近一個(gè)月來(lái)，柒牌集團(tuán)董事長(zhǎng)洪肇設(shè)攜公司高層及代理商、分公司總經(jīng)理，分三批前往深圳華為公司參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)展企業(yè)文化之旅，探索企業(yè)文化管理之道。戴輝介紹，“三赴華為參觀學(xué)習(xí)交流，并且組織研討會(huì)深入探究華為優(yōu)秀文化和管理經(jīng)驗(yàn)，就是在為制定柒牌企業(yè)文化理念大綱做基礎(chǔ)調(diào)研。

　　據(jù)了解，作為該集團(tuán)企業(yè)文化管理項(xiàng)目的重要活動(dòng)之一，柒牌集團(tuán)三赴華為，旨在學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)一流標(biāo)桿民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，為即將進(jìn)行的柒牌企業(yè)文化管理體系研討及搭建，提供科學(xué)的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)，從而打造柒牌卓越的企業(yè)文化管理體系。

　　柒牌集團(tuán)首次華為行，由該公司董事長(zhǎng)洪肇設(shè)親自帶隊(duì)。在參觀了華為公司的產(chǎn)品展廳、數(shù)據(jù)中心、研發(fā)中心、培訓(xùn)中心及人事服務(wù)大廳后，還與華為相關(guān)負(fù)責(zé)人就公司發(fā)展歷程、發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力、全球化實(shí)踐及挑戰(zhàn)三大命題做了長(zhǎng)達(dá)5小時(shí)的深入研討，并于當(dāng)晚在華為公司組織召開(kāi)了柒牌高層研討會(huì)議。

　　以“總結(jié)華為文化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)，提煉符合柒牌發(fā)展的管理舉措”為主題，洪肇設(shè)率先提出值得柒牌學(xué)習(xí)與借鑒的11項(xiàng)優(yōu)秀文化建設(shè)理念及重要舉措：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息，企業(yè)要發(fā)展，文化要先行;以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，以文化和服務(wù)為兩個(gè)基本點(diǎn);不讓雷鋒吃虧，讓奮斗者與投資者得到合理回報(bào);自我批判，從董事會(huì)民主生活會(huì)開(kāi)始;聚焦一線，分級(jí)授權(quán)，把指揮部設(shè)在聽(tīng)得到炮聲的地方等。

　　據(jù)悉，首次華為行的高層研討會(huì)議直至凌晨1時(shí)結(jié)束，與會(huì)人員依舊激情高漲不見(jiàn)絲毫疲憊，其效果可見(jiàn)一斑。“雖華為公司與我們處于不同行業(yè)，但華為的經(jīng)營(yíng)思路、管理理念及成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們深有啟發(fā)。在首次華為行的總結(jié)會(huì)議上，洪董當(dāng)即決定組織公司所有高管、代理商、分公司總經(jīng)理進(jìn)行第二次、第三次華為行。”柒牌集團(tuán)副主任戴輝說(shuō)。

　　戴輝介紹，“三赴華為參觀學(xué)習(xí)交流，并且組織研討會(huì)深入探究華為優(yōu)秀文化和管理經(jīng)驗(yàn)，就是在為制定柒牌企業(yè)文化理念大綱做基礎(chǔ)調(diào)研。繼‘華為行’之后，公司就進(jìn)行了兩天集中封閉式企業(yè)文化管理研討會(huì)，公司高層、代理商及分公司總經(jīng)理全員參與，充分研討，結(jié)合前期全員調(diào)研及多層次的專項(xiàng)研討成果，已順利輸出《柒牌憲法》，將會(huì)于近期發(fā)布。與此同時(shí)，為了全面順利地推動(dòng)企業(yè)文化管理體系全面落地，將會(huì)繼續(xù)開(kāi)展國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)文化之旅，進(jìn)一步吸取標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法。”