一つの業(yè)界が成功するためには、他の人にはない理念が必要です。靴業(yè)に関心を持つ人はあまりいません。ここで記者が靴業(yè)界の成功者王萬吉さんにインタビューしました。記者：中國の製造の優(yōu)位は主に労働力、土地資源などの面に現(xiàn)れていますが、今日はどうして優(yōu)勢が劣勢になりましたか？この深層の原因は何ですか？王吉萬：優(yōu)勢が劣勢になるのは市場経済の発展の必然的な法則です。以前は低労働力コスト、低土地資源に過度に依存していました。グローバル貿(mào)易の潮流が品質(zhì)で、価格で、ブランドで勝負する今日に入る時に、私達の前年度の當座貸越の成功はきっと今日の失敗を見返りと代価とします。この中の一番深い原因は企業(yè)戦略の問題だと思います。一つの企業(yè)、一つの業(yè)界は3、5年の成長しか見ていません。長期戦略の持続的な成長を無視するのは遠くないです。意識革新は最も根本的な革新であり、多くの企業(yè)、業(yè)界が急速な成長の喜びに浸り、潛在的な危機を無視している。これは中國の製造が優(yōu)勢を失っている重要な原因の一つである。更に重要なのは、競爭が深くなるにつれて、単純に労働力、土地資源などのいわゆる優(yōu)位に依存して、根本的な製品の革新、ビジネスモデルの革新、経営管理の革新の上からショートボードを探すのではなく、もっと大きな産業(yè)危機に直面します。記者：人民元の切り上げ傾向はさらに加速する可能性が現(xiàn)実になりつつあります。2008年3月11日に1ドルを創(chuàng)設しました。人民元7.1029元の人民元改定以來の歴史は新しくて、輸出型の中國企業(yè)にとって、人民元の切り上げがもたらす危機と圧力はますます深遠に影響しています。また、3月8日、國際石油価格は1バレル當たり105ドルの大臺を突破しました。人民元の切り上げと國際石油価格の暴騰は中國の靴業(yè)にとって、私達にどれらの深い影響を持ってきますか？王吉萬：資源価格の上昇は各産業(yè)の発展に影響します?，F(xiàn)在、中國の靴類の輸出は構(gòu)造的な矛盾を強調(diào)しています。主に輸出商品の量が多いですが、価格が低いです。輸出企業(yè)が多いですが、規(guī)模が小さいです。委託加工が多いですが、自社ブランドが少ないです。また、他の伝統(tǒng)的な加工品と似ています。中國製靴業(yè)は産業(yè)チェーンの末端にあります。國際市場の靴類の販売の中間部分に対してはまだコントロール能力が不足しています。小売業(yè)のネットワーク構(gòu)築も初期段階にあります。原油価格の上昇と人民元の切り上げは輸出貿(mào)易だけに依存する靴企業(yè)にとっては間違いなくコストの災難です。私達が靴を輸出する商品の付加価値が低く、単位のエネルギー消耗による生産額が低いため、中國製の靴業(yè)は構(gòu)造を調(diào)整しなければならない。既存の貿(mào)易成長方式を変えなければならない。もし私たちが成長の仕方を急に変えないなら、私たちを待っているのは死だけです。記者：かつて、「中國製」はしばしば誤解と差別を受けました。西洋語の中で、「中國製」は低価格、低品質(zhì)、低レベルの代名詞です。長い間、中國の商品は海外に輸出し、世界経済に巨大なエネルギーを貢獻しましたが、あるべき尊重と重視が得られませんでした。中國ブランドもそれに合わせて競爭力を得ることができません。もう一度考えてみます。なぜですか？王吉萬：マクロ的には、産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整し、製造業(yè)とセットになるサービス業(yè)を強化し、低コスト加工貿(mào)易の局面から脫卻し、中國の製造業(yè)の付加価値を増加させることが中國経済の長期的発展の道であると言われています。中國の制造は改革開放の30年の間に、確かに數(shù)量と安い価格で世界市場を勝ち取りましたが、資源が緊張して、競爭が品質(zhì)、ブランド競爭に転向した今日、私たちのこれらの優(yōu)位は劣勢になりました。中國の靴業(yè)界はすでにブランドの勝ちの時代に入って、広告の表面の記號ではありませんて、製品の品質(zhì)、技術の進級、管理の革新、健康環(huán)境保護などの深層の本質(zhì)の上から質(zhì)的変化が発生します。この道は今日は行きません。明日も歩かなければなりません。遅かれ早かれ乗り越えなければなりません。記者：中國製靴業(yè)は構(gòu)造を調(diào)整し、既存の貿(mào)易成長方式を変えてこそ、産業(yè)を大きくすることができます。ここ數(shù)年はヘンダとしてどうやって率先してターンしますか？王吉萬：これらは全部現(xiàn)実と事実です。私たちは一日前に重要ではないと気づきました。重要なのはどのように実踐するかです。順調(diào)に25年間続けてきました。國際化、グローバル化の発展、それとも今中國の靴業(yè)を建設している「慧谷」、中國の靴産業(yè)の転換の新しいページを開いています。これらは有効、品質(zhì)、健康成長を追求している表れです。例えば、今は國家経済と産業(yè)政策の優(yōu)位に頼って、國際デジタル創(chuàng)意工業(yè)園區(qū)の創(chuàng)意産業(yè)とソフトウェア産業(yè)を核心にして、靴業(yè)をキャリヤーにして、サービス経済を?qū)ГH先端情報を革新して集積し、科學技術を研究開発し、運営モデル、人力資本、知識経済、資本運営の応用モデルを作り、さらに中國ひいては世界靴業(yè)の発展をリードし、國內(nèi)外市場の需要を創(chuàng)造し、満足する近代化した「シリコンバレー」型の「慧谷」を?qū)g現(xiàn)し、知能産業(yè)全體をレベルアップグレードします。これは市場の発展に専念し、合理的な投資に適応し、主業(yè)を育成する「天に昇る大木」である。ヘンダはなぜこのようにするかというと、企業(yè)の健全な持続的な発展と持続的な経営の血統(tǒng)と遺伝子の両立を図り、さらに実踐の中で中國の民間企業(yè)の発展に適した新しい道を模索することである。私達は成長パターンを転換したいです。お客様の価値と企業(yè)の生態(tài)チェーンの革新に基づいて、資本革新の伝統(tǒng)製造業(yè)に対する衝撃にも勇敢に直面し、迎えます。世界市場のブランド名聲と市場効果を勝ち取るためには、伝統(tǒng)的な點から革新を?qū)g現(xiàn)し、システムの革新に転換しなければならないと思います。科學的規(guī)範の市場計畫がなく、製品の組合せ管理が不足しています。投資の方策を改善しないと、私達の革新は盲目的になり、リスクが大きくなります。ヘンダは自分がお客様に対して社會に対して責任を持たないことをしません。いくらいい概念でも、企業(yè)の健康成長に不利であれば、觸ってはいけません。これは市場の「高圧線」です。ハインダーは知的経営の転換を?qū)g施して、研究開発は単にハインダーの革新に必要な條件だけで、核心技術を完成して、製品の信頼性、安全性、快適性、健康性、私達は市場に立って、第三者の役割で全體の革新的なパイプが開通するかどうかを見て、システム革新は企業(yè)全體の戦略を支えて、企業(yè)の生存と発展の価値チェーンを守るべきです。記者：南方の數(shù)千の靴企業(yè)が倒産しました。倒産したのはどんな企業(yè)ですか？海外の反ダンピングは數(shù)年前まで中斷されていませんでしたが、新《労働契約法》の実施は本當に靴市場から退出する根本的な原因ですか？王吉萬：新しい労働契約法の実施は確かにある程度企業(yè)の労働コストを増加させますが、長期的に見れば、このコストの増加は労働者を保護し、労働関係の調(diào)和度を高める必要があるだけでなく、國家企業(yè)の発展、社會進歩にも必ず通る陣痛です。2001年から2007年にかけて、中國の靴企業(yè)は2萬社から3萬社に急速に増加し、企業(yè)の悪性競爭、価格競爭が激しくなり、最終的には産業(yè)全體の利益率の低下を招いた。それと同時に、最近は原材料、水道、電気、工場の賃貸料などのコストも上昇し続けています?！傅庭偿攻?、低利益」の加工貿(mào)易モデルは明らかに道がなくなりました。これは、製靴企業(yè)が再びカードを切る必要があります。そうでないと、悪性競爭の継続は最終的に業(yè)界全體の発展に災いをもたらすかもしれません。私は大體計算しましたが、珠江デルタの靴企業(yè)は千近くありますが、その生産能力の和はまだ一流企業(yè)に及ばないです。明らかに、珠江デルタ靴企業(yè)が直面している危機は新労働契約法が引き起こした災いではなく、伝統(tǒng)的な遅れた競爭方式に対する変革であり、靴企業(yè)が直面している危機というのは転機のようなものだと思います。今回のシャッフルを経て、自主ブランドと技術が含まれており、コア競爭力のある製靴企業(yè)が選ばれ、靴企業(yè)が統(tǒng)合を通じてより強く、より競爭力があるようになります。記者：2007年5月23日、香港交易所に百麗國際が上場しました?，F(xiàn)在の市場価値は千億香港元を超えています。香港交所の市場価値が一番大きい大陸小売類上場會社です。ミリアが上場した後、2007年11月13日に9月にFILA中國ブランドの買収に成功した後、また16億元で森達グループの傘下5社の資産を買収しました。百麗女靴を主力としていますが、手中の重資で男性と女性の靴が並んでいるという憶測を?qū)g証しました。中國の靴業(yè)の遅れた資本再建と市場のシャッフルについてどう思いますか？王吉萬：持分投資の収益が主要業(yè)務の収益より大きいので、投資家の価値の違いを誘発する現(xiàn)象が現(xiàn)在多くの上場會社で発生しています。前期は家電企業(yè)集団が金株式市場を掘り起こしています。業(yè)界內(nèi)にも服裝の大物李如成と彼のヤゴール重倉が十軒の上市會社の株を持っています。実は、私達は後ほど深く考えてみます。これは企業(yè)の運営と商業(yè)規(guī)則に対する誤読です。去年の5月23日に百麗國際交所で市に行きました。市の価値は千億香港元を超えました。実際には、ヤゴールは現(xiàn)在「混業(yè)」経営をしています。企業(yè)がある程度発展したら、新しい目標はどうやって行けばより健康的に持続できるかということは、企業(yè)ごとに冷靜に考えなければならない問題です。李如成の內(nèi)心は実際にもはっきりしています。服裝産業(yè)は彼のヤゴールの第一産業(yè)であり、彼の主な産業(yè)である大木です。社會的効果と安定したキャッシュフローがあります。不動産はヤゴールの第二プラットフォームです。百麗もそうです。まず強くして大きくして、深く精をするのが今日持続的に成長できる根本的な原因です。靴業(yè)界は夕日産業(yè)ではなく、巨大な市場需要と需要がある朝日産業(yè)です。靴を履かない人は誰ですか？未來はどんな靴を履きますか？どのように著こなすのが品位があって、更に心地良くて、更に健康で、更に環(huán)境保護ですか？各企業(yè)はどのようにこれらの需要に適応しますか？資本は現(xiàn)象であり、市場こそ本質(zhì)であるが、これはヘンダの資本の道を阻止することができず、國內(nèi)のA株の上場記者を積極的に計畫している。同じ商品でも、中國の掲示板は日本や韓國に及ばないことがよくあります。同じ品質(zhì)の下で低い価格でこそ、一定の市場シェアを持つことができます。このしようがない狀況は一旦思惟の慣性を形成したら、その招いたロジックは「中國製造」であり、世界市場で競爭を勝ち取るためには、終始変わらず「低価格戦略」を堅持しなければならない。靴をもらって、どう思いますか？靴の企業(yè)と靴の企業(yè)の間、中國の靴と外國の靴の間の內(nèi)外は絶えず戦って、それではいつようやくこの長い間続く“価格の內(nèi)戦”を終えることができますか？王吉萬：私達の同城の中國の家電の総領のハイアールの張瑞敏はひと言があります：もしあなたはブランドだならば、あなたは大きい価格を売ることができて、もしあなたはそうでないならば、あなたは労働者の代わりに苦労して暮らすことしかできません。低価格路線は靴業(yè)界だけではなく、他の業(yè)界でも同じです。海外市場は中國市場のように非理性的ではなく、発展途上の中國に似ています。