多年以前，溫州人將第一雙印有“Made in China”的鞋子賣到國外，當下，全球有60多億人口，而平均每個人就擁有一雙中國制造的鞋子。 　　2006年，歐盟對中國鞋征收反傾銷稅；國內鞋類出口退稅下降2%；接下來又是加工貿易實行保證金實轉政策等等，面對重重擠壓中國鞋企逐漸陷入“中國制造”的困局。 　　如何走出困局，中國鞋企也一直在探尋這條路。 　　1月8日，一個來自意大利時尚潮流發(fā)源地之一的Coriano(科里阿諾)，一個來自中國東南黃金海岸線中段的充滿活力的城市溫州，演繹了一場跨越歐亞的牽手合作大戲——中國最大民營制鞋企業(yè)奧康集團與意大利知名度和美譽度排名第一的萬利威德(Valleverde)品牌正式簽署全球戰(zhàn)略合作協(xié)議。 　　奧康集團總裁王振滔對《財經時報》表示，這對于依然困惑于“中國設計”和“中國創(chuàng)造”的中國制造業(yè)而言，無疑是一次破壁之舉，更是中國鞋企利用現有資源的整合，走出迷局的大膽嘗試。 　　中方鞋企主導“話語權” 　　根據奧康與萬利威德的《全球戰(zhàn)略合作協(xié)議》：奧康集團取得萬利威德全球品牌經營權，其全球品牌營銷全部由奧康負責運作，萬利威德提供產品研發(fā)資源，提供技術和法律方面的支持。此外，萬利威德將協(xié)助奧康集團在其意大利總部成立產品研發(fā)中心，并提供場地、設備和制作資源，開發(fā)成果雙方共享。 　　這表明，中國制鞋企業(yè)打破了傳統(tǒng)的貼牌生產(OEM)和中國區(qū)總代理的固有模式。雙方進行全球戰(zhàn)略合作，由中方鞋企“掌管”國際品牌運作國際市場，中方鞋企有著絕對的“話語權”。 　　“雙方的合作結合了意大利著名的創(chuàng)意傳統(tǒng)及中國的商業(yè)化及生產力?！痹谡劦脚c奧康的合作，萬利威德掌門人阿曼多·阿肯格利博士說，“萬利威德先進的技術已在意大利及歐洲取得空前成功，但要征服全世界，必須找一個出色的合作伙伴。奧康集團這幾年在國際市場上所表現出來的勢頭也是有目共睹，我們很放心，也對他們有信心?！?　　“只有合作才能共贏?！蓖跽裉闲ρ?，“奧康自有品牌的國際化策略是‘海外本土化’運作；國際品牌則是從全球營銷逐步過渡到國際研發(fā)。面臨全球化產業(yè)變局，雙方全球合作實現了優(yōu)勢互補?！?　　重新劃分鞋業(yè)格局 　　制鞋業(yè)被業(yè)界稱為“候鳥經濟”，總是向勞動力成本低的國家和地區(qū)轉移。上世紀70年代，世界制鞋業(yè)中心從歐美轉向了日本和中國臺灣；80年代末、90年代初，這一中心又移向了中國大陸。目前中國已是世界第一大鞋靴生產國、出口國和消費國，占據世界市場68%的份額。 　　20多年來，中國內陸特別是東部地區(qū)工業(yè)化的積累，中國企業(yè)具備了從全球產業(yè)鏈布局的能力，特別是中國鞋業(yè)企業(yè)已經具備全球采購及全球銷售的能力。 　　歐洲傳統(tǒng)制造業(yè)的衰落已經不可避免。以制鞋王國著稱的西班牙為例，2004年200人以上企業(yè)有2家，2005年僅剩一家。絕大部分企業(yè)集中在10人、30人左右的規(guī)模。而目前中國鞋業(yè)從業(yè)人員達220多萬的規(guī)模。 　　產業(yè)遷移之后的意大利，由于不斷地進行產業(yè)升級以及品牌塑造，意大利的制鞋技術和鞋業(yè)品牌仍然是世界上最高檔鞋的代名詞。在此背景下，中西鞋業(yè)面臨著新的博弈局面。 　　王振滔稱，未來世界鞋業(yè)將從競爭走向競合?！皣H化絕不只是賣幾雙鞋子，科技創(chuàng)新、標準化、時尚化已成為中國制造獲得更大利潤空間、向價值鏈上游邁進的機會?！?　　業(yè)內專家表示，一直占據產業(yè)高端的歐洲，事實上已經競爭乏力，中國鞋業(yè)正在接歐洲市場的班，可以進一步說，憑借中國制造業(yè)已形成的強大的勢能，中國企業(yè)正在接世界的班。 　　制鞋企業(yè)的謀變 　　在剛剛過去的2007年里，中國制鞋企業(yè)正在為“中國制造”走出困局另辟蹊徑。 　　2007年5月底，百麗國際在港交所成功上市后，一舉成為港交所市值最大的內地零售類上市公司。以16億元并購森達集團后，百麗拿出1/4的籌集資金提高國內一級市場占有率和擴大二三級市場占有率，從高檔到中檔、從職業(yè)到休閑、從時尚到運動全線出擊。 　　2007年7月和10月，安踏集團與中國動向也相繼在香港證券交易所掛牌上市，均獲得超過100倍的認購。 　　渠道創(chuàng)新令鞋企頗為受益。在深圳，不少制鞋企業(yè)通過行業(yè)協(xié)會等相關組織，與歐洲鞋類零售商采購團擴大合作，探尋反傾銷背景下新的合作模式和出口渠道。從而使深圳鞋類出口歐盟數額不降反升，其中批次增長了12.36%，貨值增長了14.28%。 　　有關人士則認為，僅靠單純的貿易輸出，不可能從根本上改變“中國制造”的地位。恰恰相反，低廉價格的大量輸出帶來的是反傾銷、反規(guī)避的圍追堵截。提升技術含量，改善傳統(tǒng)銷售方式，增加品牌附加值，提高自身競爭能力，捍衛(wèi)中國本土市場，全面運作國際品牌全球市場，才是“中國制造”的出路。