高庫存，縮門店，“關(guān)店潮”……一段時間以來，因?yàn)樾袠I(yè)不景氣，傳統(tǒng)品牌服裝企業(yè)狀況不斷。頗受關(guān)注的中國時尚零售業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)美特斯邦威持續(xù)虧損，3年間關(guān)閉1500余家門店……

　　高庫存低利潤

　　公開報道顯示，國內(nèi)時尚零售業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)美特斯邦威困擾于高庫存已有數(shù)年之久。年報顯示，2016年上半年美邦服飾的存貨跌價損失達(dá)1.18億元，同比增加約68%，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也從去年同期的149天上漲到2016年上半年的185.26天。

　　從2015年遭遇上市首次虧損后，美邦一直沒能走出虧損陰影。2016年三季度財報顯示，美邦實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入47.11億元，同比增長8.83%;凈利潤-1.54億元，比上年同期減虧12.73%

　　面對庫存積壓，服裝企業(yè)應(yīng)對的措施并不多，關(guān)閉經(jīng)營不善的門店較為常見。記者通過年報對比數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，僅在今年上半年，報喜鳥線下門店就減少了90多家。從美邦公告來看，門店數(shù)量已從2012年的5220家銳減到2015年的3700家。3年間門店消失了1500余家。

　　除了關(guān)閉店鋪，打折促銷也是多數(shù)服裝企業(yè)去庫存的傳統(tǒng)做法。記者走訪發(fā)現(xiàn)，美邦服飾每年都會舉行特賣會來銷售庫存，有的折扣低至三折，李寧部分產(chǎn)品在奧特萊斯工廠店的折扣率也低于五折。對于這種清理庫存的方式，行業(yè)分析師認(rèn)為，花了大價錢請明星代言，但如果打折泛濫，品牌形象很可能會受到影響。

　　自2010年以來，由于需求持續(xù)不振，庫存積壓就一直成為服裝行業(yè)的死結(jié)。對服裝企業(yè)而言，產(chǎn)品積壓不僅占用了公司的運(yùn)營資金，也增加了公司的管理成本和獲利成本，拉長產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，從而降低公司的整體利潤。

　　受庫存之累，國內(nèi)服裝企業(yè)整體盈利情況欠佳。記者梳理了紅豆、雅戈?duì)?、森馬、美爾雅、七匹狼等多家服裝行業(yè)上市企業(yè)發(fā)布的2016年三季度財報發(fā)現(xiàn)，5家知名服裝企業(yè)，只有1家實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入與利潤的雙增長。

　　這其中，紅豆實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入17.4億元，同比增長0.46%;森馬服飾實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入71.24億元，同比增長15.47%;美爾雅實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.02億元，同比下降11.14%;七匹狼實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長1.29%，凈利潤同比減少7.16%。

　　“當(dāng)下服裝的整體趨勢進(jìn)入下行區(qū)間，全世界都面臨產(chǎn)能過剩的問題。”雅戈?duì)?/a>集團(tuán)董事長李如成最近接受記者采訪時表示。

　　陰霾環(huán)繞之下的服裝行業(yè)，也有亮色引人注意。來自上海的國內(nèi)第一家服飾庫存B2B交易平臺-大工廠快清倉平臺在行業(yè)內(nèi)悄悄走紅。據(jù)大工廠CEO劉成輝告訴記者，大工廠快清倉定位品牌庫存尾貨的清倉交易，平臺獨(dú)特的B2B的交易模式，讓品牌商和庫存采購商能站在一個平臺公平交易，打破了原有的庫存處理渠道的好多環(huán)節(jié)，平臺做到了多快好省，讓雙方都得益，16年全年已經(jīng)完成2.6億的品牌庫存交易撮合，并且在一帶一路沿線西南234線城市布局50多家線下品牌折扣特賣實(shí)體門店，打通了服裝庫存處理的新通路。這個是大工廠快清倉的小一步，也是整個服飾供給側(cè)改革的一小步，希望快清倉能給整個行業(yè)帶來新的氣息。