近日，H&M、優(yōu)衣庫、GAP等快時(shí)尚品牌發(fā)布了最新季度的財(cái)報(bào)，凈利潤紛紛下跌，有的甚至下跌很慘，迅銷基團(tuán)更是受此影響，下調(diào)2016財(cái)年全年收入與盈利預(yù)期。

　　看到這里，你認(rèn)為：快時(shí)尚的機(jī)會(huì)，還剩有多少?

　　快時(shí)尚似乎全線低迷?

　　優(yōu)衣庫母公司迅銷基團(tuán)，在2016新財(cái)年的開局之時(shí)，似乎并不太順利，公司凈利潤同比大幅下跌16.9%。其中，日本本土業(yè)績以及大中華區(qū)為主的海外市場業(yè)績表現(xiàn)也均未達(dá)標(biāo)，營業(yè)利潤同比分別下降12.4%和14.2%。受此影響，迅銷基團(tuán)下調(diào)了新財(cái)年的全年盈利和收入預(yù)期。

　　對(duì)于利潤下跌的原因，優(yōu)衣庫表示，主要是年終防寒衣物產(chǎn)品比重較大，而溫暖天氣使得原本業(yè)績較高的11、12月份表現(xiàn)欠佳;在此之后，1、2月份擴(kuò)大促銷活動(dòng)，從而使毛利潤下降。據(jù)了解，之前，H&M在中國市場的增速達(dá)30%以上，如今，增速只有10%。

　　和迅銷基團(tuán)一樣，H&M一季度凈利潤也同比下跌，達(dá)30%，H&M下跌的原因與迅銷基團(tuán)一樣，都是溫暖天氣導(dǎo)致的冬季服飾積壓，以及后期的促銷。

　　但更慘的要數(shù)GAP了。3月份，GAP發(fā)布最新季度財(cái)報(bào)，凈利潤同比暴跌33%，比預(yù)期更差。

　　這三大快時(shí)尚品牌的低迷，是極具有代表性的，它們?cè)谡f明一個(gè)現(xiàn)象：快時(shí)尚在中國也不那么好做了。

　　快時(shí)尚領(lǐng)域有哪些競爭?

　　快時(shí)尚也不好做了，為什么?除了中國經(jīng)濟(jì)放緩等大環(huán)境的影響，快時(shí)尚領(lǐng)域的競爭加劇也是很重要的原因。

　　快時(shí)尚品牌之間有哪些競爭壓力?

　　服裝方面，有ZARA、H&M、優(yōu)衣庫、GAP、Old Navy、MUJI、C&A、FOREVER21、Newlook、CacheCache、UR、Topshop、MANGO、SPAO、MIXXO、MJstyle、KM、FV等眾多品牌。

　　內(nèi)衣方面，JU、Oysho、6ixty 8ight等等。

　　就連童裝，也有諸多品牌進(jìn)駐，比如香港的好聯(lián)優(yōu)品HOLY。

　　而在品牌調(diào)性的定位上，設(shè)計(jì)師品牌也紛紛進(jìn)軍快時(shí)尚領(lǐng)域，比如“色即是Bra”的設(shè)計(jì)師內(nèi)衣品牌等。

　　此外，還有不少品牌推出快時(shí)尚系列，如L2的EL DOS系列，更有一大批品牌，盡管沒有明確的快時(shí)尚定位，但其產(chǎn)品的策略，卻是明顯“短平快”的快時(shí)尚方向。

　　競爭的猛然增加，從2015年開始，快時(shí)尚，尤其是在中國市場，不再好做。

　　2015年，所有在中國做生意的快時(shí)尚品牌都做了同一件事，那就是重新探索中國市場。

　　快時(shí)尚品牌的反應(yīng)?

　　零售不好，快時(shí)尚品牌對(duì)此做出了不同的反應(yīng)。首先，推廣預(yù)算縮了水。

　　同時(shí)，對(duì)于部分品牌而言，它們進(jìn)一步采取擴(kuò)張策略。因?yàn)?，門店相當(dāng)于廣告，所以它們依然會(huì)選擇開店來滲透市場。2015年初，H&M做出了在全球市場新增400家門店的規(guī)劃，而實(shí)際上，在2015年年底，H&M超額完成預(yù)期任務(wù);優(yōu)衣庫表示每年新開100家店;和優(yōu)衣庫一樣，無印良品也有一個(gè)100家新店的目標(biāo)，等等。

　　但另一方面，還有很多品牌放緩了擴(kuò)張的步伐。比如ZARA，比如GAP。

　　2016年中國開店計(jì)劃

　　2016年，這些快時(shí)尚品牌已經(jīng)紛紛推出自己的在華開店計(jì)劃。

　　ZARA，在華已開166家，一二線城市為主，目前暫時(shí)維持收縮謹(jǐn)慎的開店策略，未來幾年門店增長速度在6%到8%之間。

　　KM，今年將投資6億，新開300家門店。

　　H&M，2016預(yù)計(jì)新開60-80家店。

　　優(yōu)衣庫2015年表示每年新開100家左右門店，2016年將維持這個(gè)速度。

　　C&A，2015年在中國開了20家門店，今年將加大拓展力度。

　　Newlook，2016年預(yù)計(jì)新開30家門店。

　　Mango，2016年預(yù)計(jì)新開25家門店。

　　MUJI，2016年預(yù)計(jì)新開30家門店。

　　UR，2016年預(yù)計(jì)新開60家門店。

　　SPAO，2016年預(yù)計(jì)新開50—60家門店。

　　MJstyle，2016年預(yù)計(jì)新開80—100家門店。

　　Old Navy，2016年預(yù)計(jì)新開5—8家門店。

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　　這些新開店里面，它們大部分有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是下沉渠道，原本只鎖定一線城市的快時(shí)尚品牌，如今紛紛把主力瞄準(zhǔn)了二三線城市。

　　快時(shí)尚定位也需要更加不一樣!

　　H&M進(jìn)一步搶占市場，開始做“平價(jià)”婚紗系列，今年夏天將推出;MJstyle推廣“零售+”概念，即家居生活館，產(chǎn)品不止包括服裝、家居產(chǎn)品，還有MJ COFFEE，消費(fèi)者可以在這里喝咖啡、休息、聊天。

　　此外，優(yōu)衣庫、H&M、ZARA等眾多快時(shí)尚品牌為了博得消費(fèi)者的好感，也都在紛紛打出“環(huán)保牌”。