時(shí)尚專欄作家黛娜·托馬斯在書中寫道，愛馬仕對(duì)工藝要求極高，工匠們只有在法國著名的皮革學(xué)院畢業(yè)后，并在愛馬仕的皮革學(xué)校里完成兩年以上的學(xué)徒式學(xué)習(xí)，才有進(jìn)入愛馬仕工廠。學(xué)徒需要“從愛馬仕高級(jí)技工那里學(xué)到去和裁切皮革，如何完美地縫制出這個(gè)品牌招牌式的馬鞍針腳”。

　　為了節(jié)省成本?

　　這是一個(gè)常見的猜測(cè)。中國珠三角大量奢侈品代工廠技術(shù)成熟、供應(yīng)鏈完善，效率高。許多快時(shí)尚品牌選擇在這里代工，Coach甚至表示，因?yàn)橹袊a(chǎn)成本上升太快，要轉(zhuǎn)移到東南亞去生產(chǎn)。

　　但對(duì)于此次法國媒體報(bào)道中提到的，代工廠給愛馬仕的不足10歐元的皮具出廠價(jià)，多位奢侈皮具行業(yè)的人士向記者表示，這一金額連皮料的成本都不夠，是不可能生產(chǎn)出真愛馬仕皮具的。

　　多年來，愛馬仕的行為方式在奢侈品行業(yè)顯得有些特別。專欄作家王邇淞在文集《奢侈態(tài)度》里寫道，2008年金融危機(jī)時(shí)，全球股市哀鴻遍野，愛馬仕的股價(jià)卻仍在上漲。

　　在中國，愛馬仕不曾在過去奢侈品黃金十年瘋狂開店，卻在市場(chǎng)行情慘淡的2014年開出了上?！皭垴R仕之家”。

　　多年來，愛馬仕的一些產(chǎn)品有著長長的等候名單，但公司卻以“饑渴營銷”的方式控制著產(chǎn)量。

　　回頭看這家剛被發(fā)現(xiàn)的愛馬仕代工廠，它位于法國，工人們的薪資可能與愛馬仕自有工廠不相上下;它產(chǎn)量不高，對(duì)成本的節(jié)省可能也不怎么明顯。

　　“理念不同，運(yùn)作方法就有區(qū)別，對(duì)于超高端的特殊皮具產(chǎn)品，自有生產(chǎn)線可以減低新品開發(fā)成本、全面控制質(zhì)量品質(zhì)、提供全方位售后服務(wù)?！币獯罄莩奁ぞ咂放芓ardini大中華區(qū)負(fù)責(zé)人賀斌甚至認(rèn)為代工廠會(huì)花去更高的成本。

　　愛馬仕不像是一個(gè)看重眼前利益的公司。一位奢侈品牌內(nèi)部人士認(rèn)為，外界如果沒有掌握確切的數(shù)據(jù)，很難得出“代工是為了節(jié)省成本”的結(jié)論。

　　“法國之外，愛馬仕僅在越南少量生產(chǎn)一些產(chǎn)品，在中國只生產(chǎn)一些愛馬仕櫥窗的陳列品。”一位前愛馬仕中國高管曾這樣向記者透露。

　　有時(shí)，“代工廠”具備品牌自身無法掌握或獲得的優(yōu)勢(shì)。Gucci赫赫有名的“竹節(jié)包”需要在日本生產(chǎn)，是因?yàn)槿毡居凶詈线m的竹子。Chanel等品牌也在東南亞、非洲都有零星的生產(chǎn)，原因往往是當(dāng)?shù)厥止に嚾颂厥獾墓に嚭驮牧稀?/p>

　　“歐洲顧客比較認(rèn)品牌，但他們對(duì)亞洲生產(chǎn)的產(chǎn)品仍然不信任?！鳖欜v說，他認(rèn)為如果一家代工廠達(dá)不到愛馬仕的要求，是不可能成功交貨的，加上歐洲人比較信任品牌，代工廠被發(fā)現(xiàn)這件事，對(duì)愛馬仕品牌可以說沒什么傷害。

　　和代工廠合作，像是愛馬仕一次稀松平常的小事。但品牌對(duì)代工廠的監(jiān)管卻并不簡(jiǎn)單，一旦有了漏洞，可能會(huì)惹大麻煩。

　　愛馬仕一定記得公司2012年的那一次“打假”。在法國警方的幫助下，愛馬仕發(fā)現(xiàn)，在歐洲，仿冒愛馬仕已經(jīng)有了成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和物流體系，影響范圍波及全球。可能最令愛馬仕傷心的是，整件事有愛馬仕員工“內(nèi)鬼”參與，他們?yōu)樵旒俟S提供技術(shù)、原料支持。

　　如果代工廠掌握了愛馬仕的所有的生產(chǎn)技術(shù)，公司怎樣監(jiān)管，以保證他們不會(huì)與造假商販勾結(jié)呢?對(duì)于這次愛馬仕代工廠被發(fā)現(xiàn)，我們并不感到驚訝，但我們注意到，這樣做可能帶來某種風(fēng)險(xiǎn)。