六大不利因素壓迫 中小外貿企業(yè)進入“生死抉擇”       “去年下半年開始，我就不敢接國外訂單了，長期訂單改短期訂單，大訂單改小訂單”，從事出口貿易的常先生這樣總結他近期的生意狀況。常先生幾年前就開始從事出口貿易，但目前他的外貿公司基本已停止一切業(yè)務，成為一個空殼公司。用他的話來說，出口環(huán)境惡劣、原材料漲價、人力成本上漲時期，這是一種“就地臥倒”保存實力的最好方法?！耙郧袄莵砹吮扔鲝姶蟮耐赓Y品牌入侵，但實際上，目前我們面臨太多困難，是一個真正的狼時代?！?      常先生的公司以出口服裝、鞋、皮具為主營業(yè)務。位于整個產業(yè)鏈上游的供應商比起常先生則有過之而無不及。采訪中，記者獲悉:珠三角鞋類貿易公司中，出口價格上調30%-45%才能保住成本。       臥倒？等死？還是自殺？這是一個艱難的命題?！墩l動了我的奶酪》這本暢銷全球的書籍，它詮釋了一個生活中的真理:變是唯一的不變。種種危機下，珠三角的中小型生產企業(yè)該如何應變去面對這一生死命題？       “國外訂單都不敢接了”       珠三角經濟外向度非常高，是廣東省乃至全國的重要出口商品生產基地。這里中小型外資企業(yè)和民營企業(yè)眾多，主要從事加工貿易和代工，產品以出口為主；以傳統(tǒng)的勞動密集型行業(yè)為主；已形成相互配套的產業(yè)集聚群。       前幾年，這些企業(yè)依靠規(guī)模效應和成本優(yōu)勢，賺取微薄的加工費尚能維持生存，但最近，許多企業(yè)為了防止匯率風險，不敢接國外訂單的情況開始顯現，還把長期訂單改為短期訂單，大訂單改為小訂單，總訂貨量銳減，出口量值下降。       據國家統(tǒng)計局數據，今年一季度以及第103屆廣交會期間，深圳、東莞、中山等地的企業(yè)進一步減少接單數量，降低生產規(guī)模。紡織服裝、制鞋、箱包、家具、塑料制品、機械電子等傳統(tǒng)大宗產品出口大幅回落或下降。僅以深圳為例，箱包鞋帽出口增長3.9%，比上年回落16.2%，家具及零件出口增長16.3%，同比回落23.7%，服裝紡織品出口下降14.5%.       廣東鞋業(yè)廠商會副秘書長楊葉林介紹，以鞋類出口為例，人民幣升值造成出口利潤下降；國內CPI上漲又引發(fā)原料成本上漲?！坝袊庥唵味疾桓医恿耍行┢髽I(yè)甚至還沒有搞明白是怎么回事?！彪p重影響下，鞋業(yè)洗牌正在加劇。       “不開工要倒閉，開工又虧錢”       廣東鞋業(yè)廠商會副秘書長楊葉林指出，以鞋業(yè)為例，通常情況下其發(fā)展會受到五種因素的制約:匯率波動、人力短缺、原料價格上漲、國內相關政策變動和國外反傾銷等政策?！叭缃裼侄嗔艘豁棥蛢r格上漲。”他表示，這對各行各業(yè)都有影響，對鞋業(yè)的影響則主要集中在化工原料、物流成本等方面。       “不開工要倒閉，開工又虧錢?！边@鮮活地體現了目前珠三角鞋業(yè)普遍存在的主要問題。       “現在鐵礦石漲價那么快，已經出現了兩個問題。一是原材料商囤貨，使得金屬價格更高；二是我們的鋼材價格跟美國比起來已經沒有優(yōu)勢了。”佛山樂從的一名小型五金加工企業(yè)老板嘆息道，新勞動法實施導致人力成本上漲，更是讓五金行業(yè)雪上加霜。       “對于外貿公司來講，我們現在最大的問題是拉訂單越來越難?！睆V州某外貿公司員工告訴記者，“五金也好，服裝也好，精品玩具也好，老外對價格相當敏感。價格低了找不到工廠做，價格高了老外又不買賬。”       “目前的自主品牌出口，80%以上都是用美元結算，如果不想辦法應對，10%甚至更多的匯率損失，將擠壓我們不足10%的出口利潤?！睍r至今日，當人民幣兌美元迭創(chuàng)新高的時候，對于熱衷于出口、本就利潤微薄且多以美元結算的一些外向型企業(yè)而言，因匯率造成的利潤損失是慢性但巨大的沖擊。某照明公司老總稱，“雖然出口產品有加價，但馬上又被人民幣升值吃掉了，這種小步快跑的升值方式對企業(yè)來說，是一種慢性沖擊。”       此外，由于信用基礎較差，增大了融資困難。很多企業(yè)無法達到銀行的風險控制標準，在緊縮經濟的前提下，中小企業(yè)的貸款融資困難重重。 技術升級&漲價求存       顯然，在勞動力成本增加、人民幣匯率上升、銀行利率上調、出口政策調整的背景下，靠低價打天下，這條路似乎再也走不通了，中小企業(yè)賴以生存的OEM之路來到了一個十字路口。不少中小企業(yè)老板仍在苦苦尋求出路。       近日，日化行業(yè)和鞋業(yè)漲價聲一片。不過，在買方市場上，這些品牌的議價能力相當低，據珠三角的鞋類貿易公司預計，只有出口價格上調30%-45%才能保住成本，但目前國外采購商還未完全接受這一幅度，這便導致貿易公司不下單，出口銳減。而有日化行業(yè)老板則表示，只有通過減少內部活動和宣傳活動的經費投放、減少部分產品生產、組織員工學習，從而遏制成本上升客戶減少所帶來的經營壓力。為了縮減成本，一些佛山樂從的五金企業(yè)開始往成本更低的地區(qū)進行產業(yè)轉移。       也有企業(yè)能躲過這場腥風血雨———投入大量財力進行產業(yè)升級。盡管照明行業(yè)四成的小企業(yè)選擇退出競爭，但雷士照明卻在近日投入了大量的資金在上海成立了研發(fā)中心，并開始擴大各個生產基地的產能。此外，已經成為全球小家電制造第一品牌的德豪潤達，也以其在北美收購的ACA品牌，開始力攻國內市場。業(yè)內專家指出，要提高品牌的競爭力，勢必需要企業(yè)提高議價能力，技術升級與漲價求存，兩手都要硬。       惠州雷士光電科技有限公司副總裁殷慷認為，宏觀經濟調控不以企業(yè)主觀意志而轉移，既然企業(yè)無力改變行業(yè)，就只能在不平衡的行業(yè)中尋求新的市場機會?！罢诠潭ㄙY產投資方面依然在成長，只是增幅小點而已，但在大工業(yè)的基礎建設，如北京奧運會、上海市博會、廣州亞運會、深圳全英會等，這些政府主導的投資都是非常大的。在這種局部的區(qū)域會有平均增速的機會。我們不需要過于悲觀。”