隨著經(jīng)濟大環(huán)境的低迷和電商帶來的消費渠道轉(zhuǎn)移,一些休閑裝、男裝品牌在2013年、2014年選擇關(guān)閉實體門店,轉(zhuǎn)而力拓電商市場。有一種觀點認為,2015年將迎來女裝品牌倒閉潮。作為女裝品牌眾多的深圳,深圳女裝現(xiàn)狀如何?未來如何?近日,記者調(diào)查深圳女裝業(yè),發(fā)現(xiàn)深圳女裝正在深化轉(zhuǎn)型升級,未來一兩年甚至更長一段時間內(nèi),將迎來強者恒強格局。

　　關(guān)閉實體店轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商

　　國際市場上,服裝零售商Wet Seal周三宣布,將會關(guān)閉338家店面,并裁撤約3700名全職和兼職雇員。據(jù)稱,由于目標(biāo)客戶的喜好轉(zhuǎn)向了H&M,Forever 21和Zara等有能力把展示臺上的最新款式在數(shù)周之內(nèi)推廣到店面的快速時尚品牌,包括Wet Seal在內(nèi)的很多青少年服裝品牌都在近期陷入了困境。亞馬遜等在線零售商也通過大力度折扣搶走很多顧客。

　　國內(nèi)市場上,七匹狼、九牧王等男裝品牌持續(xù)關(guān)閉實體店鋪。以九牧王為例,2014年前三季度營收14.95億,凈利3.07億,分別下降15.07%和27.99%。尤其值得關(guān)注的是,截至2014年11月,加盟營收約有20%下滑,加盟店凈關(guān)閉200多余家。

　　盡管實體店鋪表現(xiàn)不佳,但電商業(yè)務(wù)卻發(fā)展迅猛。以九牧王為例,去年雙11節(jié)時銷售額5000多萬。過去電商渠道的定位是用于清理存貨,但去年起開始升級,推出線下線上同價款和線上特供款,銷售額分別占線上銷售總額的3%和30%。

　　有一種觀點認為,服裝業(yè)關(guān)店潮仍將繼續(xù),男裝、休閑裝、女裝都難以幸免。據(jù)介紹,在國內(nèi)服裝的格局中,休閑裝、男裝、女裝品牌在開設(shè)

　　實體店鋪時,一向是休閑裝比男裝激進,男裝又比女裝激進,而女裝品牌開店更注重質(zhì)量,因此女裝品牌實體店的關(guān)閉潮也來得最晚。李寧、班尼路、七匹狼、九牧王等休閑裝、運動裝、男裝品牌最先被迫關(guān)閉一些實體店,而“2015年,女裝倒閉潮來了”。

　　“深圳好品牌都很健康”

　　“2015年女裝倒閉潮來了,這個命題是錯誤的?！敝袊b行業(yè)協(xié)會副會長、歌力思董事長夏國新認為,每一個行業(yè)都會有好企業(yè)和差企業(yè),2014年1～10月,服裝行業(yè)有10%的增長。中國市場上10多億人口要穿衣服,從大方向上來說,消費一旦啟動,增長會很迅速。

　　2015年,歌力思仍將堅持開店標(biāo)準(zhǔn),不隨意開店,同時強調(diào)產(chǎn)品設(shè)計和差異化。夏國新談到,消費者最終買的是商品,希望買到好東西,質(zhì)量和設(shè)計仍將是歌力思未來注重的關(guān)鍵點。在采訪中,夏國新一再強調(diào):“深圳好品牌都很健康!”

　　深圳不乏好品牌都很健康的案例。2014年12月31日,odbo董事長許立興奮地在微信圈中刷屏:“上海八佰odbo店,2014年12月31日單日單店銷售量達到121萬?！痹S立在接受記者采訪時坦言:公司業(yè)績要比上一年好20%。

　　“未來將會是強者恒強”

　　粉藍衣櫥董事長李飛躍專門對“2015年,女裝倒閉潮來了”這一話題進行了充分調(diào)查,他幾乎調(diào)查了所有認識的服裝界朋友。他認為“2015年是女裝品牌的倒閉年”這是一個有道理的命題,而深圳女裝品牌則會出現(xiàn)強者更強的格局,在2014年乃至之前已經(jīng)轉(zhuǎn)型升級的女裝品牌將更加強大,而“一些老品牌會出現(xiàn)倒閉潮?！?/p>

　　“77%,2014年直營體系利潤增長驚人;而3.7%,2014年業(yè)績增長是粉藍成立以來最低的一年。加盟店銷售的下滑和直營店銷售的上升呈現(xiàn)出明顯的兩級分化現(xiàn)象?！崩铒w躍認為,粉藍衣櫥直營店的成功得益于體驗式營銷的增長,粉藍衣櫥創(chuàng)立的“l(fā)ifisee藝術(shù)空間”用服裝產(chǎn)業(yè)向文化藝術(shù)跨界的方式,將服裝賣場與藝術(shù)教育、藝術(shù)展覽、藝術(shù)體驗放到一起,這種“天天有體驗、周周有沙龍、月月有派對、年年有創(chuàng)新”的服裝產(chǎn)業(yè)嫁接藝術(shù)體驗、藝術(shù)互動的模式深受消費者歡迎,各大型商場也非常歡迎服裝產(chǎn)業(yè)該種模式的轉(zhuǎn)型升級。

　　李飛躍介紹,粉藍衣櫥剛剛在北京開設(shè)的新店又進行了一種全新探索,將咖啡吧引入到藝術(shù)空間,與服裝放到了一起來經(jīng)營,教客戶做咖啡、磨咖啡、沖咖啡、品咖啡,同時兼有流動的藝術(shù)展覽。李飛躍指出,“體驗式營銷將是女裝品牌實體店轉(zhuǎn)型的重要方向?！?/p>

　　李飛躍介紹,深圳的“l(fā)ifisee藝術(shù)空間”已經(jīng)引入了7位留學(xué)生,在粉藍衣櫥的導(dǎo)購架構(gòu)中,甚至出現(xiàn)了碩士生和留學(xué)生做導(dǎo)購的現(xiàn)象,而這在過去的服裝賣場中,幾乎是難以想象的。

　　李飛躍預(yù)測,2015年上半年仍然是粉藍的播種年,2015年下半年將是豐收年,2016年將實現(xiàn)大跨越。