很多人認(rèn)為，開服裝店，產(chǎn)品一定要有獨(dú)特性、要有特色、要與眾不同，這個(gè)概念并沒有錯(cuò)，但這個(gè)概念只適用于單店、名店以及多店。也就是說，“特色店”只適用于店數(shù)在一定規(guī)模之內(nèi)的經(jīng)營模式。一旦店數(shù)需要擴(kuò)大，增加連鎖加盟的數(shù)量時(shí)，所賣的商品就不能只強(qiáng)調(diào)獨(dú)特性，而必須改走大眾化消費(fèi)路線，產(chǎn)品必須是非常普及的。

　　規(guī)模：開店數(shù)量適可而止

　　一個(gè)企業(yè)假如想擴(kuò)大加盟，必須達(dá)到連鎖的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，也就是加盟店要開的足夠多。而且，加盟總部對每一家加盟店所持續(xù)收取的費(fèi)用不能過高。所以加盟店一定要多，從各店所收取的費(fèi)用總額才能夠使總部自給自足。

　　但是，服裝加盟店的數(shù)量又不能過多。假如加盟店越開越多，那么每家店的商圈范圍勢必變小，則意味著商圈內(nèi)的消費(fèi)者也會(huì)越來越少。競爭者增加了，但消費(fèi)市場卻沒有隨著店數(shù)的增長而增長。

　　同時(shí)，店面的消費(fèi)對象無法像商品一樣不受區(qū)域限制，連鎖店的消費(fèi)群體只能針對店面四周的人。假如在這群有限的消費(fèi)者中，再去抓部分特定消費(fèi)對象，消費(fèi)人口會(huì)變得更少。所以，對于太有特色的店，或是獨(dú)特性太強(qiáng)的店，就不適合開太多家分店。

　　選址：圈定好消費(fèi)人群

　　開店做生意，地點(diǎn)的選擇非常重要。不同形態(tài)的店面對選擇地點(diǎn)的要求也有不同。假如某種形態(tài)的店對商圈的要求標(biāo)準(zhǔn)不很嚴(yán)格，那么選擇開店地點(diǎn)就相對輕易一些。比如便利店，不管商圈是辦公區(qū)、住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)還是混合區(qū)，只要是人多的地方，就有購買日常用品的需求，就適合開店，選址也自然輕易一些。

　　從以上內(nèi)容來看，促使服裝加盟成功的因素主要有品牌、規(guī)模以及選址這些方面，因此投資者在開展服裝加盟事業(yè)的時(shí)候在這些方面就要做好充足的準(zhǔn)備，多積累一些服裝加盟方面策略方法，靈活加以應(yīng)用，必定對實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功具有十分重要的作用。

　　加盟店商品策略

　　服裝加盟關(guān)于品牌服裝的路線風(fēng)格是相對固定的，每次訂貨會(huì)后發(fā)貨的時(shí)間也有安排，所以加盟商要琢磨的是爭取在最好的價(jià)格把商品銷售給最適合的消費(fèi)者，得到最高的利潤。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、調(diào)貨管理和促銷管理。

　　信息管理指加盟商通過總部提供的零售管理系統(tǒng)把店、柜數(shù)據(jù)在規(guī)定時(shí)間傳輸?shù)娇偛??？偛勘Ａ魯?shù)據(jù)在下一次訂貨會(huì)時(shí)為加盟商分析如何改進(jìn)，并定期將貴賓卡客戶積分、時(shí)效、活動(dòng)回贈(zèng)的方法反饋給加盟店。加盟商還可根據(jù)銷售數(shù)據(jù)監(jiān)控庫存。