公司對(duì)你的愛是有條件的，公司是你成長、發(fā)展的地方，老板花了幾十萬裝修好店面，然后把它交給你來管理，你學(xué)了三年，等你成才之后，所有的東西都是你自己的，責(zé)任心最終是自己是最大的受益人。

　　如果不改變自己，你的影響力越來越小;責(zé)任心強(qiáng)，改變的東西多，影響力才越來越大。

　　(1)想盡一切辦法完成公司的任務(wù)，店鋪形象、好的陳列，才能吸引眼光，好的服務(wù)，提升士氣與能力，才能提升業(yè)績。

　　(2)業(yè)績是需要推動(dòng)的，目標(biāo)高了，要學(xué)會(huì)分解，按天、小時(shí)、人，件數(shù)等換個(gè)角度分解目標(biāo)，目標(biāo)達(dá)成時(shí)，可以追加目標(biāo)，員工易接受。

　　(3)目標(biāo)分解方法：前兩周的目標(biāo)要占到60%左右，把壓力放在前面，在后兩周想盡辦法追目標(biāo)。

　　(4)等待目標(biāo)——完不成;促成目標(biāo)——完成(加班加點(diǎn)，主動(dòng)邀請)

　　(5)目標(biāo)作用：令員工目標(biāo)更清晰，有明確的工作目標(biāo)，時(shí)刻保持緊張感;幫助我們實(shí)現(xiàn)整天的銷售目標(biāo);加強(qiáng)員工的緊張感，首先店長要時(shí)刻保持緊張感，店工不斷追問，讓其產(chǎn)生壓力;店長要給員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法;

　　(6)目標(biāo)落實(shí)的技巧：具體性：目標(biāo)必須是具體行為和結(jié)果;量度性：目標(biāo)必須清晰，可用圖形、限期、數(shù)字等精確化;達(dá)效性：爭取全員認(rèn)同;相關(guān)性：能回答為何、何人、何地、做什么，何時(shí)做，怎么做。跟進(jìn)性：形式、負(fù)責(zé)人、溝通方式、時(shí)間，說了就要做到。參與性：提問、邀請建議、鼓舞或回應(yīng)(引導(dǎo)、發(fā)問、重復(fù))

　　(7)在賣場不要說模糊的要求，對(duì)員工交待和傳達(dá)工作要清晰、直接，多運(yùn)用數(shù)字、時(shí)間等精確的字眼予以體現(xiàn)，不要使用形容詞、副詞。讓每個(gè)員工都有一個(gè)清晰的目標(biāo)，并要時(shí)時(shí)跟進(jìn)。

　　(8)店長：如果有錯(cuò)，是我的錯(cuò)，如果有業(yè)績，是大家的功勞，店長是員工的“天”，你在員工面前，就代表公司。無目標(biāo)，四面八方;有目標(biāo)，上下一致;* 案例 *請相信公司不會(huì)花時(shí)間讓大家做無用的東西，所以正確的態(tài)度是欣然接受，認(rèn)真執(zhí)行。過程控制好，結(jié)果自然就好。主動(dòng)工作的層次：等待告之、問做什么、建議行動(dòng)，采取行動(dòng)。

　　相關(guān)鏈接：

　　(1)晨會(huì)原則：回顧昨日，布置當(dāng)天的任務(wù)，激勵(lì)員工士氣;給方法，調(diào)整員工狀態(tài);(2)晨會(huì)內(nèi)容：目標(biāo)設(shè)定、生意回顧、今日工作安排、學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)、交流銷售技巧;(3)成功的晨會(huì)：多多的表揚(yáng)與鼓勵(lì)，店長的作用是幫助員工如何銷售，員工遇到問題我們的任務(wù)是幫助他解決問題，解決員工的問題就是解決店鋪的問題;

　　(4)晨會(huì)是每天的小培訓(xùn)，提高員工業(yè)績的能力，解決他們遇到的問題;

　　(5)執(zhí)行力：令結(jié)果發(fā)生才叫真正的執(zhí)行力。

　　(6)開完晨會(huì)后開“時(shí)段跟進(jìn)會(huì)”，目的：追生意、追目標(biāo);方法：會(huì)后要給員工方法;

　　(7)給員工分工。委派不同的任務(wù)(小組長)，讓每位員工感覺自己很重要。

　　(8)晨會(huì)是安排任務(wù)、給方法、激勵(lì);晚會(huì)是對(duì)辦法的總結(jié)和檢討。