紅蜻蜓集團位于“中國十大最具活力城市”——溫州，創(chuàng)始于1995年3月，是一家集專業(yè)制鞋、服飾、多元投資的全國無區(qū)域性集團。 　　紅蜻蜓集團目前擁有浙江紅蜻蜓鞋業(yè)、上海捷路體育、廣州惠利瑪商業(yè)連鎖、上海恒森企業(yè)、廣州火辣辣鞋業(yè)等十幾家全資子公司;擁有皮具、服裝、兒童、國際四大事業(yè)部;擁有上海、重慶、廣州、永嘉、溫州五大生產(chǎn)基地，年產(chǎn)皮鞋上千萬雙;全集團員工超過28000名，主品牌及子品牌銷售終端數(shù)千家，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，多年實現(xiàn)又好又快的高速發(fā)展。 　　通過實施現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，紅蜻蜓已獲得ISO9002質(zhì)量體系認證和ISO14000環(huán)保認證。到目前為止，紅蜻蜓集團已成為國家中型企業(yè)、中國皮革工業(yè)協(xié)會優(yōu)勢企業(yè)、全國民企500強、全國行業(yè)百強、浙江省重點民營企業(yè)、浙江省“五個一批”企業(yè)，連續(xù)6年被評為行業(yè)納稅大戶。“紅蜻蜓”皮鞋，獲得首批“國家免檢產(chǎn)品”稱號，2002、2005年相繼被評為“中國名牌產(chǎn)品”，2004年被評為“中國真皮鞋王”，同年3月“紅蜻蜓”商標被認定為“馳名商標”。 　　紅蜻蜓倡導(dǎo)“支持就是愛”的品牌主張，“每個人都渴望得到支持，產(chǎn)品是用來交換的，品牌是用來溝通的?！С帧亲钅艽騽尤诵牡模t蜻蜓將變成用靈魂和消費者交流的品牌。”12年來紅蜻蜓堅持“財富越多，責任越大”的財富觀，創(chuàng)富思源，積極投入到構(gòu)建和諧社會大潮當中，自覺承擔起企業(yè)的社會責任。 　　道訊科技譜寫“支持就是愛”新篇章 　　紅蜻蜓集團信息化項目是紅蜻蜓歸零跨越的一號工程，其主要目標是對紅蜻蜓當前的業(yè)務(wù)模式進行分析，提出改進建議，制定可擴展的、以支持紅蜻蜓50億業(yè)務(wù)為目標的業(yè)務(wù)模式、重點流程、IT戰(zhàn)略及未來三年內(nèi)的IT建設(shè)。紅蜻蜓集團董事長錢金波在2006年管理信息化會議上他明確指出，要解放思想，打好信息化基礎(chǔ)，為明天的工作服務(wù)。 　　因此，紅蜻蜓集團上下對于IT系統(tǒng)的項目高度重視，同時以紅蜻蜓集團之規(guī)模及市場影響力，此次集團的ERP選型信息一經(jīng)發(fā)布，引得國內(nèi)外軟件行業(yè)巨頭紛紛出手，軟件行業(yè)市場上開始醞釀著一場新的風暴。 　　而此時，擁有著不凡的技術(shù)實力的紅蜻蜓信息中心按照集團高層及業(yè)務(wù)層面的對軟件之需要，開始有條不紊地開始信息化選型。在綜合考慮各家軟件的系統(tǒng)構(gòu)架能力、項目實施能力、軟件服務(wù)能力、客戶成功率、軟件平臺化及集成度，最后鎖定在道訊與某國外企業(yè)軟件巨頭。中西方優(yōu)秀軟件的差異，紅蜻蜓選型小組都異常清楚，一方是屹立于世界管理軟件領(lǐng)軍位置的IT領(lǐng)袖，在全球擁著巨大的成功商業(yè)客戶應(yīng)用。而道訊則是立足鞋服企業(yè)，擁有國內(nèi)外多家大型鞋服企業(yè)集團的成功應(yīng)用經(jīng)驗。經(jīng)過層層異篩選、重重考核、慎重取舍，紅蜻蜓集團最終將繡球拋向道訊科技。 　　此次紅蜻蜓棄用某國外優(yōu)秀軟件，選用道訊ERP系統(tǒng)，其中一個重要原因則是紅蜻蜓子品牌--捷路體育用品公司在信息化建設(shè)上的成功。早在捷路成立之初，道訊科技就成了捷路的ERP產(chǎn)品服務(wù)商。目前，道訊ERP系統(tǒng)支持捷路不斷地發(fā)展與壯大，專賣店從零家到三百家，整個品牌運作真正達到了事前、事中、事后全程監(jiān)控，財務(wù)、物流、信息系統(tǒng)一體化的目標。憑借該系統(tǒng)，捷路的信息化建設(shè)還被評為“2006年商業(yè)科技100強”。捷路的信息化成績有目共睹，道訊科技便有了一張漂亮的成績單擺在集團領(lǐng)導(dǎo)面前，這無疑也是道訊科技用實力與努力為自己贏的了最為關(guān)鍵的一票。 　　面對著紅蜻蜓集團領(lǐng)導(dǎo)的信任，道訊人深感責任重大，立即委派資深顧問到項目現(xiàn)場，與紅蜻蜓項目小組人員共同投入到緊張的項目實施過程中，在短短的不到半年時間，取得斐然成果，紅蜻蜓集團的下屬童鞋、火辣辣、皮具品牌的ERP系統(tǒng)全部上線，紅蜻蜓品牌包括營銷、采購、分公司也已經(jīng)成功部署了道訊ERP，目前系統(tǒng)的實施還在進一步推進當中。 　　道訊科技在項目實施過程中，在鞋服行業(yè)獨家引入代表著雙方智慧的企業(yè)銀行管理方案，有效地壓縮了供應(yīng)鏈對資金的占用，實現(xiàn)了扁平化管理。業(yè)務(wù)流程上，針對企業(yè)特點進行了有效優(yōu)化和控制，提高數(shù)據(jù)的共享性。在整個集團內(nèi)，通過道訊ERP系統(tǒng)，搭建了企業(yè)統(tǒng)一的信息化平臺實現(xiàn)了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集口徑，形成以快速響應(yīng)、最小變異、最低庫存，整合資源的紅蜻蜓集團信息體制。 　　如今，道訊ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為紅蜻蜓集團的運營管控平臺，道訊ERP正全力支持著紅蜻蜓集團實現(xiàn)年銷售額50億的企業(yè)戰(zhàn)略目標，道訊科技也從信息化的角度向紅蜻蜓集團這樣的客戶譜寫著“支持就是愛”的新篇章。