一塊絲綢面料，在杭州絲綢市場上也就80塊錢，但如果把同一塊面料放到愛馬仕的工廠里，經(jīng)過設(shè)計(jì)、加工和包裝，最后擺上柜臺，標(biāo)簽價(jià)就是三四千塊了。

　　昨天，來自世界奢侈品品牌愛馬仕的一位高管正式從愛馬仕跳槽到杭州絲綢企業(yè)，他的主要任務(wù)是把80塊錢的杭州絲綢面料，賣到兩三千塊錢的奢侈品價(jià)格。巴黎特說，品質(zhì)、品質(zhì)，還是品質(zhì)。在國際一線奢侈品品牌，品質(zhì)被放到了第一位。正式跳槽到萬事利之后，將全面改造產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，重新構(gòu)建產(chǎn)品標(biāo)識和體系，引進(jìn)一流設(shè)計(jì)人才。

　　巴黎特還將帶來一支一流的歐洲設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。“有從愛馬仕出來的，也有從別的高端絲綢品牌挖來的國際一流設(shè)計(jì)師。”李建華說，除了擔(dān)任萬事利絲綢文化股份有限公司CEO，巴黎特還是法國百年絲綢品牌MARCROZIER的CEO。所以，他大部分時(shí)間在法國，也會經(jīng)常來杭州。

　　在巴黎特看來，打造一個(gè)世界級的奢侈品品牌需要百年以上歷史。不過，在技術(shù)、人才齊備的情況下，這個(gè)時(shí)間也可以大大縮短。巴黎特給自己預(yù)留的時(shí)間是15年。

　　叫板國際大牌

　　重新打造浙江絲綢的形象

　　全世界90%的絲和80%的絲綢來自中國。但是，一條價(jià)值千元的絲巾背后，中國絲綢企業(yè)只賺取低廉的加工費(fèi)。一直以來，依靠繭絲資源、勞動(dòng)力資源等優(yōu)勢，99%的中國絲綢都在為國外品牌做OEM訂單。

　　巴黎特透露，在愛馬仕，80%的絲綢原料來自巴西，只有20%來自中國。而巴西的絲綢產(chǎn)業(yè)基本上被19世紀(jì)移民過去的日本人后裔掌控。其中的原因，一方面是因?yàn)榘臀鳉夂驐l件比較穩(wěn)定，適合飼養(yǎng)蠶繭，另一方面巴西的養(yǎng)繭是農(nóng)場式的，而中國以散戶為主，量上不去，品質(zhì)也難以統(tǒng)一。

　　事實(shí)上，近年來，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的浙江絲綢開始行業(yè)整合，部分絲綢企業(yè)探索轉(zhuǎn)型，重新打造浙江絲綢的形象。

　　除了開發(fā)絲綢字畫等高端藝術(shù)品，為了應(yīng)對絲綢出口萎縮，絲綢之路集團(tuán)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷之后的高端家紡品牌“漢莎”賣出了藝術(shù)品的價(jià)格。一套精美的歐洲宮廷風(fēng)格絲綢床上用品，價(jià)格普遍在1萬-2萬元之間，和國際大牌的絲綢制品相當(dāng)。

　　杭州絲綢品牌金富春則把中國的婚俗文化與中國絲綢文化嫁接，走出了一條轉(zhuǎn)型升級的新路。

　　為了應(yīng)對原材料價(jià)格不穩(wěn)定，勞動(dòng)力緊缺，2012年金富春集團(tuán)等杭州多家絲綢企業(yè)新成立杭州金富春絲綢女裝公司，在江西、廣西、四川等地尋找國內(nèi)最好的蠶?；?、絲綢織造基地、絲綢服裝基地以及絲綢家紡基地，在全國范圍內(nèi)整合絲綢資源，打造強(qiáng)大的絲綢產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“這也是浙江絲綢產(chǎn)業(yè)逐漸擺脫目前原材料價(jià)格不穩(wěn)定、勞動(dòng)力缺乏、生產(chǎn)成本越來越高等困境，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。”一位業(yè)內(nèi)人士說。

　　杭州絲綢企業(yè)挖墻腳

　　挖到了愛馬仕總部

　　昨天，萬事利集團(tuán)宣布愛馬仕集團(tuán)核心管理成員、愛馬仕絲綢控股有限公司CEOPatrickBonnefond(巴黎特)正式入職，他在中國的新身份是萬事利絲綢文化股份有限公司CEO，同時(shí)擔(dān)任萬事利集團(tuán)旗下法國MARCROZIER(去年萬事利收購的一家在法國具有120年歷史的絲綢企業(yè))CEO。

　　這位前愛馬仕高管的履歷非常不簡單。PatrickBonnefond(巴黎特)畢業(yè)于法國里昂大學(xué)，擁有化學(xué)工程和工商管理雙碩士學(xué)位。1991年，巴黎特開始擔(dān)任法國名企Sofileta的總經(jīng)理，Sofileta是一家擁有百年歷史的紡織企業(yè)，最初以生產(chǎn)真絲和功能性面料起家。在巴黎特的管理下，Sofileta迅速成為業(yè)界的龍頭企業(yè)，營業(yè)額增長了5倍。

　　2009年，巴黎特被愛馬仕集團(tuán)高薪聘請為愛馬仕絲綢控股有限公司CEO。在愛馬仕，巴黎特從絲巾的原料源頭開始把控品質(zhì)，優(yōu)化絲綢織造的每個(gè)工藝環(huán)節(jié)，同時(shí)不斷擴(kuò)大愛馬仕絲綢部的業(yè)務(wù)。5年時(shí)間里，愛馬仕絲綢部在全球的營業(yè)額增長了2倍，利潤增長了3倍。

　　在國際一線的奢侈品品牌擔(dān)任CEO年薪有多高?以Burberry為例，今年該品牌首席執(zhí)行官及創(chuàng)意總監(jiān)ChristopherBailey被曝年薪為1000萬英鎊(約合人民幣1.06億元)。前幾年國際一線奢侈品品牌在亞洲特別是中國銷售良好，高管年薪大多數(shù)保持幾百萬美元，甚至在千萬美元級別以上。去年，愛馬仕的財(cái)報(bào)顯示，愛馬仕去年銷售額達(dá)37.54億歐元(約合51億美元)，比前一年增長7.8%，按固定匯率計(jì)算增幅達(dá)13%。集團(tuán)旗下主要業(yè)務(wù)部門銷售大幅增長，其中服飾、香水、絲巾和皮具分別增長18%、15%、12%和9%。“高管的薪水可見一斑。”一位業(yè)內(nèi)人士說。

　　不過巴黎特在杭州的薪水并不算高。萬事利集團(tuán)總裁李建華說，出于對個(gè)人隱私的尊重，巴黎特的薪水目前對外保密。因?yàn)槿f事利與愛馬仕的工資體系不一樣，品牌價(jià)值也不同，所以巴黎特的年薪實(shí)際上并沒有在愛馬仕那么高。“如果能完成公司設(shè)想的目標(biāo)，萬事利給出的薪水高于愛馬仕也很有可能。”李建華說。

　　巴黎特的主要任務(wù)

　　是把80塊的面料賣到兩三千

　　在杭州市場上80塊錢的一塊普通絲綢面料，如果擺上奢侈品品牌的柜臺，也許就能值兩三千塊。這也是巴黎特需要完成的預(yù)設(shè)任務(wù)。

　　巴黎特入職萬事利以后，將全面負(fù)責(zé)萬事利集團(tuán)絲綢板塊的人才培養(yǎng)、品牌構(gòu)架，并將萬事利推向國際市場。

　　除了首席執(zhí)行官的頭銜，巴黎特的另外一個(gè)身份更像是“技術(shù)宅”。比如，他曾擔(dān)任Techtera紡織品及柔性材料產(chǎn)業(yè)園副會長、染色和后整理部法國最佳工人協(xié)會會長。