每個(gè)企業(yè)獨(dú)特的成長歷程都使其具備了其他企業(yè)無法復(fù)制的文化基因，并通過這種獨(dú)特的企業(yè)文化基因的傳播來影響公眾對企業(yè)及其產(chǎn)品的認(rèn)知。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，沒有文化的企業(yè)是不具備競爭力的企業(yè)。 　　本期起，《人力資源》版開設(shè)“企業(yè)文化”專欄，并通過細(xì)分為“總裁語錄”等多個(gè)子欄目，從理念文化、物質(zhì)文化、制度文化和行為文化等全方位體現(xiàn)晉江各個(gè)企業(yè)不同的企業(yè)文化，以促進(jìn)企業(yè)之間的互相交流。 　　本期“企業(yè)文化”專欄推出的是“總裁語錄”這一子欄目。都說民營企業(yè)的企業(yè)文化就是老板的文化，老板的思想行為將造就整個(gè)企業(yè)的理念文化。本欄目將通過搜集挖掘企業(yè)老板的經(jīng)典語錄，并對此語錄背后的故事進(jìn)行詳細(xì)的記錄闡釋，反映每個(gè)企業(yè)不同發(fā)展階段的文化。 　　在德爾惠（中國）有限公司“2007年度員工表彰總結(jié)大會”上，幾十名德爾惠的老員工親手從該公司董事長丁明亮的手上，接過了“2007年最佳合作伙伴獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)狀，以及一本《新主人翁精神》。 　　“并不是只有供應(yīng)商、客戶才是企業(yè)的合作伙伴，你們也是我們的合作伙伴。”丁明亮對德爾惠的所有員工說道。 　　成立“總裁班” 　　員工與老板“親密接觸” 　　事實(shí)上，丁明亮對“企業(yè)與員工的關(guān)系”思索已久?！皢T工在企業(yè)工作，都認(rèn)為自己只是一名打工者，只想著自己掙錢討生活就好了，難以對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，自然也不會意識到：只有他們與企業(yè)共同努力，企業(yè)發(fā)展了，他們自身也才能發(fā)展。我一直都在考慮如何讓我的員工改變這種打工的心態(tài)?！倍∶髁撂寡浴?　　經(jīng)過一番調(diào)研與仔細(xì)觀察，丁明亮發(fā)現(xiàn)，其實(shí)絕大多數(shù)的員工都有很強(qiáng)的進(jìn)取心，都想通過自身努力做出屬于自己的一番成就，關(guān)鍵在于企業(yè)是否給他們提供足夠大的平臺和發(fā)展空間，是否讓他們覺得自己的努力不僅僅是為了企業(yè)，也是為了他們自己。 　　為了讓員工能對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，2006年，德爾惠成立了一個(gè)“總裁班”，這個(gè)“總裁班”有別于一般的培訓(xùn)班，它是丁明亮特地搭建的與員工定期進(jìn)行交流的場所。這個(gè)班的成員，可以經(jīng)常與公司高層進(jìn)行面對面的交流，從而更近更多地了解企業(yè)的情況?！敖徽劦倪^程中，我們會向員工分析，他們所在的崗位對于企業(yè)的重要性，幫他們進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們明白，他們現(xiàn)在不是在為企業(yè)打工，是在經(jīng)營自己的事業(yè)。” 　　2007年，公司向所有員工宣布，要在全公司范圍內(nèi)評選“最佳合作伙伴”，進(jìn)一步向所有員工傳播“員工是公司的合作伙伴”的理念，無論多么普通的員工，只要你當(dāng)好自己崗位的主人，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，都是德爾惠的合作伙伴。 　　員工是所在崗位的老板 　　與此同時(shí)，德爾惠請來了北京大學(xué)人本管理研究中心研究員、執(zhí)行主任高賢峰，通過座談培訓(xùn)等形式，系統(tǒng)地引導(dǎo)員工養(yǎng)成“企業(yè)主人翁”的意識。高賢峰向所有員工灌輸：公司里的每一個(gè)崗位，都是一個(gè)股份制公司，這個(gè)股份制公司有兩個(gè)股東，一個(gè)是公司的老板，另一個(gè)就是員工本人。老板向崗位股份制公司投入的是貨幣資本，要求回報(bào)的是利潤；而員工投入的是人力資本，即知識、經(jīng)驗(yàn)、技能等，要求回報(bào)的就是知識、經(jīng)驗(yàn)和技能。因?yàn)閱T工是崗位股份制公司的股東，也就是崗位的主人，應(yīng)該要以主人翁的心態(tài)做好崗位工作。 　　德爾惠針一部四組組長汪黃河是“2007年最佳合作伙伴獎(jiǎng)”獲得者，他坦言，“員工是公司的合作伙伴”這種提法讓自己感到很舒心，做事的時(shí)候，會覺得不是在為企業(yè)打工，而是在為自己創(chuàng)業(yè)，干起活來特別有勁。 　　丁明亮透露，獲得“最佳合作伙伴獎(jiǎng)”都有可能持有公司的股份，接下來，這些員工就是德爾惠的老板。