一個企業(yè)必須在一定的時代背景下才能發(fā)光，一個產(chǎn)品必須在顧客需求的基礎上才會熱賣。       有人幾乎天天告訴我：創(chuàng)新，創(chuàng)新；不創(chuàng)新，死；創(chuàng)新也是死。      那么創(chuàng)新就是顛覆嗎？創(chuàng)新就是否定嗎？創(chuàng)新就是死亡嗎？競爭環(huán)境在惡化，全球化挑戰(zhàn)頻繁，顧客日趨理性，我們究竟需要怎樣的創(chuàng)新？       創(chuàng)新困境      中國企業(yè)要改變世界廉價工廠的命運，就必須轉(zhuǎn)變創(chuàng)新理念。      以前我們?yōu)榱藸帄Z市場僅僅限于產(chǎn)品款式、花色的創(chuàng)新，依葫蘆畫瓢，在表面上做文章，結果是永遠跟在人家屁股后面跑。我們太善于追隨，而非領先。于是就在競爭策略上創(chuàng)新，但回過頭來看，低價也是沒出路，雖然這是很有效的市場策略。      中國鞋業(yè)也是如此。我們最大的挑戰(zhàn)是創(chuàng)新，上萬家鞋廠天天在創(chuàng)新，市場雖然增長很快，但我們的創(chuàng)新不是系統(tǒng)，很不規(guī)范，很多流程和管理太隨意化，企業(yè)在利潤低的時候很難再投入大量的資金，去真正地把市場和行業(yè)做長久。      一個企業(yè)或者一個行業(yè)，僅僅靠一個人或一個產(chǎn)品的發(fā)明或者限于外在、技術的創(chuàng)新，是沒有希望的，也是不會長久的。      創(chuàng)新是系統(tǒng)，需要產(chǎn)品、技術、市場、管理、服務等等各個方面的協(xié)同效應。而很多中國企業(yè)恰恰迷失在局部，敗在了全局。      一項全球研究數(shù)據(jù)表明，在四項新產(chǎn)品開發(fā)項目中只有一項能夠取得成功，并且用于開發(fā)的資源中近50%都浪費了?，F(xiàn)實市場中，我們大量的創(chuàng)新思想無法付諸行動，進入市場的產(chǎn)品也面臨著高失敗率，許多企業(yè)的寶貴資源都浪費在失敗的產(chǎn)品上。      很多時候，我們的眼睛往往關注于大創(chuàng)新、局部創(chuàng)新、一鳴驚人的創(chuàng)新，卻常常忽略系統(tǒng)的創(chuàng)新。      亨達今年一個皮革接縫技術的創(chuàng)新，我算了一筆賬：如果此技術能在全國推廣使用，按照每雙鞋1.5平方英尺，全國年產(chǎn)皮鞋90億雙計算，年節(jié)約皮料可達22.9億平方英尺（按每頭牛出皮量40平方英尺計算，相當于節(jié)約5700萬頭牛的產(chǎn)皮量），按照每平方英尺皮料25元計算，年節(jié)約資金達573億元。亨達這項技術對于節(jié)約、生態(tài)、文明型社會的打造，推動皮革行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展起到了直接的拉動作用。      創(chuàng)新不是象牙塔里的創(chuàng)造，它是與社會相合的系統(tǒng)工程，24年來，亨達正是用企業(yè)內(nèi)部外部的整個體系和流程來支撐創(chuàng)新，并以創(chuàng)新推動著企業(yè)的一次次前行。      創(chuàng)新陷阱      我們很多人在戰(zhàn)略與管理上，缺少規(guī)劃，只關注短期利益，投資不能聚焦，盲目多元化，更缺少核心的技術孵化；在組織與人上，研發(fā)孤立，缺少人才，沒有很好的評估創(chuàng)新的價值，也沒有可量化的科學的指標來評價研發(fā)績效；在流程和技術上，缺乏系統(tǒng)的流程支持，研發(fā)的效益低下，且不能持續(xù)，更沒有使用支持研發(fā)流程的技術來確保創(chuàng)新的價值。凡此種種，都讓我們陷入了創(chuàng)新的陷阱。      亨達以前失敗過，也成功過，但我每天想的不是成功的經(jīng)驗，而是創(chuàng)新的價值以及企業(yè)如何持續(xù)增長。       何以挑戰(zhàn)      今年5月14日，百麗在港IPO凍結資金4337港元，首日上市融得86.6港元，市值近500億港元，超過386億港元的國美電器。       百麗在資本市場上的創(chuàng)新和成功讓中國傳統(tǒng)的鞋業(yè)制造興奮起來。      但風起云涌的鞋業(yè)上市是否就意味著行業(yè)的整體升級？行業(yè)格局是否就意味著資本創(chuàng)新的顛覆？亨達也在深刻反思。      要迎接資本創(chuàng)新對傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊，要贏得世界市場的品牌聲譽和市場效益，要從傳統(tǒng)的點點創(chuàng)新完成向面面創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，我認為必須跳出做追隨者的困境，必須破追隨創(chuàng)新之局。      沒有一整套規(guī)范的市場規(guī)劃，缺乏產(chǎn)品的組合管理，不改善投資的決策，我們的創(chuàng)新就會盲目，風險就會很大。      研發(fā)僅僅是創(chuàng)新的必要條件，要完成核心技術，產(chǎn)品可靠性、安全性、舒適性、健康性，亨達必須站在市場上以第三者的角色看整個創(chuàng)新的管道是否暢通，看系統(tǒng)創(chuàng)新是否支撐企業(yè)整個的戰(zhàn)略。      創(chuàng)新不是孤立，而是協(xié)同。      鼓勵協(xié)作并使之正規(guī)化、系統(tǒng)化，使企業(yè)內(nèi)外獲得協(xié)同效應，從而降低創(chuàng)新的風險和成本。亨達經(jīng)常從顧客那里、從市場上、從同行身上不斷獲得創(chuàng)新的啟蒙，并迅速付諸實施。尤其是百麗國際的資本創(chuàng)新給亨達以強烈的創(chuàng)新啟示，這也為亨達24年來的持續(xù)發(fā)展洞開了新的思維和視野。      創(chuàng)新是欣賞，更是尊重。營造一種創(chuàng)新的文化來鼓勵創(chuàng)造力，推動亨達團隊協(xié)作，通過可靠適用的績效評價指標來保證創(chuàng)新文化的強化。這是我們自我挑戰(zhàn)的最大關鍵。而尊重和欣賞企業(yè)內(nèi)外的協(xié)同創(chuàng)新文化也成為亨達未來成功的根本。      創(chuàng)新是個老話題，但它天天讓我讓亨達不斷審視，在一個新消費時代，在一個市值的資本時代，在一個軟實力競爭的時代，在一個品牌制勝領先的時代，在一個充滿著不確定性和危機的競爭與挑戰(zhàn)時期，在一個風險與機遇并存的繁榮時期，如何把握繁榮并管理繁榮，如何協(xié)同創(chuàng)新并實現(xiàn)創(chuàng)新價值，這才是個真正的挑戰(zhàn)。      創(chuàng)新是個體的，更是協(xié)同的；是組織的，更是民族的。      我必須深刻理解亨達來自創(chuàng)新挑戰(zhàn)的價值。