眾所周知，寧波是國內(nèi)外有名的“服裝之城”，雅戈爾、杉杉、羅蒙等一大批響當當?shù)姆b品牌名聲在外。但2008年后，由于種種原因，這些寧波服裝業(yè)的第一、二代品牌逐漸掉隊，有的不專注做服裝了，有的甚至已經(jīng)完全脫離服裝業(yè)。可以說，如今“寧波裝”在國內(nèi)的影響力已今非昔比。但值得關注的是，最近幾年，寧波的一些新銳時尚服飾品牌成長迅速，無論是在商業(yè)營銷模式上還是在品牌管理模式上，都具有很強的創(chuàng)新性，他們?yōu)椤皩幉ㄑb”打開了另一扇窗。

　　太平鳥是一個逆生長起來的時尚品牌，創(chuàng)辦時間只有20年，卻頻頻在時尚圈引爆創(chuàng)新革命：與Disney跨界合作設計“有回憶”的服飾;與全球最大商業(yè)地產(chǎn)公司萬達集團達成戰(zhàn)略合作，首批集合店入駐萬達廣場;與阿里音樂、新浪娛樂等開展時尚娛樂化合作，讓服裝除了能看能穿還能 “聽”;2010年，太平鳥利用電子商務實現(xiàn)第三次轉型，將制造端“包袱”甩得一干二凈，專注設計、營銷，組建起多支具有國際視野的研發(fā)設計團隊，每年向市場推出8000多款新品，實現(xiàn)全品牌上線運營。

　　GXG在營銷方面頗有建樹，目前其全渠道系統(tǒng)已經(jīng)做到線上線下商品打通，從線上平臺就能夠明確同步商品出售的線下門店、數(shù)量以及地址。今年參與“雙11”的GXG品牌線下店鋪超過700家，線下同款、新品比例增加是今年“雙11”GXG銷量猛增的一個重要原因。

　　相比太平鳥、GXG，博洋的創(chuàng)新更多體現(xiàn)在多品牌上。與其他服裝品牌以拓展市場空間為導向的多品牌策略不同，博洋的多品牌策略更多的是圍繞企業(yè)內(nèi)部人才，將企業(yè)架構由事業(yè)部制改為公司制，讓一批體量較小卻充滿活力的新銳服飾品牌在博洋這個“大家庭”中孵化、成長。這兩年來，博洋先后推出了很多互聯(lián)網(wǎng)品牌，比如牛仔單一品類，兩年可以做1億多元;又如推出單品類的“果殼”家居服，兩年就可以做到1.5億元，今年預計銷售額可超過2億元，公司整個體系、組織創(chuàng)新非常靈活。

　　毫無疑問，太平鳥、GXG、博洋的快速發(fā)展離不開創(chuàng)新的驅動。服裝是個時尚產(chǎn)業(yè)，沒有創(chuàng)新就不會有發(fā)展。目前，寧波紡織服裝企業(yè)總數(shù)已超過1萬家，規(guī)模以上企業(yè)有900多家。公開數(shù)據(jù)顯示，2015年寧波紡織服裝規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值達到1180億元，寧波生產(chǎn)的西服及其套裝約占浙江省的四成以上，襯衫的綜合占有率超過全國的四分之一。但事實上，真正通過創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)或品牌還為數(shù)太少。

　　寧波是個擁有百年服裝生產(chǎn)歷史的城市，服裝業(yè)一直是寧波的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，但這幾年來寧波服裝產(chǎn)業(yè)似乎被忽略了，多年沒有大的突破，盡管有太平鳥、GXG、博洋這樣的品牌和企業(yè)出現(xiàn)，但這跟之前寧波服裝的地位比還是有差距的。

　　從另一個角度來講，對一個城市來說，服裝業(yè)很大程度上也影響著這個城市的開放度、時尚化。當前，寧波正在加快城市國際化進程，服裝產(chǎn)業(yè)完全可以成為寧波整合時尚資源、提升城市品位、塑造城市品牌，促進城市轉型、產(chǎn)業(yè)轉型、社會轉型的重要抓手。因此，對寧波來說，有必要把服裝產(chǎn)業(yè)這個優(yōu)勢重新建立起來。

　　“眾人拾柴火焰高”?！?a target="_self" title=" ">寧波裝”需要更多的創(chuàng)新，需要涌現(xiàn)更多太平鳥、GXG、博洋。正如，浙江省委常委、寧波市委書記、代市長唐一軍所言，服裝產(chǎn)業(yè)是基本的民生產(chǎn)業(yè)，也是歷久彌新、充滿活力的朝陽產(chǎn)業(yè)、美麗產(chǎn)業(yè)、時尚產(chǎn)業(yè)。寧波成為全國首個“中國制造2025”試點示范城市，并把時尚紡織服裝列為五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一，加以重點培育和扶持。希望寧波服裝企業(yè)牢牢抓住這一重大歷史機遇，始終懷揣“寧波裝、妝天下”的夢想，大力推進技術、產(chǎn)品、品牌、管理和商業(yè)模式創(chuàng)新，大膽探索 “服裝+智能”“服裝+文化”“服裝+個性化服務”，走出一條高端化、時尚化、品牌化、國際化的發(fā)展新路子，努力把百年“寧波裝”這張金名片擦得更亮更好。