近兩年來，“企業(yè)外遷”這個特定含義的詞組在境內外各大媒體上頻頻出現(xiàn)，與之同期出現(xiàn)的還有另外一個詞——“產業(yè)轉移”。      在成本壓力下，企業(yè)往勞動力便宜的一些東南亞國家外遷，已經成為了珠三角制造企業(yè)思考的一個重要發(fā)展方向，而且有少部分企業(yè)已經轉移或正在轉移。但是，不管是外遷還是轉移，其核心在于珠三角能否真正通過這些行為實現(xiàn)產業(yè)結構調整。      其實，外移并不是一劑包治百病的萬能藥方，除了成本精打細算，還要考慮產業(yè)配套、營銷物流設施、地方產業(yè)政策、風土民情等諸多因素。 　　不久前，曾有個剛從越南回來的老板向筆者大倒苦水，一年前正是看中了當?shù)亓畠r的勞動力和土地成本，他把自己皮包廠全部遷至越南。然而，當他接到美國一個大客戶的訂單，才感覺出現(xiàn)了問題，他要生產包箱在當?shù)卣也坏胶线m五金、輔料配套廠，而一年前他在東莞生產這樣的訂單至少要四到五家配套廠才能保證正常運轉。于是，他又不得不跑回珠三角采購五金輔料，再進口越南。這樣折算起來，生產成本不降反升。 　　盡管珠三角生產成本上漲、競爭也日益激烈，但所形成的產業(yè)鏈、逐漸發(fā)展起來的消費市場，令很多制造企業(yè)不愿意退出在珠三角的角逐。還有，經過幾十年的加工貿易，企業(yè)逐漸有一定實力，一些不想繼續(xù)成為總是往勞動力低廉地區(qū)遷移的“游牧民族”的企業(yè)，而希望從產業(yè)鏈中利潤最低的加工環(huán)節(jié)往利潤高的設計及銷售兩端延伸。他們覺得粗放型加工模式在國際上競爭力越來越弱，留下來參與內地產業(yè)升級才是長遠發(fā)展之路。      今天珠三角不僅是制造基地，還是一個龐大的消費市場，可以更好地提供升級或轉型的舞臺。