目前，我國線下實體店所呈現(xiàn)的整體趨勢是，正在由一二線發(fā)達城市向三四線城市快速延伸覆蓋;從大而全向主題化、精細化的方向轉(zhuǎn)變;向年輕化、時尚化、精品化方向演進;選址也開始轉(zhuǎn)向城市新興商圈或城郊轉(zhuǎn)移;服務(wù)定位也更注重生活配套、家庭娛樂的主題。但在市場高度泡沫化、電商沖擊之下，發(fā)展疲態(tài)漸顯。

　　1.兩極分化，洗牌加速，走向集中和壟斷成為趨勢

　　近幾年，眾多零售商紛紛視購物中心為抵抗電商沖擊的法寶，大干快上，致使我國的購物中心迅速從數(shù)量不足到整體過剩。盡管未來“購物中心熱”會冷卻下來，重歸理性，但在投資慣性的作用下，2016年顯然還停不下來，數(shù)量過多，布局不合理，供應(yīng)速度遠超需求增長，依然是制約我國mall健康發(fā)展的最大瓶頸。

　　隨著經(jīng)濟景氣指數(shù)持續(xù)低迷，2016年不排除有購物中心關(guān)店停業(yè)，第一張多米諾骨牌倒下之后，連鎖反應(yīng)或?qū)㈤_啟。一旦如此，其震蕩遠非百貨店關(guān)店可比。但數(shù)量泛濫之勢如不抑止，購物中心倒閉潮將難以避免。

　　2.陣營分裂，平臺唱戲，“智慧化”將成購物中心標(biāo)配

　　大多數(shù)購物中心將面臨入不入駐平臺、入駐哪個平臺的選擇。雖然理論上購物中心也可以自建智慧平臺，但受限于技術(shù)實力、推廣能力及運營成本，大多數(shù)購物中心可能會選擇入駐平臺，特別是在喵街、飛凡們大大肆燒錢補貼的攻勢之下，很多購物中心可能難擋誘惑，半推半就地就“上了賊船”。

　　2016年將是喵街、飛凡們的“攻城掠地年”，各方將在補貼、玩法上進行較量，以吸引商家入駐，這對那些“散兵游勇”的購物中心來說，也是聚客引流、提升銷售的難得契機，而隨著購物中心的“選邊站隊”，我國數(shù)千家購物中心可能分裂為幾大陣營，這種局面對行業(yè)的長遠發(fā)展有何影響，值得觀察。

　　3.轉(zhuǎn)型艱難，開放共融，百貨店化或是發(fā)展方向

　　我國購物中心最大的問題可能在于規(guī)劃無序、發(fā)展失速，增長過快、數(shù)量過多帶來包括招商困難、同質(zhì)化嚴(yán)重、專業(yè)人才匱乏等一系列問題，再加上經(jīng)濟下行、電商沖擊、消費轉(zhuǎn)型，各種問題疊加放大，致使購物中心整體增長乏力、盈利困難，面臨嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型壓力。

　　“僧多粥少”的局面之下，以往的“原生態(tài)”營運模式很難適應(yīng)未來競爭，定位主題化、經(jīng)營差異化、營運精細化才能突出重圍。如K11的藝術(shù)風(fēng)格、宜家薈聚主打“快時尚”、萬達城專注文化旅游、科技、演繹秀場互動之路等，明顯與眾不同。但這類的購物中心畢竟很少，大多數(shù)還是相同的業(yè)態(tài)、雷同的布局、“撞臉”的品牌，難以走出同質(zhì)化的怪圈，急待轉(zhuǎn)型調(diào)整。

　　學(xué)習(xí)、借鑒其它零售形態(tài)之長，從投資、合作、營運等維度進行模式重構(gòu)，改變“物業(yè)公司式”的粗放、原始管理，實施精細化、精準(zhǔn)化、專業(yè)化運營管理，是我國線下實體店面臨的一大課題。