現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，社會(huì)熱點(diǎn)、影視潮流、國(guó)際文化等都會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)各類社交媒體迅速傳播，并促使消費(fèi)者的消費(fèi)觀念不斷變化，各行各業(yè)唯有追求“快”，才能滿足消費(fèi)者的喜好，瞬息變化的時(shí)尚圈更是如此，惟有做到“以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向”才能在市場(chǎng)上占有一席之地。

　　(國(guó)內(nèi)知名快時(shí)尚女裝品牌：卓多姿)

　　在這種市場(chǎng)環(huán)境下，服裝行業(yè)也在悄然變革，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式很難適應(yīng)如今的競(jìng)爭(zhēng)局面，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)有效供給成為整個(gè)行業(yè)工作的重點(diǎn)。事實(shí)上，如果要做成一個(gè)真正的快時(shí)尚女裝品牌，她對(duì)供應(yīng)鏈的速度要求簡(jiǎn)直是“致命”的：看看國(guó)內(nèi)知名的柔美快時(shí)尚女裝品牌卓多姿，她們?yōu)榱隧槕?yīng)市場(chǎng)潮流，一改十多年的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式，全面滿足四個(gè)“夠”，即夠快、夠新、夠好、夠性價(jià)比，以此滿足消費(fèi)者的“多變需求”。

　　卓多姿快時(shí)尚第一彈：款式夠新

　　在信息時(shí)代，女裝的款式可能是決定品牌出路的最重要因素。為了滿足消費(fèi)者對(duì)款式的要求，卓多姿和許多歐洲知名設(shè)計(jì)師及工作室達(dá)成合作協(xié)議，在歐洲、日韓等地設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)及潮流資訊收集基地，將最新款的快時(shí)尚女裝帶到中國(guó);同時(shí)，她們還組織頂尖優(yōu)秀設(shè)計(jì)師力量，緊跟國(guó)際潮流，從歐美時(shí)尚前沿收集各類潮流資訊，并根據(jù)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的實(shí)際需求進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，保證卓多姿的時(shí)尚元素與國(guó)際接軌。

　　而在國(guó)內(nèi)方面，卓多姿的店鋪會(huì)更加了解前線市場(chǎng)的顧客需求，因此，卓多姿店面每周總結(jié)銷售數(shù)據(jù)，逐級(jí)整合提交給設(shè)計(jì)部門，產(chǎn)品設(shè)計(jì)將以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，精準(zhǔn)企劃開發(fā)，不斷優(yōu)化最受國(guó)內(nèi)消費(fèi)者歡迎的時(shí)尚元素，在保證消費(fèi)者個(gè)性需求的基礎(chǔ)上，也給她們更多款式選擇。

　　卓多姿快時(shí)尚第二彈：速度夠快

　　款式可以快速反饋，但如何讓她以最快的速度到達(dá)消費(fèi)者手中?這對(duì)卓多姿來(lái)說(shuō)，是一個(gè)打造快速供應(yīng)鏈的系統(tǒng)工程。對(duì)一些傳統(tǒng)品牌來(lái)說(shuō)，往往需要提前兩季設(shè)計(jì)產(chǎn)品、繼而加工生產(chǎn)，從設(shè)計(jì)樣稿到貨柜上架，大概需要5-9個(gè)月時(shí)間。但在卓多姿看來(lái)，如何從過(guò)去“款少量大”的供應(yīng)模式，轉(zhuǎn)向“款多量少”的新型模式?是保障快速供應(yīng)的一大秘訣。

　　從卓多姿內(nèi)部資訊得知，“一天定案、一周工作”，卓多姿的設(shè)計(jì)師從設(shè)計(jì)圖稿到制樣打版，只要一周時(shí)間;制作成衣、店鋪上架，平均每7到15天就會(huì)有新產(chǎn)品到店銷售。同時(shí)，卓多姿對(duì)供應(yīng)鏈的配送環(huán)節(jié)進(jìn)行適時(shí)改變，在物流方面采用航母流沙標(biāo)準(zhǔn)模式執(zhí)行，建立中央倉(cāng)+航母組合調(diào)撥，快速補(bǔ)款快速追單，產(chǎn)品可在2周之內(nèi)直達(dá)店鋪;另外，滯銷款立即處理，保證商品快速流通，快速反應(yīng);這有這有，才能讓整個(gè)供應(yīng)鏈“快起來(lái)”。

　　卓多姿快時(shí)尚第三彈：質(zhì)量夠好

　　不僅要保速度，還要保質(zhì)量。不同于快時(shí)尚中常見的質(zhì)量粗糙問(wèn)題，卓多姿在服飾的品質(zhì)管理中投入了相當(dāng)多的精力。在源頭材料的選取上，卓多姿對(duì)供應(yīng)商從產(chǎn)品材質(zhì)、質(zhì)量管理到生產(chǎn)過(guò)程等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格審核，使得產(chǎn)品從源頭就要達(dá)到最好的質(zhì)量保證。

　　而在產(chǎn)品的中間生產(chǎn)工藝上，為了讓質(zhì)量得到更進(jìn)一步的保障，卓多姿采用智能化生產(chǎn)設(shè)備，保證規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化。同時(shí)，把人員、工序與設(shè)備進(jìn)行有機(jī)組合，單件流水模式中前后工序間無(wú)停滯生產(chǎn),每完成一道工序自檢一道工序，保證產(chǎn)品零品質(zhì)事故，這也是卓多姿十多年來(lái)“拼殺市場(chǎng)”的最有力武器。

　　卓多姿快時(shí)尚最后“絕招”：性價(jià)比夠高

　　當(dāng)然，除了快速新，質(zhì)量好之外，價(jià)格還不能太貴。在商場(chǎng)某些專柜，一些服飾的價(jià)格遠(yuǎn)高于衣服的成本價(jià)，價(jià)格標(biāo)簽讓普通消費(fèi)者望而卻步，這是許多大型商場(chǎng)時(shí)尚女裝的“通病”。

　　基于這一市場(chǎng)現(xiàn)象，卓多姿致力打造觸手可及的奢侈品，把全球最新的時(shí)尚元素轉(zhuǎn)化為價(jià)格親民、風(fēng)格多樣的服飾，消費(fèi)者能輕輕松松買得起;再加上卓多姿寬松明亮的購(gòu)物環(huán)境，卓多姿實(shí)現(xiàn)了在款式上占優(yōu)、質(zhì)量上占優(yōu)、價(jià)格上占優(yōu)的“三優(yōu)”模式，真正贏得消費(fèi)者的“心”，單從這點(diǎn)來(lái)看，卓多姿確實(shí)站在了消費(fèi)者這一端。

　　如何滿足消費(fèi)者越來(lái)越快的需求變化，對(duì)包括卓多姿在內(nèi)的國(guó)內(nèi)服裝品牌來(lái)講，與其說(shuō)是新穎的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不如說(shuō)是高度響應(yīng)的供應(yīng)鏈。卓多姿在用新的玩法創(chuàng)造新的奇跡，她的轉(zhuǎn)變也告訴眾多傳統(tǒng)服裝廠商一個(gè)真理：只有隨需而動(dòng)，具備對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)的能力，才能在市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境中脫穎而出。