也許國內消費者對廣東省東莞市華堅集團華寶鞋業(yè)有限公司（以下簡稱華寶鞋業(yè)）并不熟悉，但全球排名前50位的中高檔女鞋國際知名品牌中有15個品牌的女鞋是在這里生產(chǎn)的，它是全球中、高檔真皮女鞋規(guī)模最大的制造企業(yè)之一。 　　“發(fā)展、轉型、升級”，這是華寶鞋業(yè)的經(jīng)營思路，也反映了企業(yè)所走過的道路。正是靠著這六個字，當傳統(tǒng)制造業(yè)遭遇前所未有的困境和低迷時，作為傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)、外向型出口制造企業(yè)、民營企業(yè)典型代表的華寶鞋業(yè)卻以自己的實踐發(fā)出了“中國制造業(yè)永遠有春天”的強音。 　　12載練就行業(yè)“隱形冠軍” 　　1996年，華寶鞋業(yè)的董事長張華榮帶領80個南昌人來到廣東東莞開始了自己制鞋之路。當時，中國大陸制鞋行業(yè)的訂單基本由臺資廠控制，大陸本地企業(yè)無論是資金、技術，還是人才、管理上都缺乏競爭力。就是在一無技術、二無人才的情況下，華寶鞋業(yè)硬是憑著“一個困難有十個辦法”的精神，一路走來。 　　回憶起12載艱辛，張華榮感慨地說：“其實我們只堅持做了一件事———做好鞋、多做鞋，做出質量、做出信譽、做出品牌、做出尊嚴?！碑斏磉呍S多企業(yè)四面出擊追逐快速高額回報時，張華榮一心埋頭做鞋。已成為長期客戶的英國客人克拉克第一次與華寶鞋業(yè)接觸時，拿了一只樣板鞋給他們做。3天后，當復制鞋放在克拉克面前時，他愣是不相信：“這是我?guī)淼哪侵话?？”直到工作人員將他做有記號的原鞋拿出來時，他才不得不承認，華寶鞋業(yè)制鞋的精湛水平和高效率令人折服！就是憑借于此，華寶鞋業(yè)不僅訂單多，而且接單單價也要比同行高2％~3％。讓張華榮想不到的是，12載低調務實的埋頭苦干還干出了個行業(yè)“隱形冠軍”———固定資產(chǎn)超過10億元、員工數(shù)量超過2萬人、擁有42條現(xiàn)代化制鞋流水線、年出口中高檔女鞋占全國8％份額。當年的小作坊鞋廠已發(fā)展成為全球最大的中高檔女鞋制造企業(yè)之一。 　　先機轉型增強抗風險能力 　　近兩年，當國內制鞋業(yè)普遍遭遇最難熬的寒冬時，華寶鞋業(yè)也面臨著同樣的困難和壓力，但它的經(jīng)營業(yè)績卻頻現(xiàn)亮點，仍然保持著持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。華寶鞋業(yè)2007年出口數(shù)量1451萬雙，比2006年同期增長10％以上，預計2008年實際出口數(shù)量仍將超過1400萬雙，保持著較大規(guī)模。與此同時，受匯率、成本、退稅政策等因素影響，2007年企業(yè)利潤一度大幅度下滑，但通過積極主動轉型和升級，2008年不但訂單數(shù)量沒有減少，利潤預計比2007年上升20％左右。 　　張華榮認為，這得益于企業(yè)在外部環(huán)境最好和快速成長時，提前完成了區(qū)域布局和結構轉型，大大提升了抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展空間。他說：“對制造業(yè)來說，制造環(huán)節(jié)直接影響到產(chǎn)品價格和行業(yè)效益?！睆?001年開始，企業(yè)開始進行產(chǎn)品轉型升級，由單純的成品鞋的加工制造，全面轉型為集研發(fā)、貿易、皮革制造、鞋材制造、鞋機配套、成品加工、物流配送等于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈有效地降低成本，提升效率，使企業(yè)掌握更大的話語權，在今天激烈的競爭中形成明顯優(yōu)勢。另一方面，從2002年開始，企業(yè)主動進行了產(chǎn)業(yè)結構調整，由一地經(jīng)營轉變?yōu)槎嗟亟?jīng)營，從粗放型向集約型轉變，從單一型向復合型提升，從簡單的空間分布到跨越時空的整合。 　　著眼未來創(chuàng)百年高效強企 　　張華榮始終認為：“產(chǎn)業(yè)有差異，行業(yè)有分工，但是沒有高、低端之分。做得好的，能為社會帶來正面積極效益的就是好企業(yè)。沒有夕陽行業(yè)，只有夕陽企業(yè)。沒有低端產(chǎn)業(yè)，只有低端產(chǎn)品。無論人類文明發(fā)展到何種程度，無論經(jīng)濟好或壞，只要有人就要穿鞋，有人穿鞋就要有人賣鞋、有人賣鞋就有人做鞋，制鞋行業(yè)是永遠的朝陽行業(yè)?！泵鎸χ鼉赡曛袊圃鞓I(yè)遭遇的發(fā)展危機，張華榮始終堅信：危機背后孕育著更大的機遇。從歷史的經(jīng)驗來看，每一次危機在淘汰一些企業(yè)的同時，往往也能夠給那些有遠見、有準備的企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間和機遇。 　　因而，華寶鞋業(yè)著眼于未來創(chuàng)造百年高效強企的腳步始終沒有停歇：由單一的國際品牌代工向品牌代工與自主品牌經(jīng)營相結合的方向拓展，先后投資4000余萬元，引進“成龍”品牌、收購“卡佛兒”品牌、自創(chuàng)“ＣＯＬＣＯ”品牌，現(xiàn)已在北京、上海、沈陽、廣州等全國主要城市開設專賣店、專柜200多家；通過創(chuàng)造新技術，參與新標準制定，推行個性化定制服務?，F(xiàn)有女鞋碼數(shù)分級無法解決因人的雙腳不對稱造成的差異需求，經(jīng)過深度科研，對數(shù)萬個不同腳型數(shù)據(jù)的采集，重新進行女鞋“百碼標準”的設定，全面推行女鞋的個性化定制服務。 　　為了順應世界鞋業(yè)發(fā)展趨勢，有效推動中國制鞋業(yè)的轉型升級，2008年，華寶鞋業(yè)擬投資6億元打造世界鞋業(yè)（亞洲）總部基地，集材料研發(fā)、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、品牌孵化、國際貿易、物流配送、商務服務、人才培訓、信息發(fā)布于一體，為全球鞋業(yè)新材料應用、新技術研究、新產(chǎn)品發(fā)布、新工藝培訓提供全方位服務。張華榮說：“通過自身10多年的發(fā)展歷程證明，只要用正面、積極、陽光的心態(tài)面對困難，能夠居安思危，通過發(fā)展、轉型、升級，勞動密集型產(chǎn)業(yè)就會成為中國經(jīng)濟強勁增長不可或缺的‘發(fā)動機’，制造業(yè)在中國永遠有春天?！?