四、海爾突圍     與前幾年海爾集團的飛速增長形成鮮明對比，最近兩年，海爾的表現(xiàn)顯然強差人意，其近兩年的增長速度還不到6%。然而隨著11月28日海爾電腦在北京中關(guān)村的落戶，以及今年以來海爾集團組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、推出高端子品牌、進軍地產(chǎn)等一系列重拳的出擊，似乎都昭示著海爾準備突圍的決心。 成長后的困惑    中國的家電制造業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展之后，行業(yè)市場的競爭日益加劇，整合、低速必然是家電企業(yè)面臨的共同問題，作為中國家電領(lǐng)導品牌的海爾也不能幸免。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，從2004年到2006年，海爾集團的主營業(yè)務收入從1019億增長到1080億，增長速度不到6%，與此同時，利潤率也從2003年的18%下降到2006年的13.8%左右。    業(yè)內(nèi)人士認為，利潤下滑是整個制造業(yè)發(fā)展的趨勢。在家電這樣漸趨成熟的市場上，海爾不僅面臨國內(nèi)企業(yè)的擠壓，同時還要面對國外品牌的競爭壓力。在這種大環(huán)境下，價格戰(zhàn)、成本增加、利潤下滑基本上是傳統(tǒng)行業(yè)成熟的必然結(jié)果。    “隨著競爭的加劇，海爾的困惑還遠不止如此?！北本┧窘?jīng)倫管理顧問公司總經(jīng)理秦合舫分析認為，從海爾的發(fā)展歷程來看，海爾的全球化布局戰(zhàn)略和實施步驟是清晰明確的，但是在這個全球化布局的過程中，海爾品牌、技術(shù)、管理能力提升的速度卻沒有跟得上規(guī)模的發(fā)展。三闖PC市場    面對這種情況，除了PC之外，海爾似乎并沒有更多的選擇。眾所周知，白電一直是海爾的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，但是世界上的白電生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模并不大，作為如此大身量的海爾來說，需要尋找更多的支撐點。而海爾黑電進退維谷的尷尬境地也使得海爾集團的支撐點只能落在海爾PC的肩上。    “其實PC向家用電器發(fā)展是目前整個家電業(yè)發(fā)展的趨勢。” 秦合舫認為，家電業(yè)未來是向著智能一體化的方向發(fā)展，而在家電智能一體化的過程中，PC是極其重要的組成部分，是未來家電組合中的核心。這對于任何一家家電企業(yè)都具有十分重要的戰(zhàn)略意義。    海爾電腦的屢敗屢戰(zhàn)正是這個原因。從第三次進入PC行業(yè)以來，張瑞敏給海爾電腦的預定目標是“海爾PC產(chǎn)品占海爾整體營收1/3”。為了達到這個目標，海爾在PC業(yè)務方面不斷發(fā)力。研發(fā)上，與英特爾合作升級，建立全面戰(zhàn)略合作關(guān)系，提高技術(shù)研發(fā)能力；在生產(chǎn)上，聯(lián)合廣達、仁寶、華碩等制造企業(yè)擴大海爾在PC方面的產(chǎn)能建設；在終端銷售方面，則通過與英邁、宏圖三胞成立“虛擬共同體”完善銷售渠道。    盡管如此，還是有業(yè)內(nèi)專家表示了不同看法。資深營銷顧問林景新表示，在中國PC行業(yè)整合逐漸加速的現(xiàn)實環(huán)境中，缺少核心技術(shù)和經(jīng)驗的海爾電腦或?qū)氐盖皟纱蔚母厕H。內(nèi)部突破    與PC市場上的大顯身手相比，海爾內(nèi)部的“突圍”則更為隱蔽。據(jù)了解，今年6月份，在美國惠普的幫助下，海爾集團對組織架構(gòu)進行了重大調(diào)整，按照業(yè)務分類成立了六大集團，各個集團分別負責不同的產(chǎn)品品類和業(yè)務，基本上每個集團都有相對完整的產(chǎn)供銷模塊。    秦合舫認為，在新的集團架構(gòu)下，單一產(chǎn)品品類的市場反應速度和反饋機制得到了完善，對單一產(chǎn)品品類來說，“市場鏈”流程得到了進一步的延伸，提高了運作效率。“同時這也是海爾品牌提升的需要?！鼻睾萧尺M一步補充道，在品質(zhì)和服務成為基本的產(chǎn)品要素的時候，還要提升其品牌的高端形象就需要豐富的產(chǎn)品特質(zhì)。在新的組織架構(gòu)下，通過快速的市場反應能力提升產(chǎn)品的設計和使用的用戶適用性，強化海爾品牌的高端內(nèi)涵?！斑@實際上也是三星成為世界品牌的關(guān)鍵要素?！?nbsp;   “海爾品牌的發(fā)展已經(jīng)不僅僅是高品質(zhì)所能承載的了，而是需要融入更多的先進、科技的成分，其中系統(tǒng)的解決方案和高適用性的用戶體驗是關(guān)鍵。同時這也是整個中國家電行業(yè)的發(fā)展方向?！鼻睾萧潮硎?。