“近年服裝品牌談開店色變，店鋪關(guān)停并轉(zhuǎn)現(xiàn)象持續(xù)蔓延至大小品牌，沒有好轉(zhuǎn)跡象。認(rèn)真觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成關(guān)店的原因：1.一窩蜂擠在一起扎堆，競(jìng)相抬高租金;2.店鋪大小不一，sku差異太大;3.不同品牌定位的商圈適應(yīng)性存在問題;4.硬件裝修形象更換過頻，成本攤銷過高;5.商業(yè)地產(chǎn)房租泡沫化。”雅鹿控股董事、執(zhí)行總經(jīng)理程偉雄在其個(gè)人認(rèn)證新浪微博上寫道。

　　正如程偉雄所言，從2012年開始，服裝企業(yè)普遍出現(xiàn)現(xiàn)金流緊張、利潤下滑、經(jīng)銷商矛盾日益突出等問題，服裝行業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨著重大挑戰(zhàn)，關(guān)店、打折清庫存也成為服裝行業(yè)最直接的表現(xiàn)。這種情況延續(xù)至2013年，這一年“關(guān)店”依舊是服裝行業(yè)的關(guān)鍵詞：2012年，佐丹奴在內(nèi)地關(guān)閉了163間門店，2013年三季度，其再度關(guān)閉7店;截至去年9月30日的上半財(cái)年，波司登減少門店503家;七匹狼在去年上半年店鋪數(shù)量也凈下降了152家;中國動(dòng)向、361度、安踏、匹克、特步、李寧等六大知名國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌，去年上半年則累計(jì)關(guān)店2249家。

　　“具體來說，2013年國內(nèi)服裝行業(yè)呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：很多服裝企業(yè)由前幾年的高速增長(zhǎng)期進(jìn)入溫和增長(zhǎng)期，特別是大型服裝企業(yè)業(yè)績(jī)基本無增長(zhǎng)，就算增長(zhǎng)也是5%以內(nèi);并購事件增加，無論是并購國內(nèi)企業(yè)還是國外企業(yè)，本質(zhì)都是用資本手段撬動(dòng)第三方資源，以期在眼下的溫和增長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破;對(duì)電商看法由‘打折平臺(tái)’變?yōu)?lsquo;一個(gè)重要的銷售渠道’，也更為冷靜，做出了很多‘接地氣’的營銷方案。”鞋服行業(yè)研究人士馬崗對(duì)中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者分析。

　　馬崗認(rèn)為，2013年服裝行業(yè)的情況會(huì)對(duì)2014年的趨勢(shì)有很大影響。“目前服裝行業(yè)所處的溫和增長(zhǎng)期比較長(zhǎng)，不僅2014年，2015年、2016年很可能都還處于這個(gè)時(shí)期，這是由產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的共性決定的。對(duì)于服裝企業(yè)來說，瘋狂開店、博眼球的營銷手法等老的套路已經(jīng)不能刺激服裝企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了，新的增長(zhǎng)將會(huì)通過收購其他品牌或渠道、與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合等新的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)。”

　　事實(shí)上，服裝行業(yè)在2013年已經(jīng)表現(xiàn)出了這方面的趨勢(shì)，比如美特斯邦威、探路者等均試水O2O，森馬與多個(gè)國外品牌合作將產(chǎn)品引入中國市場(chǎng)等，越來越多的中國設(shè)計(jì)師開創(chuàng)自己的品牌和網(wǎng)店。

　　除此之外，還有一個(gè)顯著的趨勢(shì)是服裝企業(yè)將眼光都放在了三四線城市。程偉雄也在其微博中寫道：三四線市場(chǎng)才是真正的中國市場(chǎng)，有土豪高端消費(fèi)，但更多的是大眾消費(fèi)，未來支撐大眾品牌做大做強(qiáng)的主流市場(chǎng)在三四線，而一二線市場(chǎng)會(huì)越來越國際化，做好形象是不錯(cuò)的選擇。用心去研究三四線市場(chǎng)需要，滿足三四線市場(chǎng)的品牌春天還沒有真正開始，對(duì)于以低值導(dǎo)向的批發(fā)雜牌而言溢價(jià)空間會(huì)變窄。