一個行業(yè)要想取得成功就要有別人所沒有的理念，在我們大家眼中很少有人去關(guān)注鞋業(yè)，這里記者采訪了鞋業(yè)的成功者王萬吉。     記者：中國制造的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在勞動力、土地資源等方面，那么今天為什么優(yōu)勢變劣勢了？這深層的原因是什么？     王吉萬：優(yōu)勢成為劣勢這是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律。以前過度依賴低勞動力成本、低價土地資源等我們只能獲得暫時的增長。當(dāng)全球化貿(mào)易大潮進(jìn)入以質(zhì)、以價、以品牌決勝成敗的今天，我們前些年透支的成功必然以今天的失敗作為回報和代價。     這其中最深層的原因我認(rèn)為是企業(yè)戰(zhàn)略問題，一個企業(yè)、一個行業(yè)只看三五年增長，而忽視長期戰(zhàn)略層面的持續(xù)增長是走不遠(yuǎn)的。意識創(chuàng)新是最根本的創(chuàng)新，我們還有很多企業(yè)、行業(yè)僥幸地沉浸在快速增長的喜悅中，而忽視了潛在的危機，這是導(dǎo)致中國制造正在失去優(yōu)勢的一個重要原因。更為重要的是，隨著競爭的深入，單純依賴勞動力、土地資源等所謂的優(yōu)勢，而不從根本上的產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新上找短板，我們將面臨更大的產(chǎn)業(yè)危機。     記者：人民幣升值趨勢進(jìn)一步提速的可能性正在變?yōu)楝F(xiàn)實，在2008年3月11日創(chuàng)出1美元對人民幣7.1029元匯改以來的歷史新高，對于出口型的中國企業(yè)來講，人民幣升值帶來的危機與壓力越來越影響深遠(yuǎn)。另外，3月8日，國際石油價格突破每桶105美元大關(guān)。人民幣升值和國際石油價格暴漲，對于中國鞋業(yè)而言，給我們帶來哪些深遠(yuǎn)的影響？     王吉萬：資源價格的上升肯定會影響到各個產(chǎn)業(yè)發(fā)展。當(dāng)前我國鞋類產(chǎn)品出口凸顯出結(jié)構(gòu)性的矛盾還很突出，主要表現(xiàn)在出口產(chǎn)品量大但價格低，出口企業(yè)多但規(guī)模小，來料加工多但自有品牌少。另外，與其它傳統(tǒng)加工類產(chǎn)品相似，中國制鞋業(yè)仍處在產(chǎn)業(yè)鏈的末端，我們對國際市場鞋類分銷的中間環(huán)節(jié)還缺少控制能力，對零售環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)建立也還處在初始階段。     油價上升和人民幣升值對單純依賴于出口貿(mào)易的鞋企來說無疑是一場成本的災(zāi)難。由于我們出口鞋品附加值低、單位能耗產(chǎn)生的產(chǎn)值低等都迫使中國制鞋業(yè)一定要調(diào)整結(jié)構(gòu)，必須改變原有的貿(mào)易增長方式，不能躺在某些資源優(yōu)勢上睡大覺了，中國鞋業(yè)要把產(chǎn)業(yè)做強做大做深，剩余的機會越來越少了。如果我們不迅速去轉(zhuǎn)變增長方式，那等待我們的只有死亡。     記者：曾經(jīng)一度，“中國制造”屢遭誤解和歧視。在西方語境里，“中國制造”是低價、低質(zhì)、低檔的代名詞。在很長的一段時間里，中國商品輸出海外，為全球經(jīng)濟貢獻(xiàn)其巨大能量，卻經(jīng)常得不到應(yīng)有的尊重和重視。中國品牌也隨之無法獲得與之匹配的競爭力。我們反思一下，為什么？     王吉萬：從宏觀上說，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強化與制造業(yè)相配套的服務(wù)業(yè)，擺脫低成本加工貿(mào)易的局面，增加中國制造業(yè)的附加值，這是中國經(jīng)濟長遠(yuǎn)發(fā)展的途徑；從微觀上說，作為制造行業(yè)企業(yè)積極探尋新的發(fā)展方向，通過技術(shù)創(chuàng)新、品牌、人才等建設(shè)提升制造業(yè)的附加值，更是中國制造業(yè)企業(yè)的唯一出路。     中國制造在改革開放的30年時間里，的確靠數(shù)量和低價贏得了世界市場，但在資源緊張、競爭轉(zhuǎn)向品質(zhì)、品牌競爭的今天，我們的這些優(yōu)勢就變成了劣勢，要完成從中國制造到中國擁有、中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、效率、產(chǎn)品品牌力上努力，而不是僅僅停留在價格戰(zhàn)、資源戰(zhàn)上。中國鞋業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌制勝的時代，不是廣告表面的符號，而是從產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)升級、管理創(chuàng)新、健康環(huán)保等深層本質(zhì)上發(fā)生質(zhì)變。這條路今天不走，明天也得走，早晚得跨越。     記者：中國制鞋業(yè)要調(diào)整結(jié)構(gòu)，改變原有的貿(mào)易增長方式，才能把產(chǎn)業(yè)做大做強。那么作為亨達(dá)來講，這幾年如何率先轉(zhuǎn)身的？     王吉萬：這些都是現(xiàn)實和事實。我們早一天意識到并不重要，重要的是如何去踐行。     亨達(dá)持續(xù)穩(wěn)步地做了25年，無論是國際化、全球化發(fā)展，還是現(xiàn)在建設(shè)中國鞋業(yè)的“慧谷”、開啟中國鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新篇章，這些都是我們追求有效、質(zhì)量、健康增長的體現(xiàn)。譬如我們現(xiàn)在就在建設(shè)一個依托國家經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢、以國際數(shù)碼創(chuàng)意工業(yè)園區(qū)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和軟件產(chǎn)業(yè)為核心、以鞋業(yè)為載體、以服務(wù)經(jīng)濟導(dǎo)向，創(chuàng)新和集成國際前沿資訊、研發(fā)科技、運營模式、人力資本、知識經(jīng)濟、資本運營的應(yīng)用模式，進(jìn)而引領(lǐng)中國乃至世界鞋業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造和滿足國內(nèi)外市場需求的現(xiàn)代化“硅谷”型的“慧谷”，從而推動亨達(dá)和整個行業(yè)實現(xiàn)智力型產(chǎn)業(yè)升級。這是亨達(dá)專注并適應(yīng)市場發(fā)展而理性投資培育主業(yè)的“參天大樹”，亨達(dá)之所以這么做，就是謀求并力造企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營的血統(tǒng)和基因，進(jìn)而在實踐中探索出適合中國民營企業(yè)發(fā)展的新路子。     我們要轉(zhuǎn)變增長模式，一方面要做基于顧客價值和企業(yè)生態(tài)鏈的創(chuàng)新，另一方面也勇敢面對并迎接資本創(chuàng)新對傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊，要贏得世界市場的品牌聲譽和市場效益，要從傳統(tǒng)的點點創(chuàng)新完成向面面創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為必須跳出做追隨者的困境，必須破追隨創(chuàng)新之局，實現(xiàn)你的差異化。     沒有科學(xué)規(guī)范的市場規(guī)劃，缺乏產(chǎn)品的組合管理，不改善投資的決策，我們的創(chuàng)新就會盲目，風(fēng)險就會很大。亨達(dá)不會去做對自己對顧客對股東對社會不負(fù)責(zé)任的事情，即使是再好的概念，只要它不利于企業(yè)健康成長也不能碰，這是市場“高壓線”。     亨達(dá)實施智力型經(jīng)營轉(zhuǎn)變，研發(fā)僅僅是亨達(dá)創(chuàng)新的必要條件，要完成核心技術(shù)，產(chǎn)品可靠性、安全性、舒適性、健康性，我們就必須站在市場上以第三者的角色看整個創(chuàng)新的管道是否暢通，看系統(tǒng)創(chuàng)新是否支撐企業(yè)整個的戰(zhàn)略，呵護好企業(yè)生存和發(fā)展的價值鏈條。     記者：南方數(shù)千家鞋企倒閉，倒閉的都是些什么企業(yè)？前些年國外反傾銷從來沒有間斷，新《勞動合同法》實施真是他們退出鞋業(yè)市場的根本原因？     王吉萬：不可否認(rèn)，實施新的勞動合同法的確會在一定程度上增加企業(yè)的用工成本，但從長遠(yuǎn)來看，這種成本的增加既是保護勞動者、提高勞工關(guān)系和諧度的需要，也是一個國家企業(yè)發(fā)展、社會進(jìn)步必然要經(jīng)過的陣痛。     從2001年到2007年，中國鞋企由2萬家迅速增加到3萬多家，企業(yè)惡性競爭，大打價格戰(zhàn)，最終導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)利潤率的下降。而與此同時，近年來一系列原材料、水電、廠房租金等成本也在持續(xù)上漲，“低成本、低利潤”的加工貿(mào)易模式顯然已經(jīng)無路可走。這意味著，制鞋企業(yè)需要重新洗牌，否則，惡性競爭的延續(xù)最終可能給整個行業(yè)發(fā)展帶來滅頂之災(zāi)。我大致計算了下，珠三角倒閉的鞋企雖近千家，但其產(chǎn)能之和還不及一家龍頭企業(yè)。顯然，珠三角鞋企所面臨的危機并非新勞動合同法惹的禍，而是對傳統(tǒng)落后的競爭方式的一次變革，鞋企面臨的所謂危機我認(rèn)為更像是一次轉(zhuǎn)機。經(jīng)過這次洗牌之后，那些擁有自主品牌與技術(shù)含量，具有核心競爭力的制鞋企業(yè)將會脫穎而出，鞋企通過整合將會變得更加強大、更有競爭力。     記者：2007年5月23日，百麗國際在港交所上市，目前市值已過千億港元，是港交所市值最大的內(nèi)地零售類上市公司。百麗上市后，2007年11月13日繼9月成功收購FILA中國商標(biāo)后，又以16億元并購森達(dá)集團旗下5家公司資產(chǎn)，印證了百麗雖然主打女鞋，但依靠手中重資將實現(xiàn)男女鞋并肩的猜測。你如何看待中國鞋業(yè)遲來的資本重組與市場洗牌？     王吉萬：在股權(quán)投資收益大于主營業(yè)務(wù)收益進(jìn)而引發(fā)投資者價值分歧的現(xiàn)象目前在很多上市公司發(fā)生，前期有家電企業(yè)集體性掘金股市，行業(yè)內(nèi)也有服裝大佬李如成和他的雅戈爾重倉持有十家上市公司股權(quán)，很多人認(rèn)為雅戈爾李如成三架馬車同驅(qū)，如魚得水。其實，我們回頭往深處思考，這是對企業(yè)運營和商業(yè)規(guī)則的誤讀。去年5月23日百麗國際在港交所上了市，市值過了千億港元。實際上，雅戈爾現(xiàn)在做的是“混業(yè)”經(jīng)營，我認(rèn)為，當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展到一定程度，新的目標(biāo)怎么走，怎么走得才能更加健康持續(xù)是每一個企業(yè)必須冷靜思考的問題，你不抱緊你基于成功和發(fā)展的大樹，試圖到處撒種子，期待廣種博收，這不應(yīng)是我做企業(yè)的風(fēng)格。李如成內(nèi)心實際也上很清楚，服裝產(chǎn)業(yè)才是他雅戈爾的第一產(chǎn)業(yè)、他的主業(yè)大樹，它有社會效益和穩(wěn)定的現(xiàn)金流，房地產(chǎn)是雅戈爾的第二平臺，區(qū)域性的地產(chǎn)發(fā)展仍有空間，雅戈爾投資實際上并不是外界認(rèn)為的“歪打正著”，而是中國企業(yè)在風(fēng)云變幻的生存環(huán)境中的一些階段性商業(yè)探索而已，這不應(yīng)是中國制造和中國創(chuàng)造的主流。百麗也是如此，先做強再做大繼而做深做精才是它今天能夠持續(xù)增長的根本原因。皮鞋行業(yè)不是夕陽產(chǎn)業(yè)，而是一個有著巨大市場需求和被需求的朝陽產(chǎn)業(yè)——誰不穿鞋？未來要穿什么樣的鞋？如何穿得有品位、更舒適、更健康、更環(huán)保？每一個企業(yè)怎么來適應(yīng)這些需求？ 資本是現(xiàn)象，市場才是本質(zhì)，但這并不能阻止亨達(dá)的資本之路，我們也正在積極籌劃國內(nèi)A股上市     記者：有人認(rèn)為，除了“價格屠夫”的角色外，似乎再也沒有更合適的角色讓“中國制造”扮演了。同樣一個商品，貼牌中國的就往往不如日本甚至韓國，除非在同質(zhì)的前提下以更低的價格才能擁有一定的市場份額。這個無奈的處境一旦形成了思維慣性，其導(dǎo)致的邏輯便是“中國制造”要想在全球市場中贏得競爭，就必須始終不渝地堅持“低價戰(zhàn)略”。拿到鞋業(yè)上來說，你是如何認(rèn)為的？鞋企與鞋企之間、中國鞋與外國鞋之間內(nèi)外戰(zhàn)不斷，那么何時才能結(jié)束這場曠日持久的“價格內(nèi)戰(zhàn)”？     王吉萬：我們同城的中國家電老大海爾張瑞敏有句話：如果你是品牌，你可以賣大價錢，如果你不是，你就只能靠代工艱難度日。低價路線不光在鞋業(yè)上沒有出路，在其它行業(yè)也是如此。     國外市場并不象中國市場如此非理性，發(fā)展中的中國