胡錦濤總書記在中共十七大報告提出毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動搖地鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對非公經(jīng)濟(jì)“兩個平等”即法律上的“平等”保護(hù)和經(jīng)濟(jì)上的“平等”競爭，是十七大所有制理論的最大亮點，是非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新視角，民營經(jīng)濟(jì)騰飛的新契機。     “三十而立”的得與惑     迎著政策的春風(fēng)，中國的中小企業(yè)發(fā)展話題再次成為備受矚目的焦點。定位于“中小企業(yè)門戶”的“一大把”網(wǎng)站，針對中小企業(yè)的困惑與新生展開了專門的探討。     在中小企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，一個不可忽視的現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn)。以家電行業(yè)為例，１９９２年有４萬多家企業(yè)，到了２００２年，只剩下４００家左右；在２００７年，僅僅剩下１００家上下，幸存率不到０．３％。這類整個行業(yè)步入困局的例子還有很多，如果說家電行業(yè)經(jīng)歷的是一種緩慢蛻變的話，那２００７年廣東近千家鞋企的倒閉事件則以爆發(fā)性的方法充分凸顯了中小企業(yè)的種種弊病。各界紛紛叩問，在國家大力支持、宏觀發(fā)展趨勢強勁的背景下，經(jīng)過了３０年發(fā)展積淀的中小企業(yè)到底怎么了？“一大把”網(wǎng)站深切關(guān)注這類現(xiàn)象的根源，并進(jìn)行了深度的解讀。     國家發(fā)改委中小企業(yè)司副司長王黎明表示，中國大量的中小企業(yè)今天開始站在新的起點上，已經(jīng)從單純的數(shù)量擴(kuò)張的粗放型增長逐漸進(jìn)入到一個技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展階段。     把握真正的商機：中小企業(yè)的命門     “中小企業(yè)自身普遍存在這樣的問題：分析不清宏觀環(huán)境，不能及時跟進(jìn)市場趨勢和變化，追逐訂單以兌現(xiàn)眼前利潤為核心的經(jīng)營模式，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力越來越薄弱?！薄耙淮蟀选本W(wǎng)站總經(jīng)理林娟如的觀點一語中的。訂單是企業(yè)利潤的直接來源和進(jìn)一步發(fā)展的根基，這一點毋庸置疑，但中小企業(yè)主往往忽視對其持續(xù)發(fā)展更為重要的一點，即對市場趨勢環(huán)境的解讀。看不清宏觀走勢，不了解市場上發(fā)生了什么事，這些事與自己企業(yè)的關(guān)系，就無法在審時度勢、隨機應(yīng)變中去把握真正的商機。     由于中小企業(yè)很多方面能力的孱弱乃至缺位，尤其是在市場經(jīng)驗和現(xiàn)代經(jīng)營理念中存在許多不足，在短時間內(nèi)根本無法依靠自身的力量實現(xiàn)根本性的扭轉(zhuǎn)。從這一角度來看，在知識經(jīng)濟(jì)的浪潮和網(wǎng)絡(luò)時代的呼聲當(dāng)中，中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展需要一些外部渠道來幫助他們突破兩個瓶頸，一是如何提升對經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的敏感度，也就是如何甄別對企業(yè)自身發(fā)展有影響的信息；二是如何提高對所掌握資訊分析解讀能力，也就是如何利用已掌握的信息來為企業(yè)發(fā)展助力。     互聯(lián)網(wǎng)上挖出“不一樣的商機”     不少專家和以協(xié)助中小企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的網(wǎng)站，比如“一大把”，紛紛站出來共同為中小企業(yè)把脈會診，共尋解決之道。     隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為企業(yè)獲取供求信息、尋求潛在商機的必不可少的工具的時代背景下，與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，企業(yè)能夠獲取爆炸式的資訊增量。而且，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，企業(yè)能夠更直接地面向終端和其他企業(yè)，形成高效的交流互動，并從中發(fā)掘商機。     拿“一大把”為例。針對如何突破把握信息和利用信息的兩個瓶頸，該網(wǎng)站從區(qū)域經(jīng)濟(jì)、海外市場、管理實戰(zhàn)和市場環(huán)境四個方面對紛繁復(fù)雜的市場資訊進(jìn)行匯聚提煉，在內(nèi)容上確保中小企業(yè)相關(guān)資訊的到達(dá)率。更為重要的是，該網(wǎng)站還以資訊分析、專家互動的方式幫助中小企業(yè)解讀宏觀環(huán)境變化、透析資訊所體現(xiàn)和預(yù)示的行業(yè)發(fā)展趨勢，并幫助中小企業(yè)及時準(zhǔn)確地擬定應(yīng)對之策。這種基于對資訊的準(zhǔn)確捕捉與高端解讀而挖掘到的“商機”，林娟如將其定義為“不一樣的商機”。林娟如告訴記者：“對中小企業(yè)而言，資訊的到達(dá)率只是第一個要解決的問題。從更深入的角度來看，還需要進(jìn)一步提升資訊的分析能力。通過對大量信息的提煉，透視宏觀經(jīng)濟(jì)走勢和潛在的商業(yè)機會。”      歸根結(jié)底來說，“不一樣的商機”更為強調(diào)企業(yè)通過對資訊的解讀和對趨勢的把握，從而開辟持續(xù)健康的發(fā)展道路。雖然“一大把”這樣的網(wǎng)站為中小企業(yè)尋覓“不一樣的商機”提供了更多的視角和途徑。但是，“不一樣的商機”只是解開困局的一把金鑰匙，如何用好金鑰匙，還需要中小企業(yè)沿著正確的途徑不斷前行。