ここ1ヶ月、チルグループ會(huì)長(zhǎng)洪肇は會(huì)社の上層部と代理店、支社の社長(zhǎng)を連れて、3回に分けて深セン華為會(huì)社を見(jiàn)學(xué)し、企業(yè)文化の旅を展開(kāi)し、企業(yè)文化管理の道を模索した。戴輝氏によると、「三は中國(guó)に行って學(xué)習(xí)交流を見(jiàn)學(xué)し、シンポジウムを組織して中國(guó)の優(yōu)秀な文化と管理経験を深く探究することは、七牌企業(yè)の文化理念大綱を制定するために基礎(chǔ)調(diào)査研究を行うことである。

理解によると、このグループの企業(yè)文化管理プロジェクトの重要な活動(dòng)の一つとして、チルグループは中國(guó)に赴き、國(guó)內(nèi)一流のベンチマーク民営企業(yè)の企業(yè)管理経験を?qū)Wび、參考にし、間もなく行われるチル企業(yè)文化管理システムの検討と構(gòu)築のために、科學(xué)的な理論と実踐基礎(chǔ)を提供し、それによってチルブランドの卓越した企業(yè)文化管理システムを構(gòu)築することを目的としている。

七牌グループは初めて華為行で、同社の洪肇設(shè)會(huì)長(zhǎng)が自らチームを率いた。華為會(huì)社の製品展示室、データセンター、研究開(kāi)発センター、トレーニングセンター及び人事サービスホールを見(jiàn)學(xué)した後、華為関連責(zé)任者と會(huì)社の発展過(guò)程、発展內(nèi)在動(dòng)力、グローバル化実踐及び挑戦の三大命題について5時(shí)間にわたる深い検討を行い、その晩華為會(huì)社七牌上層部の検討會(huì)議を組織して開(kāi)催した。

「華為文化建設(shè)の成功経験を総括し、チルの発展に合致する管理措置を精錬する」をテーマとし、洪肇設(shè)は率先してチルの學(xué)習(xí)と參考に値する11項(xiàng)目の優(yōu)秀な文化建設(shè)理念と重要な措置を提出した。戦略目標(biāo)を中心とし、文化とサービスを2つの基本點(diǎn)とする。雷鋒に損をさせないで、奮闘者と投資家に合理的なリターンを得させます。自己批判は、取締役會(huì)民主生活會(huì)から始まる。一線に焦點(diǎn)を當(dāng)て、分級(jí)授権し、指揮部を砲聲が聞こえる場(chǎng)所などに設(shè)置する。

初の華為行の上層部検討會(huì)議は午前1時(shí)まで行われ、參加者の情熱が高まって疲れが見(jiàn)られず、その効果が明らかになったという。「ファーウェイ會(huì)社はわれわれとは異なる業(yè)界にあるが、ファーウェイの経営構(gòu)想、管理理念及び成功経験はわれわれに深く啓発された。初のファーウェイ銀行の総括會(huì)議で、洪董氏は直ちに會(huì)社のすべての役員、代理店、支社の総経理を組織して第2回、第3回のファーウェイ銀行を行うことを決定した」。チルグループの戴輝副主任は言った。

戴輝さんは、「三中國(guó)に留學(xué)し、交流を見(jiàn)學(xué)し、そしてシンポジウムを組織して中國(guó)の優(yōu)秀な文化と管理経験を深く探究することは、チル企業(yè)文化理念大綱を制定するために基礎(chǔ)調(diào)査研究を行うことである。『中國(guó)銀行』に続いて、會(huì)社は二日間集中閉鎖式企業(yè)文化管理シンポジウムを行い、會(huì)社の上層部、代理店及び支社の総経理全員が參加し、十分に検討し、結(jié)合した前期の全員の調(diào)査研究及び多層の特別研究成果は、すでに順調(diào)に輸出された。チル憲法』は、近日中に発表される予定です。同時(shí)に、企業(yè)文化管理システムの全面的な著地を全面的に順調(diào)に推進(jìn)するために、國(guó)內(nèi)のベンチマーク企業(yè)文化の旅を引き続き展開(kāi)し、ベンチマーク企業(yè)の先進(jìn)的な経験とやり方をさらに吸収する?！?/p>