中國加入世界貿(mào)易組織以后，對外投資也開始迅猛增長。從2002年的27億美元到去年增加到161億美元。     從27億美元到161億美元，這個數(shù)字不可謂不驚人。究竟是什么促使中國有如此之高的對外投資增長？中國企業(yè)在走出去的過程中又有哪些最值得學(xué)習和探討的經(jīng)驗？應(yīng)該怎樣進行戰(zhàn)略定位和路徑選擇？如何提高走出去的成功率和效率？     在“中國企業(yè)走出去”系列報道之二中，本報記者采訪了國務(wù)院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟研究部副部長隆國強和國家發(fā)改委對外經(jīng)濟研究所所長張燕生，與我們共同關(guān)注已經(jīng)走出去和即將走出去的中國企業(yè)。            走出去仍處于試水階段        記者：中國加入世界貿(mào)易組織以后，對外投資也開始迅猛增長，從2002年的27億美元增加到去年的161億美元。因此，有很多人認為，中國企業(yè)對外投資已經(jīng)進入高潮。您二位是否贊同這一看法？     隆國強：可以說，目前國內(nèi)國外的環(huán)境都非常支持中國企業(yè)走出去。但并不能說我們已經(jīng)到了“投資高潮”階段。在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，確實有越來越多的企業(yè)開始增強投資意識，但是，他們目前的狀態(tài)都是處于“試水”階段，真正游得好的還不多。     張燕生：中國目前走出去的情形，有點像1979年改革開放之初剛開始招商引資階段，都是處于摸索、試驗階段。對于所謂的越來越龐大的中資跨國企業(yè)群體，我認為，這個不能估計過高，更不能頭腦過熱。     記者：在中國企業(yè)全球化歷程中，中國企業(yè)走出去有哪些最值得學(xué)習和探討的經(jīng)驗？     隆國強：企業(yè)走出去就像學(xué)游泳，不跳到水里，就永遠也學(xué)不會。在最近的幾年，中國企業(yè)走出去，雖然經(jīng)歷不少挫折，但是也取得了很多經(jīng)驗。     很多企業(yè)通過對外投資拓展了企業(yè)在全球配置資源的空間，一些資源型企業(yè)取得了海外資源的拓展權(quán)，提升了企業(yè)跨國經(jīng)營的能力。     還有一些企業(yè)獲得了國際營銷的渠道。比如TCL，通過對外投資，用上了北美的銷售渠道，更有利于企業(yè)的發(fā)展。     記者：那么，哪幾家中國企業(yè)融入全球經(jīng)濟做得最成功？張燕生：在中國民營企業(yè)活躍的地方，企業(yè)走出去的步伐也相對較快，例如，浙江、福建的一些企業(yè)，其生產(chǎn)的具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品，鞋、紡織服裝、皮衣等，在意大利、法國都可以看到。     其次，是一些實力雄厚的國企，或改制后的股份制公司，像中興通訊、海爾、華為等知名企業(yè)。他們在世界各地四處出擊，南亞、東南亞、非洲、歐美等地均可看到他們的代理商和經(jīng)銷商，有些銷售額甚至過億美元。他們走出去的實踐表明，中國的優(yōu)勢已經(jīng)不再僅僅是服裝、箱包這類產(chǎn)品。     再一個就是我國目前在境外的一些項目單位，如中建等企業(yè)的海外承包工程，以及我國銀行在非洲、拉美等地建立的一些新的模式，如安哥拉模式、委內(nèi)瑞拉模式，包括在阿爾及利亞65億美元的承包工程等，這些更多是需求帶動下國家戰(zhàn)略的一部分，需要在全球范圍內(nèi)尋找能源、資源供給，開拓市場，為此，需要政策性銀行與企業(yè)間的密切協(xié)調(diào)、合作。        慎重收購“爛蘋果”        記者：在中資企業(yè)的對外并購中，遭遇了諸多失敗。當前中國企業(yè)走出去面臨哪些困難和問題？有哪些重要的教訓(xùn)？中資企業(yè)是否有著一些共同的短板與缺陷？如何改進？     張燕生：實施走出去戰(zhàn)略的難點，首先主要是海外企業(yè)的經(jīng)營管理、財務(wù)管理以及風險管理能否實現(xiàn)國際化。其次是人才能否本地化，包括國內(nèi)派出人員的各種待遇能否本地化。再次是能否建立符合國際標準的海外國有資產(chǎn)以及公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的監(jiān)管體制和機制。     在我看來，要真正切實地解決上述難點，還需要很長一段時間，需要很多中國企業(yè)在實踐中逐步加以解決。     隆國強：我們在調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對外投資時都缺乏一個調(diào)研的程序。有些企業(yè)家就憑著一時的沖動，一拍腦袋就去投資，這種投資帶來了很多惡果。     我國企業(yè)還沒有養(yǎng)成充分利用投資銀行、咨詢公司這種中介機構(gòu)做可行性研究的習慣。我國企業(yè)走出去時一定要學(xué)會用好拐杖，在投資決策過程中、并購時、了解對方情況時，可以借助有經(jīng)驗的跨國公司、全球咨詢公司的經(jīng)驗，可能這是要花錢的，但是這點錢和最后造成的重大損失比，或者和獲得的重大收益比是非常值得的。     記者：中國企業(yè)走出去，應(yīng)該怎樣進行戰(zhàn)略定位和路徑選擇？如何提高走出去的成功率和效率？     張燕生：首先是企業(yè)文化方面的困難。并購只是取得了資產(chǎn)，實現(xiàn)中國企業(yè)文化和當?shù)仄髽I(yè)文化之間的有效融合更為關(guān)鍵。重要的是整合對方，而不要被對方整合了。上世紀80年代，日本豐田等汽車企業(yè)，在并購美國企業(yè)的過程中，就遭遇了本民族、企業(yè)文化與當?shù)匚幕臎_突。這一點必須注意。     隆國強：企業(yè)并購就像收購蘋果。有很多企業(yè)通過并購去投資時，并購對象往往是遇到了經(jīng)營困難的企業(yè)。這就好比收購到了“爛蘋果”，而這些“爛蘋果”到了那些實力相對較弱的企業(yè)手中，就更爛了。     所以說，收購一定要掌握時機，一定要事先經(jīng)過仔細的考察和分析。國內(nèi)的有些企業(yè)去海外并購時，貪戀價格低，竟然把人家的夕陽產(chǎn)業(yè)也收購過來了，這還怎么能繼續(xù)發(fā)展呢？     根據(jù)很多咨詢公司的調(diào)查，跨國并購的成功率大概只有30%。例如，最近奔馳公司和克萊斯勒經(jīng)過9年的“婚姻”又“離婚”了，它并沒有把克萊斯勒整合好，對于跨國經(jīng)驗比較少的中國企業(yè)來說，整合方面的挑戰(zhàn)就更加嚴峻了。        群體優(yōu)勢應(yīng)該如何發(fā)揮？        記者：中資跨國企業(yè)正蔚然形成一個龐大群體，但是當前在相當程度上，中國企業(yè)走出去多依賴單兵奮戰(zhàn)。在全球化過程中，群體優(yōu)勢應(yīng)該如何有效且合理地發(fā)揮？     隆國強：企業(yè)應(yīng)該有長遠的戰(zhàn)略，不能抱著短期撈一把的態(tài)度，應(yīng)該把對外投資當作企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略內(nèi)容，慎重考慮，從而制定相應(yīng)的管理計劃，協(xié)調(diào)與當?shù)氐母鞣N關(guān)系，有些企業(yè)在短期利益的驅(qū)使下，某些行為在當?shù)卦斐蓯毫拥挠绊?，損害了中國企業(yè)的整體利益。其次，要注意整合當?shù)刭Y源，包括吸納有經(jīng)驗的其他國家管理者。最后，還應(yīng)該注意在環(huán)保等方面樹立企業(yè)社會責任意識，提升企業(yè)形象，做好典范。     事實上，有不少在中國取得成功的外國企業(yè)，可以成為中國企業(yè)在這方面的老師，把他們研究透了，會少走很多彎路。     張燕生：國內(nèi)走出去的部分企業(yè)，還存在不誠信、不規(guī)范等行為，對中國企業(yè)的整體形象造成了不小的損害，這一點我們也應(yīng)看到。     在與海爾等企業(yè)的優(yōu)秀決策者交流中，他們均表示，企業(yè)走出去并不完全是經(jīng)濟行為，還包括政治、文化、社會方面的內(nèi)容。海爾曾試圖并購美國第二大家電企業(yè)美泰克，就遭遇了法律、社會等各方面的阻力和障礙，當?shù)刂髁髅襟w也大篇幅刊發(fā)不利于海爾在當?shù)匦蜗蟮膱蟮?，相同的事情在日韓也都發(fā)生過。從某種意義上說，企業(yè)家不僅僅是企業(yè)家，還應(yīng)是外交家、政治家、社會活動家。     隆國強：享受國務(wù)院特殊津貼專家，國務(wù)院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟研究部副部長，美國布魯金斯學(xué)會訪問研究員，美國喬治華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者。            張燕生：國家發(fā)改委對外經(jīng)濟研究所所長，國家發(fā)展和改革委員會對外經(jīng)濟研究所所長、研究員，中央財經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)等兼職教授，享受國務(wù)院頒發(fā)的政府特別津貼。