又到了回眸與盤點的一年。駐足的瞬間，這才發(fā)現(xiàn)，沒有往年非黑即白的明朗基調(diào)，這一年的天空是如此陰晴不定，太多大喜與大悲了，它們在跌宕與變奏之間攪動著我敏感的內(nèi)心。顯得異常冷靜的卻恰恰是桌上的那本臺歷，它以刻不容緩的姿態(tài)，悄悄地翻過了一頁又一頁。 　　還記得發(fā)生5•12汶川大地震的那段時間，每天我都會與家人坐在電視面前，紅了眼眶，端著飯碗，卻久久無法下咽。那個時候，我每天也是這么看著桌上的臺歷，感嘆時間的決絕與金貴。還是第一次，它們與“非生即死”之類的命題直接關(guān)聯(lián)，以略顯殘忍的方式，讓我們體味生的意義，以及大愛的刻骨無私。 　　幾乎是在第一時間，佩戴著自制小白花的編輯部同事們組織了抗震救災(zāi)的系列報道，“產(chǎn)業(yè)報”所肩負的天然使命，讓我們把目光聚焦到了業(yè)內(nèi)紡織服裝企業(yè)在地震中的一舉一動———它們中間不乏受到重創(chuàng)的企業(yè)，但它們積極自救，力復元氣的態(tài)度與能力讓人欽佩；不得不提的是，總是有那么多那么多義無反顧地伸出援手的企業(yè)，這些平日里精打細算的品牌企業(yè)們，它們將大把的支票和成箱的衣物風風火火地運送到那片淚水橫流的土地，而在接受采訪的時候，一句再簡單不過的“這是應(yīng)該的”，讓我們握著電話聽筒的手久久不愿放下。 　　似乎已經(jīng)成為一種訴說的本能，我在深夜寫下這樣的字句，即便這些字句最終未能見報———“我們真的沒有心情和力氣再去包裝自己的情感。誰能將誰感動，又值得誰去炫耀？而新聞本身，它也不再把俘獲觀者的淚水當作自己的戰(zhàn)利品，它24小時無法合眼，必然也是因為對那片遭受重創(chuàng)的土地飽含情感。” 　　真的，作為產(chǎn)業(yè)媒體人，我們一直在努力摒棄那種無法趕赴災(zāi)難現(xiàn)場的“無力感”。也許，這個時候，能夠真實地、懇切地、善意地傳達這個行業(yè)內(nèi)最積極的一些動作、最本真的一些愿望，以及最深沉的一份責任，才是我們真正的擅長以及存在的價值。 　　不僅僅是地震。2008年，這一年真的給予了我們太多的情緒波動——在過去的一兩個月里，“金融海嘯”、“拐點”、“十字路口”、“洗牌”、“轉(zhuǎn)型”……種種充滿著變數(shù)以及掙扎意味的詞匯，在紡織服裝大中小企業(yè)的若干故事版本中睜大了眼睛，苦苦尋求著“陣痛”后的第一聲啼哭。作為產(chǎn)業(yè)媒體人，我們再度置身于時代的漩渦之中，這樣的情感變得異常強烈——我們更希望成為奇跡的見證者，而非悲劇的聆聽者。 　　但時代的進化規(guī)律就是這樣，它的足音一定是由那些悲喜交織的音符奏響。還是上個月，我撥通了曾經(jīng)一位采訪對象的電話，那是廣東的一家貼牌加工企業(yè)，老板生性很是豪爽，屬于那種一杯酒下肚無話不談的類型?？墒沁@一次，當我試探著問他是否受到金融風暴影響的時候，他的閃爍其詞讓我心生一些不祥的疑竇，果然，再一追問，他已深陷在資金鏈的淤泥中左右為難。 　　再一次，我凝視著桌上的臺歷發(fā)起了呆，不過是一年前，他指著對面光潔如新的一座高樓，躊躇滿志地對我說，“你看吧，明年我們就會把那幢樓買下，到時，我會請你到新的辦公室里喝普洱”。而如今，勞動力成本上升、匯率風險、動蕩的外部金融環(huán)境……多重風險因素的疊加最終讓他不得不背棄當年的承諾，身邊的朋友成為了諸多變局真實案例中的一個，我的內(nèi)心未免有些失落。 　　這個時候，作為產(chǎn)業(yè)媒體人，我們能做些什么？和企業(yè)一起悲天憫人么？這么做或許會讓我們看上去和他們走得更親近，但是，僅僅有感同身受的切膚之痛是不夠的，我們當不了救世主，但是，我們必須嘗試請來最專業(yè)的醫(yī)生，給我們的企業(yè)開出最有效的藥方。其一，在多重因素的疊加面前，有沒有依然存在免疫力超強的優(yōu)秀企業(yè)，行業(yè)的兩極落差是否客觀存在？ 　　“應(yīng)該看到，雖然多數(shù)企業(yè)遇到了困難，但我們?nèi)杂?/3的企業(yè)保持了較好的發(fā)展。今年1~8月，行業(yè)1/3的企業(yè)銷售增長24%，利潤增長33%，平均利潤率為8.3%；7%的企業(yè)(3198戶)銷售增長27%，利潤增長52%，平均利潤率達到15.4%?！敝袊徔椆I(yè)協(xié)會會長杜鈺洲給出了這樣響當當?shù)臄?shù)據(jù)。這表明，一定有一些榜樣的力量可供借鑒。 　　其二，它們的免疫力在于它們的“常態(tài)”，我們看到——這些企業(yè)非常樂意將自身當作生命體來看待，它們懂得強身健體，從不諱疾忌醫(yī)，略有微恙，便懂得對癥下藥：產(chǎn)品研發(fā)的精益求精、品牌文化的價值挖掘、營銷手法的推陳出新、終端渠道的理性收放、人才隊伍的不間斷培養(yǎng)……各種恰到好處的食補、藥補讓它們在平日里練就了一身錚錚鐵骨，以至于在颶風來臨之時，反倒有了幾分“順風順勢”的悠然。 　　其三，是否我們更應(yīng)該回歸到那些對于“常識”的認知？金融危機其實更正的就是這樣一種“常識”，在付出勞動成果之前先行享受勞動成果，這是不是一種健康的邏輯？同樣的“常識”在于撇開07年對那些花里胡哨商業(yè)模式的狂熱崇拜。此時，我們并非想對商業(yè)模式的創(chuàng)新說三道四，只想理性地說一句——只有真正“贏利”了，獲得“利潤”了，這個“商業(yè)模式”才能作為一種“贏利模式”得到消費者價值的認可。否則，它只是一條含有創(chuàng)新成分的思路，可以擺在學者們的案頭，但卻不能寫到商學院的教科書里去誤人子弟。同理，對于中國紡織服裝企業(yè)的運營來說亦如此，“贏利”是一個企業(yè)存在的基本保障，除此之外，任何如日中天的“名聲”與“名份”都不過是浮華之物。 　　即將擱筆之際，突然發(fā)現(xiàn)自己實在是典型的“雙魚座”，開篇的感性與漸入的理性讓自己成為不折不扣的矛盾綜合體——或者，這也是我對自己職業(yè)心存感激的一個直接理由：可以感性，也可以理性，這個產(chǎn)業(yè)在不同語境下折射出不同的切面，的確讓人心馳神往，欲罷不能。 　　而情緒的起伏，權(quán)當作我對即將過去一年的一個交代——我將自己的悲喜憂歡融入到它的內(nèi)核，而這個霓裳飄飄的美麗產(chǎn)業(yè)，同樣也回饋給了我綿延深厚的情感體驗，從這個意義上來說，作為產(chǎn)業(yè)媒體人，我很知足。                                                                                                           責任編輯：楊靜