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服裝庫(kù)存危機(jī)波及童裝該如何應(yīng)對(duì)

2014/7/7 17:41:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)47

服裝庫(kù)存童裝

  關(guān)于服裝庫(kù)存危機(jī)的新聞、帖子之類的消息漫天飛舞,打開(kāi)這些新聞,我們看到的是這個(gè)品牌關(guān)門,那個(gè)品牌裁員之類的消息,其中,運(yùn)動(dòng)品牌和休閑品牌占絕大多數(shù)。為什么呢?到底是什么原因?qū)е逻@一現(xiàn)象呢?


  筆者不是什么服裝專家,也不是行業(yè)的知名人物;不過(guò),接觸服裝行業(yè)也有那么一段時(shí)間了,對(duì)于服裝市場(chǎng)的這一現(xiàn)象早已司空見(jiàn)慣,甚至可以毫不隱晦地坦言,這只是正?,F(xiàn)象而已。有些服裝專家,抑或財(cái)經(jīng)博士,從國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)之類的專業(yè)層面去分析,其實(shí)對(duì)一個(gè)服裝品牌來(lái)說(shuō)起不了什么指點(diǎn)作用。關(guān)于運(yùn)動(dòng)品牌、休閑品牌、男裝女裝之類的此類現(xiàn)在暫且不說(shuō),單就童裝這一現(xiàn)象,如何快速脫手過(guò)季壓倉(cāng)服裝,筆者總結(jié)了幾點(diǎn)建議,希望能給各位帶來(lái)一些小的幫助:


  (1)你就不能做“有效”的促銷活動(dòng)嗎?


  促銷,這里不多介紹;如果你連促銷都不會(huì),那有庫(kù)存是應(yīng)該的?;顒?dòng),打折之類的,大可以做起來(lái),行動(dòng)總會(huì)勝過(guò)坐以待斃。


  (2)你就不能換個(gè)思維“包裝”存貨嗎?


  不要死板的按照傳統(tǒng)的思維方式去包裝存貨,存貨很多,想法應(yīng)該更多,換個(gè)思路,換個(gè)概念,把服裝和美容之類的結(jié)合,未必不是一個(gè)好方法。


  (3)你就不能選對(duì)“消化”渠道嗎?


  如今,線上線下已不罕見(jiàn),淘寶、京東之類的已成為人們生活的一部分,小編這里告誡諸位,千萬(wàn)不要死死守住自己的實(shí)體小店鋪不放,說(shuō)不定今天放到網(wǎng)上,明天就兜售一空了呢!


  (4)你就不能建立“特殊”的銷售渠道嗎?


  特殊的渠道肯定有它特殊的道理,比如,如果運(yùn)動(dòng)服裝積壓了,可以聯(lián)系體育院校,說(shuō)不定能因此產(chǎn)生一個(gè)新的品牌呢!


  相關(guān)鏈接:童裝店是做散貨好還是做品牌店好?


  童裝市場(chǎng)是近幾年來(lái)發(fā)展最迅速也是今后很長(zhǎng)一段時(shí)期最有發(fā)展前景的市場(chǎng),在目前來(lái)說(shuō)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。 具體到是做散貨還是做加盟好,這個(gè)得從客觀和主觀兩方面來(lái)綜合考慮。


  具體到是做散貨還是做加盟好,這個(gè)得從客觀和主觀兩方面來(lái)綜合考慮。


  1、客觀因素


  (1)散貨:由于童裝市場(chǎng)發(fā)展迅速,散貨生產(chǎn)廠家眾多,價(jià)格有時(shí)是比較便宜,對(duì)經(jīng)銷商的資金要求也比較小,投資不大。但散貨的劣勢(shì)同樣明顯:散貨市場(chǎng)魚龍混雜,在質(zhì)量做工方面要比品牌差很多而且質(zhì)量沒(méi)有保障,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的眼光和膽識(shí)是一個(gè)很大的考驗(yàn)。


  (2)加盟品牌


  品牌的優(yōu)勢(shì):隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步,不管哪行哪業(yè)整個(gè)社會(huì)人們對(duì)品牌的認(rèn)知度越來(lái)越高,在童裝市場(chǎng)也不例外!人們品牌意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈,品牌成為了質(zhì)量保障的代名詞。消費(fèi)者樂(lè)意為了品牌而支出更多的費(fèi)用來(lái)使自己在質(zhì)量保障,服務(wù)及社會(huì)地位等方面得到提高和滿足?,F(xiàn)代父母對(duì)孩子的健康問(wèn)題非常重視,童裝的質(zhì)量就顯得越發(fā)重要了,要說(shuō)劣勢(shì),那估計(jì)就是投資會(huì)比做散貨的要高一些了。

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