2015年開年之際，家居6大行業(yè)協(xié)會聯(lián)手網(wǎng)易家居舉辦的中國家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展年會、北京家裝盛典暨高峰論壇等行業(yè)盛會，在業(yè)界成為焦點。業(yè)內(nèi)知名企業(yè)家紛紛現(xiàn)身這些行業(yè)盛會，對于2015年行業(yè)的發(fā)展趨勢，做出了預(yù)測和分析。創(chuàng)新、差異化、提升管理、縱深發(fā)展、顛覆固有思維模式，成為企業(yè)家對于未來發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵詞。

　　找準(zhǔn)核心競爭力

　　歐派董事長姚良松

　　2015年，如果身體不夠強壯的企業(yè)，要趕快練好身體，找到自己的核心競爭力，鑄造、鍛造自己的核心競爭力。好的企業(yè)也要想辦法更多地創(chuàng)新，更多的想更多更好的招數(shù)，能夠使企業(yè)的核心競爭力更強、更大。2015年以后，還會出現(xiàn)更多的洗牌，這也是市場的基本規(guī)律。2015年很暖是絕對不可能的，中偏一點冷，但是不會很冷。

　　繼續(xù)擴(kuò)張門店數(shù)量

　　Tata木門董事長吳晨曦

　　2015市場會常態(tài)化，卻是歷練優(yōu)秀企業(yè)的時候。Tata木門會繼續(xù)保持堅強的斗志，依然迎風(fēng)而戰(zhàn)，而且會把店面數(shù)量繼續(xù)增加，2015年我們會擴(kuò)大200個店面，同時深化店面的深耕細(xì)作，加強管理，提升產(chǎn)品研發(fā)，還是這幾個老步驟。

　　定制市場向縱深領(lǐng)域發(fā)展

　　KD整體家居總經(jīng)理嚴(yán)紅

　　2015年定制市場和泛家居領(lǐng)域這個市場，應(yīng)該繼續(xù)得到一個深化，所以也基于此，KD整體家居和華日的合作，把定制家居和華日的實木家具向縱深領(lǐng)域發(fā)展，力圖打造一個全方位的定制家居、整體家居的高端品牌。

　　創(chuàng)新、原創(chuàng)與現(xiàn)代化管理

　　榮麟家居總裁戚麟

　　2015年是一個轉(zhuǎn)型變革的狀態(tài)，有幾個方向已經(jīng)明確出來了。第一，中國實力強的企業(yè)會越來越突出，強者愈強。第二，在行業(yè)過程中，可能在產(chǎn)品風(fēng)格上可能會百花齊放。因為消費者的需求個性化更強烈了，還有就是新的渠道、新的思維的困擾，包括新的管理方式、工具的運用。榮麟一直在發(fā)展是靠創(chuàng)新能力、靠原創(chuàng)精神。而且在2015年，在產(chǎn)品延伸，客戶管理方面，要給企業(yè)鋪設(shè)一條現(xiàn)代化的管理軌道，所有的家居企業(yè)，或者是制造業(yè)企業(yè)，如果想發(fā)展的話，必須會異地管控，更靠近客戶的需求。

　　產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化決勝家裝O2O

　　家裝e站創(chuàng)始人、金螳螂電商CEO孟德

　　家裝O2O的基本條件就是產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，比如，家裝e站的一口價、實施服務(wù)節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化，家裝過程分成36個節(jié)點完成標(biāo)準(zhǔn)的動作，60天完工。家裝e站的線上部分現(xiàn)在有天貓，未來有獨立的官網(wǎng)。線下解決體驗中心、選品、接單、設(shè)計和服務(wù)環(huán)節(jié)。這里有三個支撐體系，第一建立整個能夠覆蓋全國供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)商品的F2C;第二通過認(rèn)證培訓(xùn)解決設(shè)計、工程經(jīng)理、技術(shù)工人，整個關(guān)于技能方面相對的一致性;第三通過IT系統(tǒng)，最終提供效果。