隨著國(guó)際紡織服裝訂單向中國(guó)的大量轉(zhuǎn)移，我省紡織業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)產(chǎn)能急劇擴(kuò)大的過程。但眼下一個(gè)新動(dòng)向是，為了追逐成本洼地，不少外企紛紛遷往越南。不過，晨風(fēng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)尹國(guó)新認(rèn)為，日本市場(chǎng)依然看好中國(guó)，紡織服裝企業(yè)不要因?yàn)橐粫r(shí)的訂單轉(zhuǎn)移而過度恐慌。     越南市場(chǎng)成長(zhǎng)很快但比重很小     合田伸一是《纖維NEWS》上海支局支局長(zhǎng)。他說，日本市場(chǎng)是個(gè)很苛刻的市場(chǎng)。近年來零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，日本商社的利潤(rùn)大幅下降，從中國(guó)進(jìn)口紡織服裝產(chǎn)品首先追求低價(jià)格。此外，還追求小批量、短交貨期、高質(zhì)量。而隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本、原料價(jià)格上升等因素影響，這些要求便難以滿足。因此，日本企業(yè)為分散投資風(fēng)險(xiǎn)，紛紛在越南、印度、泰國(guó)等其他國(guó)家投資建廠?！爸袊?guó)加一”已成為日本業(yè)界的一種動(dòng)向。     合田表示，“中國(guó)加一”策略實(shí)施以來，越南市場(chǎng)成長(zhǎng)很快，但在日本進(jìn)口市場(chǎng)中占的比重仍然很小。從中國(guó)進(jìn)口的紡織服裝產(chǎn)品占85%，越南只占3%。     中國(guó)綜合優(yōu)勢(shì)不可替代     不少日本企業(yè)表示，不管是東南亞還是其他地區(qū)，難有在產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)鏈等優(yōu)勢(shì)上與中國(guó)相提并論的。作為日本市場(chǎng)大批量供給基地的，只有中國(guó)。     合田分析說，第一是產(chǎn)業(yè)規(guī)模容量有限。越南8000萬人口規(guī)模只和江蘇省相當(dāng)，無法承接所有日本企業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。第二是技術(shù)因素造成的品種限制，越南紗線、面料生產(chǎn)尚比較落后，不具備從面料到縫制加工一條龍的生產(chǎn)能力，目前只能生產(chǎn)制服、工作服、男性西服等流行性不太高的產(chǎn)品，生產(chǎn)時(shí)裝還不現(xiàn)實(shí)。     尹國(guó)新分析說，中國(guó)優(yōu)勢(shì)已不單純是生產(chǎn)成本，而是以技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈支撐的綜合成本優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過30年的努力，我國(guó)已形成了從紡紗、織布、印染到服裝的完整產(chǎn)業(yè)鏈，市場(chǎng)化程度最高，配套最完備。更何況，價(jià)格是由供求關(guān)系確定的，如果追求低價(jià)的采購(gòu)商都涌入越南，采購(gòu)量一大，價(jià)格自然就上去了。     世界分工體系調(diào)整帶來新機(jī)遇     日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，日本企業(yè)對(duì)中國(guó)注重的各項(xiàng)指標(biāo)中，“高附加值生產(chǎn)能力”和“研究開發(fā)能力”呈上升趨勢(shì)。     尹國(guó)新說，紡織服裝業(yè)近年來遇到危機(jī)，產(chǎn)品附加值低，辛苦錢越來越不好賺了。要利用緩沖期“鍛煉好身體”，設(shè)法抓住更多的產(chǎn)業(yè)鏈條，提供增值服務(wù)。首先在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過更為科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓r(shí)、流程管理，有約30%的成本節(jié)約空間。其次，除縫制外，還要能為品牌商提供面料、輔料、翻新款式。不僅貼牌的利潤(rùn)能增長(zhǎng)許多，不可替代性也將更強(qiáng)。第三，要為品牌商提供縱深服務(wù)，比如儲(chǔ)運(yùn)、物流配送等。