士堂的名士，無不有著積極進(jìn)取的一面，同時(shí)也有著不同的鮮明氣質(zhì)。他們是“男人不只一面”品牌價(jià)值理念最生動的寫照。周少雄表示，未來要強(qiáng)調(diào)以產(chǎn)品風(fēng)格質(zhì)量為中心的推廣思路，七匹狼的目標(biāo)就是讓消費(fèi)者用最合適的價(jià)格買到世界一流的服飾。

　　小編視點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)升級，跨界整合“名士堂”;渠道與產(chǎn)品齊發(fā)力，業(yè)績超預(yù)期，自此，“榜眼”花落七匹狼。

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　　TOP3：柒牌位居第三

　　品牌簡介：柒牌五大系列：商務(wù)系列、都會系列、戶外系列、柒系列、中華立領(lǐng)系列，九大品類：西服、茄克衫、西褲、休閑褲、襯衫、T恤、毛衫、皮具、皮鞋。以風(fēng)格時(shí)尚、款式經(jīng)典、做工考究著稱，現(xiàn)已成為大眾時(shí)尚的焦點(diǎn)。

　　經(jīng)營分析：柒牌在“傳承中華原創(chuàng)文化，創(chuàng)新現(xiàn)代時(shí)尚設(shè)計(jì)”品牌核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，以“專注中國男人形態(tài)美”為年度品牌核心訴求，為中國男裝行業(yè)建立品類標(biāo)準(zhǔn)。投入3.5億元加強(qiáng)全國終端形象的提升以及多品牌運(yùn)作。強(qiáng)化“柒牌”母品牌及品牌視覺識別系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)“中華立領(lǐng)”子品牌運(yùn)作，打造和提升柒牌品牌識別系統(tǒng)，全面導(dǎo)入商品企劃，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)品位，強(qiáng)化營銷終端建設(shè)及管理，加大整合品牌傳播，努力打造中國原創(chuàng)服裝第一品牌，成為走向世界的民族自主品牌。

　　謀勢借勢：音樂主題是柒牌與中國國家交響樂團(tuán)的一次戰(zhàn)略合作，也是柒牌的又一次音樂營銷。據(jù)悉，二者的這次合作是里程碑式的，之所以這么說，是因?yàn)橐郧暗暮献鲀H限于某場音樂會，比如2011年文化部新年音樂會及中國之聲交響音樂會上，著名指揮家陳燮陽、李心草便曾身著“中華立領(lǐng)”展示了具有中國風(fēng)情的全新形象。而這次則是為國家交響樂團(tuán)300多位團(tuán)員量體裁衣，設(shè)計(jì)制作演出禮服。

　　小編視點(diǎn)：鑄建品牌風(fēng)尚標(biāo)桿，打造國際空間形象，與眾不同品牌營銷，“探花“之位收于柒牌囊中。

　　TOP4：利郎

　　品牌簡介：“利郎”產(chǎn)品分為正統(tǒng)與休閑兩大類，四季都有自己的產(chǎn)品，并輔之襯衣、皮鞋、領(lǐng)帶、皮具等相配套的產(chǎn)品，工藝精湛、款式新穎、質(zhì)量上乘，適合中國消費(fèi)者的品味。在此基礎(chǔ)上，公司牢牢把握時(shí)代脈搏，引領(lǐng)時(shí)尚之潮流，及時(shí)、適時(shí)地將傳統(tǒng)的茄克衫經(jīng)過設(shè)計(jì)、改版，在服裝界率先推出了“利郎商務(wù)休閑系列”，“商務(wù)休閑”的新概念。

　　經(jīng)營分析：中國利郎2011年純利大增近五成。據(jù)利郎公布截至2011年12月31日止全年度業(yè)績：股東應(yīng)占純利6.23億元人民幣，同比升48.8%;每股基本盈利51.9分人民幣;派末期息19港仙與特別末期息6港仙。利郎亦披露，2011年毛利率改善至39%，平均銷售單價(jià)按年升13.6%。并對前景審慎樂觀，2012年開店目標(biāo)增至250-300家。

　　謀勢借勢：當(dāng)今社會，品牌文化的宣揚(yáng)和品牌形象的塑造，已成為品牌發(fā)展不可或缺的重要因素。作為中國商務(wù)時(shí)尚男裝的領(lǐng)軍品牌，利郎集團(tuán)在注重時(shí)尚設(shè)計(jì)的同時(shí)，也非常注重對品牌文化的宣揚(yáng)和品牌形象的塑造。近日，利郎集團(tuán)通過斥資10億打造國內(nèi)首家集“文化、設(shè)計(jì)、研發(fā)”為一體的大型文化創(chuàng)意園區(qū)等一系列“大動作”，宣揚(yáng)品牌文化，為品牌形象的塑造工程“添磚加瓦”。

　　小編視點(diǎn)：文化“補(bǔ)鈣”，利郎終成行業(yè)巨人，品牌前四，名不虛傳。

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　　TOP5：才子男裝

　　品牌簡介：才子男裝以中國精英族群為群體定位，以中國五千年文化精髓為產(chǎn)品創(chuàng)作靈感源泉，目標(biāo)在于打造中國文化原創(chuàng)第一品牌。產(chǎn)品涉及襯衫、西服、茄克、T恤、毛衫、西褲、休閑褲及男裝配飾品等系列，年生產(chǎn)能力近千萬件(套)，在冊員工3017人，擁有各類技術(shù)人員252人。

　　經(jīng)營分析：2011年，才子男裝作為意大利超級杯贊助商及官方指定服裝，全程攜手超級杯北京賽。借助頂級賽事與頂尖球隊(duì)的號召力和影響力，才子男裝成功聚焦國際視野，吸引了數(shù)億觀眾的目光。才子男裝在國際體育賽事營銷上的這次動作，也讓業(yè)內(nèi)對才子品牌投以巨大關(guān)注。

　　謀勢借勢：2011年，才子全面啟動了第八代國際化風(fēng)范的終端形象店布局，把“商務(wù)時(shí)尚”全品類概念深入到每一家專賣店，同時(shí)宣布與國際影星梁朝偉三度續(xù)約。不僅僅因?yàn)榱撼瘋サ拿餍切?yīng)，才子從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌塑造，到渠道、營銷方式，已成為本土男裝品牌的國際化樣本，引領(lǐng)中國男裝品牌華麗轉(zhuǎn)身。

　　小編視點(diǎn)：影帝代言、終端布局、央視廣告投放，這些進(jìn)一步奠定了才子男裝在中國文化原創(chuàng)品牌的業(yè)界地位。

　　TOP6：報(bào)喜鳥

　　品牌簡介：報(bào)喜鳥不斷創(chuàng)新設(shè)計(jì)，每年都推出新概念產(chǎn)品，先后開發(fā)了新風(fēng)格西服、挺柔西服、非粘合襯西服、輕涼西服、全麻襯商務(wù)CEO西服、V型西服等自主創(chuàng)新產(chǎn)品，不斷引領(lǐng)潮流，成為時(shí)尚男裝新的亮點(diǎn)，提高了品牌的知名度和美譽(yù)度，并得到了廣大消費(fèi)者的青睞。

　　經(jīng)營分析：2011上半年公司展店進(jìn)程略有加快，報(bào)喜鳥品牌凈增44家，店鋪總數(shù)達(dá)到759家;2011下半年及2012年公司展店政策將延續(xù)，2011年、2012年經(jīng)營面積增長30%左右，成為公司業(yè)績增長的動力之一。

　　另一方面，公司繼續(xù)提升品牌內(nèi)涵，產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)一步上漲，帶動坪效同比增長25.5%，凈利潤率同比提高0.65個(gè)百分點(diǎn)。從公司2011年秋冬訂貨會的情況看，平均產(chǎn)品價(jià)格約提升20%左右。

　　謀勢借勢：據(jù)悉，2012年春夏之季，報(bào)喜鳥集團(tuán)將重磅推出全新的“新銳系列”服飾。該系列產(chǎn)品是報(bào)喜鳥傳承企業(yè)文化、詮釋企業(yè)特質(zhì)的一次大膽探索和嘗試。“多品牌、多系列”一直以來都是報(bào)喜鳥的發(fā)展戰(zhàn)略，由“新銳藝術(shù)文化盛典”催生而出的“新銳系列”，可以說是報(bào)喜鳥在產(chǎn)品革新上專注純粹，在品牌塑造上超越自身的展現(xiàn)。

　　小編視點(diǎn)：打造“新銳勢力”，塑造品牌“聯(lián)合艦隊(duì)”，報(bào)喜鳥，正報(bào)喜。

　　TOP7：希努爾

　　品牌簡介：希努爾男裝以打造國際知名的民族品牌為己任，高起點(diǎn)引進(jìn)德國、意大利、西班牙、瑞典、日本等國際一流的生產(chǎn)吊掛流水線及配套設(shè)備，服裝設(shè)計(jì)研發(fā)隊(duì)伍實(shí)力雄厚。集團(tuán)擁有國際尖端生產(chǎn)設(shè)備和一流的人才隊(duì)伍，公司先后有十幾位國際服裝大師加盟，多位國際名師共同創(chuàng)造，形成希努爾男裝獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格。

　　經(jīng)營分析：2011公司毛利率為43.08%，同比上升2.57%，主要源于公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，高毛利產(chǎn)品占比增加，且產(chǎn)品價(jià)位整體上揚(yáng)。公司財(cái)務(wù)費(fèi)用同比大幅下降了123.45%，主要是由于募集資金帶來的存款利息。

　　公司上市后立足于差異化產(chǎn)品定位，在款式設(shè)計(jì)方面，相繼推出了經(jīng)典、時(shí)尚、婚慶三大系列產(chǎn)品，“希努爾”與“新郎裝”的聯(lián)系率強(qiáng)。通過冠名贊助世乒賽和CCTV-2《今日觀察》節(jié)目，進(jìn)一步提升了品牌知名度和影響力。

　　謀勢借勢：首先，實(shí)施“品位提升”戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)爭動力。品位引領(lǐng)企業(yè)未來。公司著眼于“生產(chǎn)高端、精品服裝”，積極引導(dǎo)廣大黨員職工著力在提升成衣“品位”上下功夫。

　　其次，實(shí)施“品質(zhì)提高”戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)爭實(shí)力。品質(zhì)決定企業(yè)成敗，公司以產(chǎn)品“零缺陷”為目標(biāo)，組織黨員帶頭提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。

　　第三，實(shí)施“品牌塑造”戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)爭活力。品牌是企業(yè)的生命。公司始終將塑造品牌作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要內(nèi)容，采取有力措施增強(qiáng)企業(yè)影響力。

　　小編視點(diǎn)：實(shí)施“三品”戰(zhàn)略，增強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)效，希努爾，高成長。

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　　TOP8：雅戈?duì)?/strong>