之前，關(guān)于浙商收購(gòu)皮爾卡丹一事?tīng)?zhēng)議不斷。皮爾卡丹自從1979年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，在一代人心目中成為高檔、品位、身份的符號(hào)，成為時(shí)尚之都巴黎的代名詞。如今皮爾卡丹在國(guó)內(nèi)的一線城市已告別奢侈品的行列，但在二、三線城市仍有巨大的影響力。能收編皮爾卡丹這樣的全球性品牌，屬于“借雞生蛋”，免去了自創(chuàng)品牌的辛苦和打造品牌的過(guò)程，在很多企業(yè)看來(lái)這是一條捷徑。 

　　但是，奢侈品牌和其他品牌最大的不同在于，它講究血統(tǒng)的純正。像范思哲、古奇、阿瑪尼、路易威登、江詩(shī)丹頓等，奢侈品品牌非常注重自己的KA(Key Ac，核心客戶)，為特殊人群服務(wù)，以少而精為原則，走的是高級(jí)定制的服務(wù)路線。反觀皮爾卡丹，則變成一個(gè)大眾品牌，它作為“奢侈品”的坐標(biāo)系不斷在下滑，這直接影響了它的市場(chǎng)份額和增量，如果品牌定位再游移不定，皮爾卡丹在中國(guó)市場(chǎng)無(wú)疑會(huì)繼續(xù)邊緣化。 

　　凡是國(guó)際品牌，都非常注重營(yíng)銷手段，細(xì)分自己的客戶。比如當(dāng)年通用汽車進(jìn)入中國(guó)，就把多品牌、細(xì)分產(chǎn)品、有效的營(yíng)銷發(fā)揮到淋漓盡致。其中，凱迪拉克這個(gè)品牌定位成最高端的符號(hào)，就是摸準(zhǔn)了中國(guó)人在新世紀(jì)(002280,股吧)對(duì)奢侈品的追求、崇拜。 

　　一個(gè)跨國(guó)公司到中國(guó)做市場(chǎng)，一定要明白中國(guó)的文化和傳統(tǒng)，如果找到這種感覺(jué)，就會(huì)順風(fēng)順?biāo)?。中?guó)的企業(yè)也應(yīng)如此，要對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行深層次的洞察和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考，打造自己的品牌，有做百年老店的決心。目前很多企業(yè)缺的不是資金，而是品牌經(jīng)營(yíng)的乏善可陳，一個(gè)品牌不等于管理工廠和零售商，需要更高超的藝術(shù)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，才能發(fā)揚(yáng)光大，做大做強(qiáng)，才能讓“Made in China”叫響世界。