體育用品行業(yè)復(fù)蘇的口號(hào)已經(jīng)開始用數(shù)據(jù)在進(jìn)行證實(shí)。近日，安踏、特步、匹克、361°相繼發(fā)布了2014第一季度銷售業(yè)績和第四季度訂貨會(huì)的情況，從數(shù)據(jù)上看均實(shí)現(xiàn)了雙增長，整個(gè)行業(yè)正穩(wěn)步回暖。

　　業(yè)績訂單雙增長

　　截至16日，安踏、特步、匹克、361°相繼公布了2014第一季度銷售業(yè)績和第四季度訂貨會(huì)的情況，在實(shí)現(xiàn)業(yè)績和訂單雙增長的同時(shí)，整個(gè)行業(yè)的庫存也進(jìn)入了相對(duì)健康的水平。

　　安踏第四季度訂貨會(huì)訂單金額保持增長，按年取得低雙位數(shù)的升幅，這是安踏體育連續(xù)四個(gè)季度取得持續(xù)而穩(wěn)健的訂貨會(huì)訂單增長。同時(shí)，第一季度同店銷售增長同比取得單位數(shù)的升幅。

　　特步第四季度訂貨會(huì)表現(xiàn)也持續(xù)改善，連續(xù)第五季度復(fù)蘇，訂單金額進(jìn)一步改善并與2013年同期持平。首季度平均同店銷售同比取得低單位數(shù)升幅。此外，集團(tuán)分銷渠道的存貨已逐漸恢復(fù)到更健康的水平，處于約四個(gè)半月至五個(gè)月的存貨銷售比率。

　　匹克第四季度的鞋類產(chǎn)品訂單總額實(shí)現(xiàn)了超過20%的增長，服裝類產(chǎn)品的訂單總額也實(shí)現(xiàn)了超過10%的增長。與此同時(shí)，第一季度，匹克的同店銷售額實(shí)現(xiàn)了低單位數(shù)的增長，而店面總數(shù)也扭轉(zhuǎn)了過去連續(xù)負(fù)增長的局面，與2013年年末相比增加了4間。

　　361°方面，冬季訂貨會(huì)訂單同比取得8%的增長，主要來自鞋類及服裝的訂貨量有兩位數(shù)增長。第一季度的同店銷售額增1.8%，大部分由鞋類及服裝銷量增加所帶動(dòng)，童裝業(yè)務(wù)同店銷售首次增長達(dá)2.8%。同時(shí)，一季度零售存貨保持相對(duì)健康態(tài)勢(shì)，為期間月均銷售額的4.2倍。

　　轉(zhuǎn)型初顯成果

　　“持續(xù)向上的訂貨會(huì)結(jié)果，以及開店意愿的增強(qiáng)，顯示分銷渠道的庫存水平和我們分銷商的信心均逐步改善。”匹克體育CEO許志華說，匹克的復(fù)蘇，得益于公司及時(shí)實(shí)施的一系列圍繞“從傳統(tǒng)批發(fā)模式到新型零售模式”的轉(zhuǎn)型，以及產(chǎn)品研發(fā)能力的持續(xù)提升。

　　早在2011年底，為了應(yīng)對(duì)體育用品市場(chǎng)的波動(dòng)，匹克實(shí)施了一系列優(yōu)化升級(jí)行動(dòng)，包括主動(dòng)削減訂單以減少經(jīng)銷商庫存，下調(diào)出貨價(jià)格幫助分銷商應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭，打破市場(chǎng)區(qū)劃進(jìn)行市場(chǎng)精細(xì)化管理，以及鼓勵(lì)分銷商開設(shè)直營網(wǎng)點(diǎn)等措施，有效地提升了市場(chǎng)反應(yīng)速度，從而提升了運(yùn)營效率。

　　與此同時(shí)，一系列設(shè)計(jì)專業(yè)而不失時(shí)尚的產(chǎn)品推出，滿足了消費(fèi)者的需求。在過去兩年其他運(yùn)動(dòng)品牌紛紛以低價(jià)和折扣吸引消費(fèi)者眼球的時(shí)候，匹克卻反其道而行之，通過增加研發(fā)投入，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新，推出了諸如閃電TP9、速鷹、悅跑等一系列暢銷產(chǎn)品。

　　“隨著過去兩年多的市場(chǎng)調(diào)整，中國體育用品市場(chǎng)開始逐漸成熟，持續(xù)提升的品牌價(jià)值，以及創(chuàng)新的產(chǎn)品，永遠(yuǎn)是體育品牌贏得消費(fèi)者歡心的核心。”許志華說，匹克將繼續(xù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，并帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的復(fù)蘇。

　　安踏方面表示，盡管國內(nèi)體育用品行業(yè)的庫存水平和減價(jià)活動(dòng)已逐漸改善，但由于一般產(chǎn)品缺乏差異化和同業(yè)的激烈競爭，行業(yè)仍然存在不明朗因素。為更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，安踏集團(tuán)希望憑借其品牌價(jià)值開拓更具差異化的產(chǎn)品及改善零售渠道的管理，協(xié)助提升零售商的盈利能力及營運(yùn)效益。