海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說如今的企業(yè),要么觸網(wǎng)要么死亡。等死還是轉(zhuǎn)型?已沒得選擇,只有順應(yīng)趨勢(shì),早轉(zhuǎn)型升級(jí)。而如今O2O模式幾乎被互聯(lián)網(wǎng)炒爛,可是真正懂O2O的人卻屈指可數(shù),懂它又真正將它帶入產(chǎn)業(yè)中,實(shí)現(xiàn)O2O的真正價(jià)值的更是廖若星辰。

如何構(gòu)建O2O?

　　在講這個(gè)話題前，各位是否知道目前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)零售連鎖企業(yè)的O2O現(xiàn)狀?

　　據(jù)了解，目前服裝、內(nèi)衣、珠寶等加盟連鎖企業(yè)的O2O仍處市場(chǎng)空白狀態(tài)。

　　您肯定會(huì)說：“怎么可能，我身邊的朋友企業(yè)都在做O2O了，我自己公司也在做O2O?！?/p>

　　可以肯定的告訴你那不是O2O，不要認(rèn)為開通公眾號(hào)和微信支付就是O2O了，只實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單掃碼支付功能而沒有實(shí)現(xiàn)服務(wù)同步根本不能算是O2O。

　　服裝加盟連鎖模式如果線上店鋪、庫(kù)存、會(huì)員、積分兌換、現(xiàn)金券、購(gòu)買支付、退換貨、財(cái)務(wù)結(jié)算等等未與線下同步打通就不能算真正實(shí)現(xiàn)O2O，也不能體現(xiàn)O2O價(jià)值,發(fā)揮O2O的作用。

　　那是什么原因造成這種現(xiàn)狀呢?

　　分析歸納大概有以下三個(gè)主要原因：

　　1、傳統(tǒng)企業(yè)缺少既熟悉線下運(yùn)營(yíng)又有互聯(lián)網(wǎng)思維的高管;

　　2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不了解傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷模式和系統(tǒng)流程;

　　3、就算傳統(tǒng)企業(yè)提供思路，由互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)支持，但開發(fā)價(jià)格高，風(fēng)險(xiǎn)較大。

　　基于以上三個(gè)原因，導(dǎo)致了目前行業(yè)O2O現(xiàn)狀。

　　目前市場(chǎng)上的網(wǎng)絡(luò)公司所謂開發(fā)的O2O系統(tǒng)，大多是在微信掃碼支付的技術(shù)最底層?！【€上線下不融合，品牌將完全失去競(jìng)爭(zhēng)力終將被市場(chǎng)淘汰。海爾張瑞敏說如今的企業(yè)，要么觸網(wǎng)要么死亡。等死還是轉(zhuǎn)型?已沒的選擇，只有順應(yīng)趨勢(shì)，早轉(zhuǎn)型升級(jí);未來得O2O者，得天下!