在庫高、店舗縮小、「閉店ラッシュ」…一時(shí)期以來、業(yè)界の不景気のため、伝統(tǒng)ブランドのアパレル企業(yè)の狀況はずっと続いています。注目されている中國のファッション小売業(yè)のリーダーであるメットスウェーデンは赤字が続き、3年間で1500店を閉店しています。

高在庫低利益

公開記事によると、國內(nèi)ファッション小売業(yè)のリーダーシップ企業(yè)のメットスボンバーは高在庫に悩まされてもう數(shù)年になりました。年報(bào)によると、2016年上半期のアメリカ服の在庫の下落損失は1.18億元に達(dá)し、前年同期比約68%増加し、在庫回転日數(shù)も前年同期の149日間から2016年上半期の185.26日間に上昇した。

2015年に上場初の赤字に見舞われた後、アメリカ赤字の影から抜け出せませんでした。2016年第3四半期の決算によると、米邦の営業(yè)収入は47.11億元で、同8.83%伸びた。純利益は-1.54億元で、前年同期より12.73%減損した。

在庫の滯積に対して、服裝企業(yè)の対応は多くないです。記者は年報(bào)の比較データを通して、今年の上半期だけで、吉報(bào)のラインの下の店は90數(shù)軒減少しました。米連邦公告によると、店舗數(shù)は2012年の5220社から2015年の3700店に激減した。3年間で1500店余りが消えました。

店を閉める以外に、割引セールも多くのアパレル企業(yè)が在庫を持つ伝統(tǒng)的なやり方です。記者の訪問によると、アメリカの衣料品は毎年特売會(huì)を行って在庫を販売しています。一部の割引は三割引まであります。李寧の一部の製品はアウトレット工場の店での割引率も五割引より低いです。このような在庫一掃の方法について、業(yè)界アナリストは、大きな価格を使ってスターに代わってもらいましたが、もし割引が氾濫すれば、ブランドイメージは影響を受ける可能性が高いと考えています。

2010年以來、需要が低迷しているため、在庫がたまっているのはずっとアパレル業(yè)界の結(jié)びつきになっています。アパレル企業(yè)にとって、製品の滯積は會(huì)社の運(yùn)営資金を占用するだけではなくて、會(huì)社の管理コストと利益コストをも増加して、製品の回転周期を長くして、それによって會(huì)社の全體の利益を下げます。

在庫のせいで、國內(nèi)アパレル企業(yè)全體の収益狀況がよくないです。記者が小豆、ヤゴール、森馬、メルヤ、七匹狼など多くのアパレル業(yè)界の上場企業(yè)が発表した2016年第3四半期の財(cái)政報(bào)告によると、5つの有名なアパレル企業(yè)は、営業(yè)収入と利益のダブル成長を?qū)g現(xiàn)したのは1社だけです。

このうち、小豆は17.4億元の営業(yè)収入を?qū)g現(xiàn)し、同0.46%の増加となりました。森馬服飾は71.24億元の営業(yè)収入を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比15.47%の増加となりました。

今の服裝の全體的な傾向は下りの區(qū)間に入ってきて、世界中で生産能力の過剰に直面しています。ヤゴールグループ會(huì)長の李如成氏はこのほど、記者の取材に応じた。

暗雲(yún)に囲まれたアパレル業(yè)界でも、明るい色が目立つ。上海から來た國內(nèi)初のアパレル在庫B 2 B取引プラットフォームです。大工場の快速倉庫管理プラットフォームは業(yè)界內(nèi)で密かに人気があります。大工場の劉成輝最高経営責(zé)任者によると、大工場の快速在庫はブランドの在庫の終端商品の在庫取引に位置しており、プラットフォームの獨(dú)特なB 2 Bの取引パターンによって、ブランド商と在庫の購入商がプラットフォームの公正取引に立って、既存の在庫処理ルートの多くの環(huán)節(jié)を打ち破りました。これは大工場のクイッククリアランスのステップであり、アパレル供給側(cè)の改革のステップでもあります。