不少人是通過(guò)投資服裝來(lái)完成創(chuàng)業(yè)的第一步的，因?yàn)樗L(fēng)險(xiǎn)小，投入不大，容易完成資本原始積累。服裝企業(yè)是靠產(chǎn)品增值來(lái)體現(xiàn)利潤(rùn)點(diǎn)的。而如何避免在增值過(guò)程中的計(jì)劃外損耗和不確定損失，是樹(shù)立品牌企業(yè)的重中之重。

　　服裝業(yè)資金周轉(zhuǎn)是比較慢的，現(xiàn)在一般習(xí)慣按每3個(gè)月來(lái)計(jì)算一次大的資金循環(huán)，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該從一次大的資金循環(huán)中拆分出很多小的資金循環(huán)。比如暢銷款式的快速追單、一些臨時(shí)搭配性產(chǎn)品的現(xiàn)貨采購(gòu)等，都導(dǎo)致了資金使用效率的加大。

　　前者是成功的關(guān)鍵，后者是失敗的起因。有效存貨率達(dá)到30%以上的企業(yè)，才能獲得零售領(lǐng)域的成功。

　　專柜上，店員最喜歡暢銷的款式，因而，每年最好賣的款式，往往一定被穿在模特兒身上。但是，這種款式也是斷號(hào)最快的。當(dāng)很多顧客興沖沖前來(lái)選購(gòu)，卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有自己的號(hào)碼，這個(gè)時(shí)候，其實(shí)你已經(jīng)失去了贏利的機(jī)會(huì)。因此，現(xiàn)代營(yíng)銷更強(qiáng)調(diào)的不是每個(gè)專柜庫(kù)存的絕對(duì)值，而是庫(kù)存的有效性。

　　(1)店員數(shù)量要恰到好處。如果店鋪的顧客少于店員，臺(tái)上多于臺(tái)下，是店鋪經(jīng)營(yíng)的奢侈和失敗。老板在雇傭和任用店員的時(shí)候，盡量做到人盡其才，讓每個(gè)店員最大限度地發(fā)揮其特長(zhǎng)和作用，這是降低成本的有效方法。

　　(2)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的節(jié)約。為配合店鋪營(yíng)運(yùn)的合理化及資金的合理運(yùn)用，店鋪創(chuàng)辦者應(yīng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的節(jié)約密切關(guān)注。店鋪創(chuàng)辦人員要有創(chuàng)業(yè)觀，咬緊牙關(guān)，克服困難，勤儉節(jié)約，將每一分錢都用在刀刃上。

　　(3)提高單位面積的營(yíng)業(yè)額。把握顧客的需求，對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的構(gòu)成、商品系列的組合性及店內(nèi)演出的陳列展示效果，能予以充分發(fā)揮，力求顧客購(gòu)買單價(jià)的提高及交易次數(shù)的增加，從而提高營(yíng)業(yè)場(chǎng)所單位面積的營(yíng)業(yè)效率，降低單位成本。

　　(4)保證總的利潤(rùn)。針對(duì)整體商品計(jì)劃的調(diào)整，有關(guān)商品收集、廠商選定、商品促銷重點(diǎn)乃至銷售方法等各項(xiàng)工作均應(yīng)互相配合，并隨時(shí)把握主要的合作廠商，以獲悉各項(xiàng)采購(gòu)信息。

　　一般來(lái)講，再嚴(yán)格的商場(chǎng)，扣率也會(huì)有5%～1 5%的浮動(dòng)，而且這部分浮動(dòng)是在開(kāi)業(yè)前就簽好的，精明的商人會(huì)利用各種方法降低合同中的扣率。舉例來(lái)說(shuō)，上海某高檔商場(chǎng)的平均倒扣率是30%，如果我們將比率降到28%，若每年流水額在200萬(wàn)元左右，則每年增加純利4萬(wàn)元，占整個(gè)毛利增加的3.9%，直接成本的11%。

　　在很多行業(yè)中，價(jià)格與時(shí)間有非常大的關(guān)系。據(jù)調(diào)查，電腦產(chǎn)品每天的貶值率在0.1%左右，而服裝行業(yè)則更高，可以達(dá)到0.7%。也就是說(shuō)，每提前10天賣出產(chǎn)品，則該產(chǎn)品的價(jià)值就少貶值7%，而毛利率增加則可達(dá)13%左右。

　　做到以上所說(shuō)的幾點(diǎn)，你的服裝店升值的可能性就大很多，經(jīng)營(yíng)好你的店面，為自己贏取更大的升值空間。