六つの不利な要素が中小貿(mào)易企業(yè)を圧迫して「生死の選択」に入ります。「去年の下半期から海外の注文を受けられなくなりました。長期注文を短期注文に変えて、大口注文を小口注文に変えます?！?/p>

常さんは數(shù)年前から輸出貿(mào)易に従事していますが、現(xiàn)在彼の対外貿(mào)易會社はほとんどすべての業(yè)務を停止しています。

彼の話では、輸出環(huán)境が悪く、原材料が値上がりし、人件費が高騰している時期は、「その場で寢転んでいる」という保存力の一番いい方法です。

「かつてオオカミが強い外資ブランドの侵入をたとえたが、実際には多くの困難に直面しており、本當の狼時代である」

常さんの會社は服裝、靴、皮具を輸出することを主としています。

産業(yè)チェーンの上流に位置するサプライヤーは常さんよりも優(yōu)れています。

インタビューでは、記者の話によると、珠江デルタ靴貿(mào)易會社の中で、輸出価格は30%から45%上昇してこそ、コストを維持できるということです。

伏せる？

死を待つ？

自殺ですか？

これは困難な命題である。

『誰かがチーズを動かした』というベストセラーは世界中の書籍で、生活の中の真理を解釈しています。

様々な危機の下で、珠江デルタの中小生産企業(yè)はどのようにこの一生の命題に直面するべきですか？

珠江デルタ経済の外向性はとても高く、広東省ひいては全國の重要な輸出商品生産基地です。

ここには中小外資企業(yè)と民営企業(yè)が多く、主に加工貿(mào)易と代行業(yè)者に従事しています。製品は輸出を主としています。伝統(tǒng)的な労働集約型の業(yè)界を主としています。

數(shù)年前、これらの企業(yè)は規(guī)模効果とコスト優(yōu)勢によって、わずかな加工費を獲得しても生存を維持できましたが、最近、多くの企業(yè)は為替リスクを防止するために、海外からの注文を受け入れられない狀況が現(xiàn)れ始めました。

國家統(tǒng)計局のデータによると、今年の第1四半期と第103回広州交易會期間中、深セン、東莞、中山などの企業(yè)は受注數(shù)をさらに減らし、生産規(guī)模を下げた。

紡績服裝、製靴、バッグ、家具、プラスチック製品、機械電子などの伝統(tǒng)的な大量の製品の輸出が大幅に反落したり下がったりします。

深センだけを例にして、バッグと靴の帽子の輸出は3.9%伸び、前年より16.2%下落し、家具と部品の輸出は16.3%伸び、同23.7%下落し、衣料品の織物の輸出は14.5%下落した。

海外からの注文があっても、受け入れられない企業(yè)もあります。

二重の影響で、靴業(yè)界のシャッフルが激化しています。

広東靴業(yè)の楊葉林副秘書長は靴業(yè)を例にして、通常の発展は5つの要素の制約を受けます。為替レートの変動、人手不足、原料価格の上昇、國內(nèi)関連の政策の変動、海外の反ダンピングなどの政策があります。

今はもう一つ多くなりました。石油の価格が上がりました。

彼は、これは各業(yè)種に影響があり、靴業(yè)に対する影響は主に化學工業(yè)原料、物流コストなどの面に集中していると述べました。

操業(yè)しないと倒産します。操業(yè)もお金も足りません。

これは鮮やかに現(xiàn)在の珠江三角靴業(yè)の普遍的な存在の主要な問題を體現(xiàn)しています。

「今は鉄鉱石の値上がりが早いので、もう二つの問題がありました。

一つは原材料メーカーが商品を買いだめして、金屬の価格をもっと高くします。二つは私達の鋼材の価格はアメリカと比べてもう優(yōu)勢がなくなりました。

佛山楽従の小型五金加工企業(yè)の社長は、新労働法の実施によって人件費が上昇し、更に五金業(yè)界に霜をかけると嘆く。

対外貿(mào)易會社にとって、今最大の問題は注文を引くのがますます難しいです。

広州のある対外貿(mào)易會社の社員は記者に「金屬でも服裝でも、逸品のおもちゃでも、外國人は価格に敏感です。

価格が低くて工場が見つからないので、価格が高くて外國人が買わないです。

現(xiàn)在の自主ブランドの輸出は80%以上が米ドルで決済されています。なんとかして対処しないと、10%以上の為替レートの損失は10%未満の輸出利益を圧迫します。

今日に至るまで、人民元がドルに対して換金して革新的に高い時、輸出に熱中して、もともと利益がわずかであり、ドルで決済する外向型企業(yè)にとって、為替レートによる利潤損失は慢性的で巨大な衝撃です。

ある照明會社の社長は、「輸出品は値上げされたが、すぐに人民元の切り上げに食べられてしまう。このような小走りの切り上げ方は企業(yè)にとって、慢性的な衝撃だ」と話しています。

また、信用基盤が悪いため、融資困難が増大しました。

多くの企業(yè)が銀行のリスクコントロールの基準を達成できず、引き締め経済を前提に中小企業(yè)の融資が困難になっている。

技術のアップグレードと値上げの需要は明らかで、労働力コストの増加、人民元の為替レートの上昇、銀行の利上げ、輸出政策の調(diào)整を背景に、この道はもう通用しなくなりました。中小企業(yè)は生存のOEMで十字路に來ました。

多くの中小企業(yè)の社長が依然として活路を求めている。

最近、日本化業(yè)界と靴業(yè)界の値上げの聲が響いています。

しかし、買い手市場では、これらのブランドの交渉能力はかなり低く、珠江デルタの靴類貿(mào)易會社の予想によると、輸出価格は30%から45%上昇してこそコストを維持できますが、海外の仕入先はまだこの幅を完全に受け入れていません。

日本化業(yè)界の社長は、內(nèi)部活動と宣伝活動の経費を減らすことによって、一部の製品の生産を減らし、従業(yè)員の學習を組織することによって、コストの上昇を抑えるという。

コスト削減のために、いくつかの佛山楽從の五金企業(yè)はコストの低い地域に産業(yè)移転を始めました。

この生臭い風雨を避けることができる企業(yè)もあります。

照明業(yè)界の4割の中小企業(yè)は競爭から撤退することを選択したが、レイズ照明は最近大量の資金を投入して上海で研究開発センターを設立し、各生産基地の生産能力を拡大し始めた。

また、すでに世界の小型家電メーカーの第一ブランドとなっているド豪潤達も、北米で買収したACAブランドで國內(nèi)市場を攻略し始めた。

業(yè)界の専門家は、ブランドの競爭力を高めるには、企業(yè)の交渉能力を高める必要があります。技術のアップグレードと値上げは、両方とも厳しいです。

恵州雷士光電科技有限公司の副総裁は、マクロ経済コントロールは企業(yè)の主観的な意志で移転しないと、企業(yè)が業(yè)界を変える力がない以上、不釣り合いの業(yè)界に新たな市場機會を求めるしかないと懇願しています。

政府は固定資産投資の面で依然として成長していますが、大きな工業(yè)の基礎建設、例えば北京五輪、上海萬博、広州アジア大會、深圳全英會など、政府主導の投資は非常に大きいです。

このような局部の領域では平均的な増加速度の機會がある。

悲観的になる必要はありません。」