眾所周知，現(xiàn)如今體育用品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)內(nèi)各大品牌，李寧、安踏、特步、361度以及匹克都以各自的方式轉(zhuǎn)型，阿迪達(dá)斯、耐克在中國(guó)市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化。而各大品牌的推廣策略中，贊助聯(lián)賽，冠名電視欄目，找知名公眾人物代言都是其提高知名度，鞏固行業(yè)地位的固定項(xiàng)目。

　　每當(dāng)你打開(kāi)電視或視頻網(wǎng)站，都充斥著各種體育品牌的宣傳廣告，且不說(shuō)質(zhì)量如何，但確實(shí)起到了病毒式口碑傳播的效果，在快節(jié)奏充斥著我們生活的當(dāng)下，這種傳播方式無(wú)疑是最高效、最便捷、最迅速的。一旦感興趣便會(huì)追根溯源的性子想必是每個(gè)媒體人的通病，而在這里不能不提一下筆者最近粉的比較厲害的品牌，它就是迪卡儂。

　　我的第一件迪卡儂運(yùn)動(dòng)裝備是一條抓絨褲，很慚愧買(mǎi)這條褲子并非為了運(yùn)動(dòng)，僅因?yàn)樗鼤r(shí)尚的外觀，合理的剪裁和剛好跟我的羽絨服很搭，因此入手。當(dāng)初購(gòu)買(mǎi)時(shí)心想著修身、帶彈力、磨毛抓絨兼具這么多優(yōu)點(diǎn)卻僅售100多元的褲子想必也是徒有其表，賣(mài)個(gè)樣子而已。可一個(gè)冬天下來(lái)卻沒(méi)有絲毫變型起球，機(jī)洗數(shù)次依舊非常保暖，感到驚訝的同時(shí)也讓我對(duì)迪卡儂這個(gè)品牌起了濃厚的興趣。

　　從百度百科到百度新聞，迪卡儂對(duì)自己的介紹都極為簡(jiǎn)潔，來(lái)自法國(guó)全球最大的體育用品零售商。各地商場(chǎng)的開(kāi)業(yè)并建立全民健身志愿工作站，這幾乎成為了迪卡儂在搜索引擎上唯一的曝光點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)已然如此更別提電視和視頻了，無(wú)論是中央臺(tái)還是地方臺(tái)，熱門(mén)網(wǎng)站還是小眾論壇，都很難發(fā)現(xiàn)迪卡儂的影子，轉(zhuǎn)一圈商場(chǎng)更是沒(méi)有發(fā)現(xiàn)哪怕一張的明星代言海報(bào)。如此低調(diào)的品牌，又是如何在中國(guó)這樣一個(gè)明星效應(yīng)跟風(fēng)盛行的市場(chǎng)生存并壯大的呢?以我個(gè)人觀點(diǎn)概括應(yīng)該有以下幾種可能性：

　　源于法國(guó)的貴族血統(tǒng)

　　“你可能會(huì)知道大型超市品牌歐尚，它與迪卡儂同屬于同一個(gè)家族——法國(guó)穆里耶茲(Mulliez)家族。 這個(gè)家族不像奢侈品集團(tuán)LVMH的董事長(zhǎng)伯納德·阿諾特(Bernard Arnault)家族那么知名，但影響力比后者更大——去年這個(gè)家族旗下的企業(yè)共雇傭了36.6萬(wàn)人，營(yíng)業(yè)額660億歐元，規(guī)模在歐洲家族企業(yè)中名列前茅。他們秉持著一種姿態(tài)：財(cái)大不必氣粗，更不必像快公司那樣急于IPO圈快錢(qián)，唯愿靜水深流。”這是源自周末畫(huà)報(bào)關(guān)于迪卡儂的一篇報(bào)道。盡管迪卡儂所售買(mǎi)的產(chǎn)品價(jià)格都比其他品牌的同類(lèi)產(chǎn)品偏低，但卻始終不能動(dòng)搖其高端大氣上檔次的品牌形象，在親民的同時(shí)又扮演著貴族的角色，這一定位在中國(guó)市場(chǎng)的確很吃得開(kāi)。

　　大面積商場(chǎng)

　　迪卡儂商場(chǎng)面積都不會(huì)小于4000平米，相當(dāng)于一個(gè)中型的購(gòu)物超市了，不僅如此，迪卡儂每一家商場(chǎng)都設(shè)有戶外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，大到籃球場(chǎng)，小到乒乓球桌都是免費(fèi)為市民開(kāi)放的。如此大面積的設(shè)施不引人注目也很難吧，不論你是被它藍(lán)白色的大型logo所吸引，還是被商場(chǎng)門(mén)口運(yùn)動(dòng)者的身影所吸引，都難免要駐足停留，即便當(dāng)時(shí)沒(méi)有走進(jìn)商場(chǎng)，事后也必會(huì)回味一番思量著下次路過(guò)要進(jìn)去瞧一瞧。

　　涵蓋各領(lǐng)域各級(jí)別的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品

　　或許僅僅是購(gòu)買(mǎi)一套登山裝備你會(huì)知道去哥倫比亞或狼爪看看，但同時(shí)又需要潛水設(shè)備或漁具的話，就需要來(lái)回奔走上好幾趟也不一定能買(mǎi)到符合心中定位的裝備。而迪卡儂做到了，它涵蓋了20個(gè)激情運(yùn)動(dòng)品牌，65項(xiàng)運(yùn)動(dòng)、及35000多種產(chǎn)品供消費(fèi)者選擇，在商場(chǎng)里呆上大半天研究各類(lèi)運(yùn)動(dòng)裝備成了許多運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者的周末必修課。

　　非商業(yè)合作的品牌曝光

　　提到《爸爸去哪兒》這檔節(jié)目大家都很熟悉，而節(jié)目中迪卡儂產(chǎn)品的頻繁曝光也成了微博上的熱門(mén)話題，大家都不約而同的刷起微博自己的帽子與張亮的是同款，給女兒買(mǎi)的滑雪服與王詩(shī)齡的是同款，與此同時(shí)感嘆著迪卡儂在這檔節(jié)目中的投入肯定十分巨大，可若是真有這么大的投入必定在商場(chǎng)，電視，平面廣告中大肆宣傳，畢竟這檔欄目的火爆程度是不容小覷的?？善峡▋z卻毫無(wú)動(dòng)靜，任網(wǎng)友們?nèi)绾螘駟?，迪卡儂依舊低調(diào)。據(jù)了解，迪卡儂并未與節(jié)目有過(guò)公關(guān)交流，而節(jié)目中明星們穿戴甚至攝制組用到的裝備都是自行采購(gòu)的。

　　迪卡儂之所以在沒(méi)有大肆花費(fèi)在廣告投放的基礎(chǔ)上，卻能做到家喻戶曉，我覺(jué)得跟其產(chǎn)品超高的性價(jià)比也有著密不可分的關(guān)系，盡可能的減少非生產(chǎn)造成的經(jīng)費(fèi)消耗才能更進(jìn)一步的控制成本，將更低價(jià)格的產(chǎn)品帶給消費(fèi)者，同樣消費(fèi)者給予更真實(shí)可靠的口碑宣傳。