多くの人は、服の店をオープンして、製品は必ず獨(dú)特性があって、特色があって、一般のものとは違っていないと思っていますが、この概念は単店、名店及び多くの店に適用されます。つまり、「特色のあるお店」は、店の數(shù)が一定の規(guī)模內(nèi)の経営モデルにしか適用されません。店の數(shù)が拡大し、チェーン加盟の數(shù)が増えると、販売されている商品は獨(dú)自性を強(qiáng)調(diào)するだけでなく、大衆(zhòng)化した消費(fèi)路線を改めなければならず、製品は非常に普及している必要があります。

　　規(guī)模：開店數(shù)はほどほどにしてください。

一つの企業(yè)が加盟を拡大したいなら、チェーンの経済規(guī)模を達(dá)成しなければならない。また、加盟本部が加盟店ごとに継続的に徴収する費(fèi)用は高すぎることができません。だから加盟店はきっと多くなって、各店の受け取った費(fèi)用の総額から本部の自給自足を使用することができます。

しかし、服の加盟店の數(shù)は多すぎてはいけません。加盟店が多くなればなるほど、各店舗の店舗の範(fàn)囲が小さくなるということは、ビジネス圏の消費(fèi)者も少なくなるということです。競爭者が増えたが、消費(fèi)市場は店數(shù)の増加に伴って伸びていない。

また、店舗の消費(fèi)対象は商品のように地域に制限されず、チェーン店の消費(fèi)者は店の周りの人にだけ対応することができます。この限られた消費(fèi)者の中で、特定の消費(fèi)者の一部をつかむと、消費(fèi)人口がより少なくなります。だから、あまりにも特色のある店や、獨(dú)特性が強(qiáng)い店には、多すぎる支店を出すのは不向きです。

　　場所を選ぶ：消費(fèi)者の群れを決めてください。

店をオープンして商売をして、場所の選択はとても重要です。形の違うお店は場所を選ぶ要求に対しても違います。もしある形態(tài)の店がビジネス圏に対する要求基準(zhǔn)があまり厳しくないなら、開店場所を選ぶのは比較的簡単です。例えばコンビニは、ビジネスエリアであれ、住宅地であれ、ビジネスエリアであれ、混合區(qū)であれ、人が多いところであれば、日常用品を買う需要があり、開店に適しています。立地も自然に簡単です。

以上の內(nèi)容から見れば、服裝の成功を促す要因は主にブランド、規(guī)模及び所在地の選定などがあります。だから投資家は服裝の加盟事業(yè)を展開する時、これらの面で十分な準(zhǔn)備をして、服裝の加盟方面の策略方法を多く蓄積して、柔軟に応用して、必ず創(chuàng)業(yè)の成功を?qū)g現(xiàn)するために非常に重要な役割を果たします。

　　加盟店商品策略

服裝の加盟はブランドの服裝についてのルートのスタイルが比較的固定されています。毎回注文してから出荷する時間も決まっています。だから、加盟者は一番いい価格で商品を最適な消費(fèi)者に販売し、最高の利益を得るように努力しています。加盟店の商品戦略は主に情報(bào)管理、商品管理、調(diào)整管理と販促管理があります。

情報(bào)管理とは、加盟者が本社から提供する小売管理システムを通じて、店、棚のデータを所定の時間に本部に転送することをいう。本社はデータを保持しています。次の注文會で加盟者のためにどのように改善するかを分析し、定期的にVIPカードの顧客ポイント、時効、イベントの返送方法を加盟店にフィードバックします。加盟者は販売データに基づいて在庫を監(jiān)視することもできます。