一月伊始 新勞動法帶來的巨大震蕩        有人評價新《勞動合同法》對一些企業(yè)而言是“2008年第一場雪”，不過有人卻發(fā)現(xiàn)其中商機(jī)，勞務(wù)派遣公司突然如雨后春筍般冒了出來，原因是有大量企業(yè)“不求所有，只求所用”的態(tài)度。        2007年末東莞千家鞋企倒閉 新勞動法成替罪羔羊        在2007年最后的一段日子里，新勞動法的頒布實(shí)施所激起的話題令各界廣泛關(guān)注。   東莞，這個被稱之為“世界鞋都”的城市，隨著年末鞋廠接二連三的倒閉關(guān)門，人們自然而然地將之與新勞動法的頒布實(shí)施聯(lián)系到一起。甚至有媒體稱新勞動法就是壓死駱駝的最后一根稻草，“世界鞋都”也將從東莞的頭上抹去。         東莞倒閉的鞋廠中也有企業(yè)主或有意無意地將企業(yè)的倒閉與新勞動法扯上一點(diǎn)關(guān)系。但他們也沒有直接肯定地指稱企業(yè)倒閉與新勞動法之間有必然的因果關(guān)系。        實(shí)際上，廣東眾多鞋廠的倒閉體現(xiàn)的是勞動密集型，技術(shù)含量低的代工企業(yè)的一個存在、發(fā)展，到衰落的必然規(guī)律。事實(shí)是，原材料價格上漲，歐盟反傾銷，微薄的代工費(fèi)，早已將他們壓縮得毫無生存的余地。            新勞動法不一定是那根壓死駱駝的那根稻草，但它卻是催促企業(yè)升級換代的通牒。新勞動法的頒布實(shí)施，似乎在告訴人們，社會的進(jìn)程不總是花好月圓，有成長的煩惱，蛻變的陣痛。對于新法，普遍的看法是，從長遠(yuǎn)來說，只有將那些低利潤企業(yè)淘汰出局，用工才會規(guī)范，工人收入才會真正增加，勞資關(guān)系才能真正和諧；而同時，行業(yè)的優(yōu)勝劣汰將加速上演，更快地推動產(chǎn)業(yè)的升級換代。        面對勞動法的積極適應(yīng)和消極規(guī)避        1月1日起實(shí)施的新《勞動合同法》在打破傳統(tǒng)勞動雇傭關(guān)系的同時，也打破了市場的平衡。有企業(yè)稱“新勞動合同法帶來成本上漲，產(chǎn)品要提價”，也有企業(yè)將自己的員工向勞務(wù)派遣公司轉(zhuǎn)移———隨著越來越多的人和企業(yè)卷入，一條成本轉(zhuǎn)移鏈條正在形成。        很多企業(yè)為了規(guī)避新《勞動合同法》的一些條款，會采取種種應(yīng)對措施。例如，按照新標(biāo)準(zhǔn)，員工的薪酬得以提高，那么企業(yè)就會采用加大員工工作強(qiáng)度和工作量，把原本屬于員工福利部分的薪酬取消后再分批納入工資中，造成工資上漲的假相等。此外，一些企業(yè)為規(guī)避十年后員工就成為終身員工的制度，采取與員工簽短期合同，或者在合同到一定年限后中斷一段時間后再補(bǔ)簽的方式來規(guī)避。所以，在這場博弈中，企業(yè)和員工都不是最終的贏家，雙方的利益都會受到或多或少的損害。        二月鞋業(yè)群雄逐鹿2008奧運(yùn)會        人們都說，08奧運(yùn)是中國商家的空前盛宴，那于體育用品業(yè)來說，就更無疑是一場難得的饕餮了。難怪乎甚至有業(yè)內(nèi)人士預(yù)言，08奧運(yùn)將是體育用品業(yè)的又一個春天。言下之意，似乎繁花似錦、璀璨輝煌的行業(yè)盛景已是指日可待、觸手可及的事。         奧運(yùn)未至 市場的血腥味卻已悄然彌漫        08奧運(yùn)對國內(nèi)體育用品業(yè)來說，既是個機(jī)遇，也可能是個分水嶺。誰在這場盛宴的角逐中獲勝，誰就將笑在最后；相反，誰要是沒把握好這個機(jī)遇，在這場轆戰(zhàn)中敗北，誰就將輸?shù)暨@席盛宴的入場券！待08奧運(yùn)的熱潮退去，企業(yè)面臨的將是更加艱辛的局面……        自申奧成功以來，國內(nèi)運(yùn)動品牌紛紛旗鼓大張，厲兵秣馬、嚴(yán)陣以待。就以安踏為首的福建體育企業(yè)來說，近年更是奇招迭出，各有千秋。        晉江板塊 行動迅速        安踏贊助乒乓球聯(lián)賽，十運(yùn)會，甚至贊助CBA延續(xù)到2012年，打破了國際品牌壟斷國內(nèi)頂級賽事的格局……        貴人鳥贊助中美巴籃球?qū)官?，集姚明、科比等五大明星的魅力傾力凸顯專業(yè)運(yùn)動品牌路線……          愛樂贊助2006全國電子競技運(yùn)動會，期待搶占該項(xiàng)賽事可能成為2008北京奧運(yùn)會的潛在契機(jī)……        匹克贊助歐洲聯(lián)賽并成為休斯頓火箭隊(duì)的贊助商……        361°與央視5套聯(lián)手打造“娛樂籃球”……        等等。        溫州板塊  不甘落后        中國最大的民營鞋業(yè)集團(tuán)、北京奧運(yùn)皮具供應(yīng)商——奧康集團(tuán)“結(jié)盟”德國世界杯冠軍隊(duì)鞋類供應(yīng)商萬利威德。此舉也打響了二00八奧運(yùn)年中外鞋業(yè)巨頭的商機(jī)“大戰(zhàn)”……        2001年，康奈將第一家海外專賣店開到了巴黎，目前，康奈在海外的專賣店達(dá)到120家，其皮鞋的平均售價為70歐元，康奈品牌已經(jīng)躋身境外主流商圈……        奧古斯都鞋業(yè)與日本第三大鞋類進(jìn)口商HUSKY株式會社聯(lián)合開發(fā)抗菌鞋……        越來越多的溫州鞋企為使自己盡快融入國際產(chǎn)業(yè)鏈，……        ……        2008奧運(yùn)會我們對中國鞋企充滿期待……        三月花樣繁多 共同發(fā)展        這是個瞬息萬變的時代：顧客的需求在不斷變化，他們追求個性化，偏好生命周期短、更新快的產(chǎn)品。雷吉斯·麥肯納在《時間角逐》一書中把新時期的顧客稱為 “永不滿足”的顧客。他們不但有更多的要求，也更容易改變自己的想法，生活的進(jìn)步、選擇機(jī)會的增多使他們越來越不滿足。要應(yīng)對這種改變，企業(yè)的唯一策略是迅速反應(yīng)。        東莞鞋企用外遷 求得生存        東莞制鞋巨頭華堅(jiān)集團(tuán)盡管在越南以及江西都設(shè)立了新的生產(chǎn)線，但他們坦言，由于越南制鞋配套遠(yuǎn)不如珠三角，很多原材料需要從廣東這邊供應(yīng)，到越南的生產(chǎn)成本并沒有降低，一直堅(jiān)持下來主要是為了規(guī)避貿(mào)易摩擦。贛州還有一部分原材料或配件要從廣東供應(yīng)，而且廣東物流發(fā)達(dá)，在江西生產(chǎn)的鞋產(chǎn)品主要也是運(yùn)到廣東出口海外。華堅(jiān)目前正努力從制造環(huán)節(jié)往產(chǎn)業(yè)鏈中高利潤的研發(fā)、品牌設(shè)計(jì)以及銷售等環(huán)節(jié)延伸，投入4000萬～5000萬元在東莞厚街建設(shè)一個世界鞋業(yè)(亞洲)總部基地，將基地定位為研發(fā)、貿(mào)易、品牌孵化、物流的亞洲總部，進(jìn)行新材料、新產(chǎn)品的開發(fā)以及新市場的開拓。          大多數(shù)企業(yè)外遷的這一模式，無疑有利于珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，便于“騰籠換鳥”發(fā)展高端服務(wù)業(yè)和高端制造業(yè)?！暗珡哪撤N程度來說，這只能是一個開始，珠三角各大城市必須順勢而為搶抓好這一模式所帶來的先機(jī)，強(qiáng)化已有的人才、物流、市場優(yōu)勢，吸引更多的高附加值服務(wù)業(yè)和制造業(yè)落戶，并防止出現(xiàn)真正的大規(guī)模外遷現(xiàn)象?！庇袑＜覍Υ吮３謱徤鳂酚^。        美國IMG與鞋都晉江 共謀體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展        世界最大的體育、娛樂、生活休閑營銷管理集團(tuán)———美國國際管理集團(tuán)（IMG），對晉江體育產(chǎn)業(yè)的前景極為看好。此次與晉江的結(jié)盟，一方面將加速推動濱海運(yùn)動休閑產(chǎn)業(yè)帶的落地；另一方面，將以其策劃的視野高度為晉江體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供全球性的信息資源和交流合作平臺。        鞋企“曲線入奧” 掙分奧運(yùn)羹        鴻星爾克最早聯(lián)手朝鮮奧委會，接著，康踏與立陶宛奧委會簽約成為合作伙伴、露友贊助塔吉克斯坦奧運(yùn)代表團(tuán)，之后是匹克成為伊拉克奧運(yùn)代表團(tuán)的贊助商。而去年底，野力牽手斯洛文尼亞奧委會成為又一個搭乘國外奧委會列車的泉州品牌，特步與白俄羅斯駐華大使簽訂合作協(xié)議，與白俄羅斯奧運(yùn)代表團(tuán)締結(jié)為合作伙伴，讓白俄羅斯奧運(yùn)代表團(tuán)在今年的北京奧運(yùn)會穿上特步裝備。        用收購增加實(shí)力        自去年成功登陸香港聯(lián)交所以來，憑借在資本市場獲得的巨額融資，百麗開始大啟收購兼并的步伐。去年10月底，百麗先行拿下妙麗品牌，此舉被業(yè)內(nèi)看作在收購業(yè)務(wù)上的試水之筆。接著，去年11月14日，百麗宣布出資16億元收購國內(nèi)知名鞋企森達(dá)集團(tuán)旗下鞋類資產(chǎn)和品牌。幾天后，百麗再次宣布收購上海永旭全部權(quán)益，代價5.63億元。百麗在一步步變的更強(qiáng)大！        鞋企積極利用網(wǎng)絡(luò)資源        １月１日，紅蜻蜓首創(chuàng)“中華鞋文化網(wǎng)”正式開通；3月10日，溫州鞋業(yè)首家網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院在康奈集團(tuán)成立，200多名康奈員工成了首批到網(wǎng)絡(luò)平臺上“充電”的學(xué)員；3月20日，國內(nèi)鞋類品牌達(dá)芙妮開始讓人“刮目相看”了，在其官方購物網(wǎng)上，不僅增加了兩個新頻道——主角館和功能館，而且其中出售的新娘鞋、party鞋、晚宴鞋等都是限量訂購，更重要的是，這些鞋在達(dá)芙妮遍布全國各地的2000多家專賣店中居然沒得賣；6月奧康集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)商城上線運(yùn)營。        四月鞋企打響品牌終端大戰(zhàn)        今年，特步（中國）有限公司計(jì)劃在全國新開1200家終端店鋪，其中包括20多家上千平方米的“奧運(yùn)巨星店”；安踏宣布今年將加大力度建設(shè)“奧運(yùn)旗艦店”；今年361°將沿襲去年計(jì)劃，在國內(nèi)市場尋找、開辟新的核心區(qū)域，投資5億元加大“明星店”建設(shè)進(jìn)程；始于去年的終端升級計(jì)劃，還有斯舒郎（中國）體育用品有限公司的身影。從去年開始，斯舒郎就提出把旗艦店升格為“運(yùn)動城”的設(shè)想。紅蜻蜓用GT概念店應(yīng)對鞋業(yè)終端競爭，未來3年中，這一形式的店鋪將作為紅蜻蜓主要模式之一，并計(jì)劃發(fā)展到500家。    　　      終端成品牌推廣重要載體&