你或許很快便可以在這樣一間門店購(gòu)物——它集合了男性生活與時(shí)尚的方方面面，有男士成衣供你挑選，高級(jí)定制也可以成為彰顯個(gè)性的選擇，同時(shí)還會(huì)有書籍、咖啡輕餐飲、設(shè)計(jì)品以及展演活動(dòng)等等。它來自七匹狼。

　　這是七匹狼計(jì)劃在部分直銷終端嘗試運(yùn)行的“概念體驗(yàn)生活館”，七匹狼正在進(jìn)行全方位的轉(zhuǎn)型，以應(yīng)對(duì)眼下男裝這個(gè)市場(chǎng)正面臨來勢(shì)兇猛的變化。不斷涌現(xiàn)的中產(chǎn)階級(jí)促使著消費(fèi)升級(jí)的到來，消費(fèi)者講求生活方式、消費(fèi)體驗(yàn)和與眾不同。在這樣的挑戰(zhàn)之下，中國(guó)男裝企業(yè)進(jìn)入了不太樂觀的行業(yè)困境，消費(fèi)者需求變化，電商平臺(tái)興盛，唯有改變思路與戰(zhàn)略，才能夠在這一輪變革之中把握先機(jī)。

　　“概念體驗(yàn)生活館”只是七匹狼改變的一部分，還有一個(gè)叫做“優(yōu)廠速購(gòu)EFC”的新品牌，則在公司現(xiàn)有的品牌框架下為消費(fèi)者提供倍率更低、性價(jià)比更高的產(chǎn)品，以滿足不同客戶群體差異化的消費(fèi)需求。

　　但在消費(fèi)者看不到的戰(zhàn)略層面，七匹狼開始了更為深遠(yuǎn)的改革。

　　七匹狼正在從一家單純的事業(yè)男裝企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?shí)業(yè)+投資”的多元化公司。根據(jù)七匹狼的說法，可以這樣理解它的思路——“實(shí)業(yè)”是基礎(chǔ)，在公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的基調(diào)上，七匹狼會(huì)持續(xù)在產(chǎn)品、渠道和供應(yīng)鏈方面進(jìn)行改革;而之前提到的“概念體驗(yàn)生活館”與“EFC”則是產(chǎn)品和渠道的新嘗試?！巴顿Y”則作為七匹狼新的增長(zhǎng)點(diǎn)，這家公司將和專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)合作，參與線上線下的時(shí)尚消費(fèi)業(yè)態(tài)，努力擴(kuò)大新的利潤(rùn)空間。

　　你或許已經(jīng)可以看到不少七匹狼在“實(shí)業(yè)”方面的變化。這種變化根本上是對(duì)七匹狼品牌形象與設(shè)計(jì)元素的全新塑造與延展。除了銷售渠道的革新，消費(fèi)者需求多樣的情況下，七匹狼正在努力打造屬于自己的品牌元素——“狼系列”。從最開始的“苗狼”(MIAO)、到“藏狼”(TIBET)、再到米蘭走秀的“傣狼”(THAI)等，每一款產(chǎn)品都結(jié)合一個(gè)民族特色進(jìn)行創(chuàng)作。這事七匹狼與消費(fèi)者構(gòu)建情感聯(lián)系的關(guān)鍵，將狼的個(gè)性入住產(chǎn)品之中，形成自己的品牌差異化。

　　七匹狼同樣明白細(xì)分市場(chǎng)的重要性。目前市場(chǎng)時(shí)尚的引領(lǐng)者，無疑已開始從70后、80后向85后這個(gè)年輕族群轉(zhuǎn)變。他們充滿活力、追尋個(gè)性，且具有不同價(jià)值觀，作為新興消費(fèi)群體，他們代表著未來消費(fèi)的主力，中國(guó)消費(fèi)行業(yè)正面臨著消費(fèi)升級(jí)的挑戰(zhàn)。電商平臺(tái)一直是七匹狼重點(diǎn)關(guān)注與建設(shè)的發(fā)售渠道，在消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)之下，七匹狼同樣渴望通過電商渠道給消費(fèi)者帶來除了價(jià)格優(yōu)勢(shì)之外的購(gòu)物附加值。在電商渠道的風(fēng)格，也在向都市時(shí)尚與時(shí)尚休閑轉(zhuǎn)變。2016年雙十一，七匹狼在產(chǎn)品上，除了羽絨服與夾克等經(jīng)典主打產(chǎn)品之外，還為消費(fèi)者準(zhǔn)備了戶外運(yùn)動(dòng)系列、新摩登系列等產(chǎn)品，以滿足不同消費(fèi)者的不同需求。

圖：七匹狼品牌 2016年雙十一銷售突破1.5億

　　而投資方面，七匹狼則有更加清晰的策略。這些決定將決定著七匹狼的未來發(fā)展，就如同當(dāng)初那些硅谷大公司把握住技術(shù)趨勢(shì)一樣，七匹狼也同樣在以遠(yuǎn)視的思維在改變著自己的發(fā)展道路。

　　七匹狼的投資策略，圍繞著“時(shí)尚生態(tài)圈”的理念展開。你不會(huì)對(duì)生態(tài)這個(gè)概念，互聯(lián)網(wǎng)公司早在幾年前便用這個(gè)概念布局自己的生態(tài)戰(zhàn)略，注入不同的產(chǎn)品來提供全方位的服務(wù)。七匹狼也打算以資本——而不是互聯(lián)網(wǎng)——作為入口，打造屬于自己的時(shí)尚生態(tài)圈。

　　根據(jù)七匹狼對(duì)外公布的信息來看，在服裝領(lǐng)域投資上，它將專注新的商業(yè)模式及業(yè)態(tài)，通過直接投資或者組建專項(xiàng)基金的形式去參與時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、零售消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的新機(jī)會(huì)，并以天使投資等早期階段進(jìn)入新的業(yè)態(tài)。七匹狼也會(huì)積極關(guān)注成熟品牌特別是國(guó)外品牌在國(guó)內(nèi)拓展的機(jī)會(huì)，整合優(yōu)秀的人力資源拓展其中國(guó)市場(chǎng)，并謀求可能的品牌并購(gòu)。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型并不是一件新鮮事情。商業(yè)公司都在尋找著屬于自己的新機(jī)會(huì)，但以實(shí)業(yè)起家的男裝品牌在消費(fèi)升級(jí)和互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下，進(jìn)行轉(zhuǎn)型并非易事。七匹狼的“實(shí)業(yè)+投資”的模式，則是看清了自己優(yōu)勢(shì)的前提下把握住未來的趨勢(shì)和可能的發(fā)展空間。清晰的自我定位、對(duì)行業(yè)的認(rèn)知以及高瞻遠(yuǎn)矚的視野，是七匹狼的底氣所在，也是它值得借鑒的原因。