宜家的商場謀劃進入鄭州，而未來其在北京、上海、廣州和深圳都會大力發(fā)展購物中心甚至結(jié)合商業(yè)街的業(yè)態(tài)。事實上，樓市不景氣之下，不少家居家裝連鎖業(yè)者的業(yè)績壓力都很大，不僅是宜家，紅星美凱龍等也在向大型商業(yè)地產(chǎn)項目挺進，但家居業(yè)者究竟是賣產(chǎn)品還是做地產(chǎn)是個問題。

　　宜家的商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型或許蘊含其他意義。

　　宜家方面坦言，其開設的家居連鎖門店基本都采取購地自建的模式，雖然擴張速度不會很快，但物業(yè)大多由自己持有，具有很高的增值空間?！皩τ谝思叶?，其并不同于紅星美凱龍的模式，而是通過自建購物中心來獲得更穩(wěn)定的物業(yè)資源，否則使用純租賃則存在到期結(jié)業(yè)的風險，宜家還是具有核心產(chǎn)品設計能力的家居企業(yè)。”杜斌認為。

　　此外，購物中心對其自身家居業(yè)務有推動作用。有資料顯示，北京西紅門的宜家家居剛開業(yè)時人流量為每年400多萬，購物中心開業(yè)后，第一年二者人流量總和驟增到2400萬。在一線城市，購物中心和宜家家居在一起，更可以幫助宜家家居拓展市場，以滿足土地高成本，高容積率，高投資強度的要求。宜家家居為宜家購物中心吸引遠程客流，宜家購物中心為宜家家居帶來100%客流增長。

　　其實不僅是宜家，紅星美凱龍等業(yè)者也都瞄準了商業(yè)地產(chǎn)方向發(fā)展。

　　紅星美凱龍近期就攜手易居中國、新浪樂居、星空地產(chǎn)、好屋中國，與全國2000家地產(chǎn)商的戰(zhàn)略合作，并在50城同步舉行發(fā)布儀式。目前全國有開發(fā)或銷售樓盤的地產(chǎn)商有2萬多家。本次戰(zhàn)略合作進駐的地產(chǎn)商已超過100多家，包括朗詩、招商地產(chǎn)、碧桂園、綠地、蘇寧置業(yè)、遠洋地產(chǎn)等以及它們分布在100多個城市的樓盤，這些城市包括北京、杭州、長沙、武漢、鄭州、南京、福州、濟南、沈陽等。

　　“紅星美凱龍看起來是攜手地產(chǎn)商開發(fā)‘一套龍’家裝業(yè)，但實際上其自身就是個巨大的商業(yè)地產(chǎn)運作者。其拿地建設建材家裝商場后，會在周邊與合作方開發(fā)其他物業(yè)，由商場帶動消費后隨后依靠出售或運作其他物業(yè)獲利。當然，紅星美凱龍還有加盟盈利模式，其依靠品牌加盟也賺取了不少利潤?！遍L期為各大家居連鎖業(yè)者提供咨詢與招商的RET睿意德商業(yè)服務部董事杜斌指出。

　　有業(yè)內(nèi)評論指出，與國內(nèi)其他家居賣場比如百安居、居然之家、東方家園等采用租賃物業(yè)的模式不同，在紅星美凱龍已經(jīng)開設門店中，多為自建，單是土地升值就超過百億元。憑借著手里不斷升值的地產(chǎn)， 紅星美凱龍可以輕松地從銀行以抵押的形式獲得貸款和融資，而且這些貸款普遍是長期負債，對企業(yè)的資金壓力相對比較小。 也正是這一點，業(yè)界普遍認為，紅星美凱龍是在做商業(yè)地產(chǎn)，而不是在做流通渠道。

　　“這是因為樓市低迷，導致家居裝修行業(yè)也陷入困難。另外隨著在線家居企業(yè)比如‘尚品宅配’ 這樣新興公司崛起，更加打擊了實體家居連鎖業(yè)者，線上線下的價格差異很大，實體業(yè)者依靠賣貨已經(jīng)越來越難生存，即便是百安居這樣的國際巨頭在中國市場也是 遭遇瓶頸。所以涉足商業(yè)地產(chǎn)領域的確可以為家居企業(yè)另覓獲利途徑。另外，現(xiàn)在一些陳舊商業(yè)項目正在轉(zhuǎn)型，空置率過高的商場陸續(xù)關閉，這些空置物業(yè)也讓家居業(yè)者獲得更多物業(yè)進軍商業(yè)地產(chǎn)的機會。但是家居家裝產(chǎn)業(yè)的商業(yè)本質(zhì)是賣產(chǎn)品而不是地產(chǎn)，因此未來其必須要做出發(fā)展重點的選擇，回歸商業(yè)本質(zhì)?！遍L期從事家裝行業(yè)的陶先生坦言。