在6月21日從胡志明回廣州的飛機上，《第一財經(jīng)日報》記者偶遇了一家美國上市公司“SKECHERS”（斯凱奇）鞋業(yè)（東莞）有限公司亞洲研發(fā)部的SR.主任杜利朝（Austin D.Dolezal），他經(jīng)常往返于中國、越南兩地的工廠。 　　他認(rèn)為，越南工廠的成本比中國低，但是“越南制造”代替不了“中國制造”。 　　在隨后給本報記者的書面答復(fù)中，杜利朝介紹說，像耐克和阿迪達斯相似的是，斯凱奇自身并不擁有任何工廠，它的鞋大部分是委托臺資工廠來生產(chǎn)的。作為一家美國上市公司，斯凱奇每年有約14.5億美元的龐大銷售額，因此為了保持市場份額，需要在多個地方存在而不能全部都放在一個地方。 　　杜利朝認(rèn)為，越南制造的優(yōu)勢主要是成本，但這并不是全部。歐洲對中國的鞋反傾銷，但卻很少對越南的鞋反傾銷，因此越南工廠的鞋可以出口到歐洲。 　　而斯凱奇設(shè)立委托加工廠主要考慮的因素包括：勞動力成本及跨國經(jīng)營管理成本；物流與運輸；勞動力的供應(yīng)及其效率；本地的物資供應(yīng)；長期的政局穩(wěn)定、勞資關(guān)系的穩(wěn)定；擴大產(chǎn)量及發(fā)展新產(chǎn)品的能力。 　　目前，斯凱奇在中國有25~30家工廠，分布在廣東省的東莞、中山和福建省的莆田，有的工廠很大號稱有35條組裝線，有的工廠很小僅僅只有4條生產(chǎn)線。而斯凱奇在越南只有一家工廠，廠內(nèi)只有4條生產(chǎn)線。 　　而無論是中國還是越南的工廠主要都是生產(chǎn)面向美國市場的鞋，同時產(chǎn)品還銷往歐洲、亞洲和南美洲。 　　杜利朝告訴本報記者，斯凱奇不得不為中國工廠的持續(xù)成本上升而做好準(zhǔn)備，因為中國本土勞動力成本在增加，而且人民幣對美元也在升值。他們有計劃擴大越南工廠以及其他有相對優(yōu)勢地方的鞋產(chǎn)量。“只要越南的勞動力能供應(yīng)得上，我們想大大地擴充越南工廠的產(chǎn)能?！?　　但即使這樣，杜利朝仍然認(rèn)為，中國是制造他們產(chǎn)品最適合的地方，因為中下管理層的支持以及寬泛的產(chǎn)品線，這些至今還沒其他國家的工廠能像中國工廠這樣做得到。 　　不過，斯凱奇也在與其他一些國家的工廠合作，從中國轉(zhuǎn)移一部分產(chǎn)能，來使其產(chǎn)品可以更方便地滿足需求。同時，斯凱奇也會繼續(xù)在中國其他不同地方來尋找合作的工廠。 　　而美的日用家電集團CEO黃健也認(rèn)為，“越南制造”是“中國制造”的補充，但不可能替代“中國制造”。因為越南8000多萬的人口，支持不了那么大的生產(chǎn)能力。不過，“中國制造”過去十年內(nèi)在全球“一枝獨秀”的局面將會改變。隨著針對“中國制造”的全球貿(mào)易保護主義抬頭、人民幣升值，“中國制造”的優(yōu)勢將會削弱，要突破關(guān)稅等貿(mào)易壁壘，必然會導(dǎo)致全球“多元化”制造的格局。 　　“但是，‘中國制造’仍然擁有不可替代的優(yōu)勢?！秉S健對《第一財經(jīng)日報》記者說，“一是中國產(chǎn)業(yè)鏈配套完善，二是有熟練的勞動力，三是中國本土擁有龐大的消費市場?！?