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服裝店の現(xiàn)場(chǎng)管理はどうしますか?

2015/7/15 19:38:00 39

衣料品店、オープン戦略、経営戦略

會(huì)社はあなたの愛(ài)に條件があります。會(huì)社はあなたが成長(zhǎng)し、発展しているところです。社長(zhǎng)は數(shù)十萬(wàn)円をかけて店を改裝し、それをあなたに任せて管理しています。三年間勉強(qiáng)しました。

もし自分を変えないならば、あなたの影響力はますます小さくなります;責(zé)任感は強(qiáng)くて、変化のものは多くて、影響力はますます大きくなります。

(1)あらゆる方法を盡くして會(huì)社の任務(wù)を完成したいです。店舗イメージ、良い陳列があってこそ、目を引きつけて、良いサービスができます。士気と能力を高めてこそ、業(yè)績(jī)を向上させられます。

(2)業(yè)績(jī)は推進(jìn)が必要で、目標(biāo)が高くなりました。分解をマスターして、毎日、時(shí)間、人、件數(shù)などの角度によって目標(biāo)を分解して、目標(biāo)が達(dá)成された時(shí)、目標(biāo)を追加して、社員が受け入れやすいです。

(3)目標(biāo)分解方法:前二週間の目標(biāo)は60%ぐらい占めて、圧力を前に置いて、後二週間は何とかして目標(biāo)を追います。

(4)目標(biāo)を待つ——完成できない;目標(biāo)を成し遂げる——完成する(殘業(yè)して殘業(yè)して、自発的に招待する)

(5)目標(biāo)の役割:社員の目標(biāo)をより明確にし、明確な仕事目標(biāo)を持ち、常に緊張感を保つ;一日中の販売目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために協(xié)力する;社員の緊張感を強(qiáng)めるために、まず店長(zhǎng)は常に緊張感を保つべきで、店員は絶えず追及し、圧力を発生させる;店長(zhǎng)は社員に目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する方法;

(6)目標(biāo)実行のテクニック:具體性:

ターゲット

具體的な行為と結(jié)果でなければなりません。メトリック:目標(biāo)ははっきりしていなければなりません。図形、期限、數(shù)字などを使って正確化できます。効果性に達(dá)する:全員の同意を勝ち取ります。

フォローアップ性

形式、責(zé)任者、コミュニケーション方式、時(shí)間、話したら実行します。

參加性:質(zhì)問(wèn)、招待提案、鼓舞または回答(誘導(dǎo)、質(zhì)問(wèn)、繰り返し)

(7)は

売り場(chǎng)

はっきりしない要求を言わないでください。従業(yè)員に対して、仕事をきちんと伝えて、直接的に、數(shù)字、時(shí)間などの精確な字句を多く使って表現(xiàn)してください。形容詞、副詞を使わないでください。

すべての従業(yè)員に明確な目標(biāo)を持たせ、常にフォローします。

(8)店長(zhǎng):間違いがあったら、私のせいです。業(yè)績(jī)があれば、みんなのおかげです。店長(zhǎng)は社員の「天」です。社員の前で、會(huì)社を代表します。

目標(biāo)がなくて、四方八方;目標(biāo)があって、上下一致;會(huì)社が時(shí)間をかけてみんなに無(wú)用なものをさせないと信じてください。だから正しい態(tài)度は喜んで受け入れて、真剣に実行します。

過(guò)程のコントロールがよければ、結(jié)果は自然といいです。

能動(dòng)的な仕事のレベル:告訴を待って、何をしますかを聞いて、行動(dòng)を提案して、行動(dòng)をとります。

関連リンク:

(1)朝禮の原則:昨日を振り返って、當(dāng)日の仕事を手配し、従業(yè)員の士気を高める;方法をあげて、従業(yè)員の狀態(tài)を調(diào)整する;(2)朝禮の內(nèi)容:目標(biāo)設(shè)定、ビジネスの回顧、今日の仕事の手配、製品知識(shí)の學(xué)習(xí)、販売技術(shù)の交流;(3)成功の朝禮:多くの表彰と激勵(lì)、店長(zhǎng)の役割は従業(yè)員の販売を助けることで、従業(yè)員の問(wèn)題解決を助けることです。

(4)朝禮は毎日の小訓(xùn)練で、従業(yè)員の業(yè)績(jī)能力を高めて、彼らが発生した問(wèn)題を解決します。

(5)実行力:結(jié)果を発生させてこそ真の実行力となる。

(6)朝の會(huì)議が終わったら、「時(shí)間內(nèi)フォロー會(huì)」を開(kāi)催します。目的:ビジネスを追求し、目標(biāo)を追求します。方法:後は従業(yè)員に方法をあげます。

(7)従業(yè)員の役割分擔(dān)をする。

それぞれのタスク(グループ長(zhǎng))を任命して、社員一人に自分が重要だと感じさせます。

(8)朝禮は仕事の手配、方法、激勵(lì);パーティーは方法の総括と検討です。


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