赤とんぼ集団は「中國十大最も活気のある都市」に位置しています。溫州は1995年3月に創(chuàng)立されました。専門靴、服飾、多元投資に集まる全國無區(qū)域性集団です。

赤トンボグループは現(xiàn)在浙江省紅トンボ靴業(yè)、上海捷路スポーツ、広州恵利瑪商業(yè)チェーン、上海恒森企業(yè)、広州火辣靴業(yè)など十數(shù)社の全額子會社を持っています。皮具、服裝、子供、國際四大事業(yè)部を持っています。上海、重慶、広州、永嘉、溫州の五大生産基地を持っています。

近代的な企業(yè)管理制度を?qū)g施することによって、赤トンボはISO 9002品質(zhì)體系認証とISO 14000環(huán)境保護認証を取得しました。

これまで、赤とんぼグループは國家中型企業(yè)、中國皮革工業(yè)協(xié)會の優(yōu)位企業(yè)、全國民営企業(yè)500強、全國業(yè)界百強、浙江省重點民営企業(yè)、浙江省の「五つのグループ」企業(yè)となり、6年連続で業(yè)界納稅大戸に選ばれました。

「赤とんぼ」の皮靴は、最初の「國家免検商品」の稱號を獲得しました。2002年、2005年に相次いで「中國ブランド商品」に選ばれました。2004年に「中國真革靴王」に選ばれました。同年3月に「赤とんぼ」の商標は「著名商標」に認定されました。

赤とんぼは「支持は愛である」というブランド主張を提唱しています。

「支持」は最も感動的で、赤トンボは魂で消費者と交流するブランドになります。

12年來、赤とんぼは「富が多ければ多いほど、責任が大きい」という財産観を堅持し、富の源を創(chuàng)出し、調(diào)和社會の大潮を構(gòu)築する中に積極的に投入し、企業(yè)の社會的責任を自覚的に擔うようになりました。

「支持は愛である」という新ページの赤トンボ集団情報化プロジェクトは、赤トンボがゼロになるまでの第一號プロジェクトであり、主な目標は赤とんぼの現(xiàn)在の業(yè)務パターンを分析し、改善提案を提出し、拡張可能な50億の業(yè)務をサポートすることを目標とする業(yè)務モデル、重點プロセス、IT戦略及び今後3年間のIT建設である。

赤とんぼグループの金波社長は2006年の情報化管理會議で、思想を解放し、情報化の基礎を作り、明日の仕事にサービスすることを明らかにしました。

このため、赤トンボグループはITシステムのプロジェクトを上下に重視し、同時に赤トンボグループの規(guī)模と市場影響力で、今回のグループのERP選定情報が発表されると、國內(nèi)外のソフトウェア業(yè)界大手が次々と手を出して、ソフトウェア業(yè)界の市場で新たな嵐が発生し始めました。

その際、非凡な技術力を持つ赤トンボ情報センターは、グループトップと業(yè)務レベルのソフトウェア需要に応じて、整然と情報化オプションを開始します。

各ソフトウェアのシステム構(gòu)築能力、プロジェクト実施能力、ソフトウェアサービス能力、顧客の成功率、ソフトウェアプラットフォーム化及び集積度を総合的に考慮して、最後に道訊とある海外企業(yè)のソフトウェア大手にロックします。

中國と西洋の優(yōu)れたソフトウェアの違いは、赤とんぼの選定チームが非常にはっきりしています。一方は世界管理ソフトのリーダーとしての地位に立つITリーダーです。

道訊は靴服企業(yè)に立腳して、國內(nèi)外の多くの大手靴服企業(yè)集団の成功的な応用経験を持っています。

幾重もの異なるスクリーニングを経て、次々と審査して、慎重に取捨選択して、赤いトンボグループは最後にあじさいのボールを道のニュースの科學技術に投げます。

今回の赤とんぼはある國外の優(yōu)秀なソフトウェアを放棄して、道のニュースERPシステムを選択して使用して、その中の1つの重要な原因は赤とんぼのブランド--捷路スポーツ用品會社の情報化建設の上の成功です。

早く捷路成立の初期に、道訊科技は捷路のERP製品のサービス商になりました。

現(xiàn)在、道訊ERPシステムは捷路が絶えず発展して強大になることを支持して、専門店は零家から300軒まで、全體のブランドの運営は本當に事前、事中、事後全過程の監(jiān)視、財務、物流、情報システムの一體化の目標を達成しました。

このシステムによって、捷路の情報化建設は「2006年商業(yè)科學技術100強」と評価されました。

捷路の情報化の成績は誰の目にも明白で、道のニュースの科學技術は1枚のきれいな成績表があって集団の指導(者)の目の前に並べて、これも間違いなく道のニュースの科學技術が実力と努力で自分のために勝つ最も肝心な1票です。

赤トンボグループの指導者の信頼に直面して、道のニュース人は責任が重大であることを深く感じて、すぐにベテランの顧問をプロジェクト現(xiàn)場に派遣して、赤トンボプロジェクトチームのチーム員と一緒に緊張したプロジェクトの実施過程に投入して、ごく短い半年の時間で、著しい成果を得て、赤いトンボグループの部下の靴、じりじりと悪辣で、皮のブランドのERPシステムはすべてオンラインに行って、赤いトンボのブランドはマーケティング、仕入れ、支社もすでにみごとに道ERPシステムを配置して、現(xiàn)在まだ推進しています。

道訊科技はプロジェクトの実施過程において、靴服業(yè)界において、雙方の知恵を代表する企業(yè)銀行管理方案を獨占的に導入し、サプライチェーンの資金占有を効果的に圧縮し、扁平化管理を?qū)g現(xiàn)しました。

業(yè)務の流れにおいて、企業(yè)の特徴に対して効果的に最適化とコントロールを行い、データの共有性を高めています。

グループ全體において、道訊ERPシステムを通じて、企業(yè)統(tǒng)一の情報化プラットフォームを構(gòu)築し、統(tǒng)一のデータ収集口徑を?qū)g現(xiàn)し、迅速に応答し、最小変異、最低在庫を形成し、資源を統(tǒng)合する赤トンボ集団情報體制を形成しました。

今、道訊ERPシステムはすでに赤トンボ集団の運営管理管理プラットフォームとなりました。道訊ERPは全力で赤トンボ集団の年間売上高50億元の企業(yè)戦略目標を支持しています。道訊科學技術も情報化の観點から赤トンボ集団のような顧客に「支持は愛である」という新しいページを作っています。